健康资讯 2022年收入最高的10位好莱坞男演员：
汤姆·克鲁斯凭借《壮志凌云：独行侠》赚得的数百万美元高居榜首。令人惊讶的是，威尔·史密斯。
好莱坞电影明星的薪水很高。但并不是所有的演员都表现出同样的才华。对于汤姆·克鲁斯、莱昂纳多·迪卡普里奥和布拉德·皮特等娱乐圈资深人士来说，今年是利润丰厚的一年，他们都推出了新电影。2022年哪个演员的片酬最高？
10，乔阿金·菲尼克斯——2000万美元，主演的《小丑2》，这位48岁的美国演员与华纳兄弟签约，出演亚瑟·弗莱克这个黑暗而痛苦的角色，也就是DC漫画公司的小丑反派角色。电影《小丑》中的乔阿金·菲尼克斯，对小丑的全新诠释。他在2019年的电影中获得了450万美元的片酬，但此后他证明了自己的价值，票房收入超过10亿美元，这是他在《小丑2》中获得的2000万美元的新片酬。
9，汤姆·哈迪——2000万美元，出演《毒液3 》，哈迪因早期在《摇滚乐队》( 2008)和《盗梦空间》( 2010)等电影中的角色而闻名，当他在漫威的《毒液》系列电影中担任主角时，他赚了大钱。据报道，这位45岁的英国演员为即将上映的第三部电影重新签下了迪士尼制作的角色。
8，范·迪塞尔——2000万美元，主演《速度与激情》，粉丝很高兴，动作大片特许经营权制作了另一部电影(第11部),范·迪塞尔因出演这个角色获得了2000万美元的收入。
7，克里斯·海姆斯沃斯——2000万美元，主演《惊天营救2》( Extraction 2)，当克里斯·海姆斯沃斯第一次加入漫威家族扮演雷神时，他还是一个崭露头角的演员，但据报，这位39岁的演员在过去十年里看到他的工资从12.2万美元飙升到最近的1800万美元。这位健壮的澳大利亚人显然很受欢迎，网飞为他的电影《惊天营救2》支付了2000万美元。
6，威尔·法瑞尔——2000万美元，主演的《欢乐满人间》。这位55岁的加州人已经积累了可观的净资产，他2000万美元的高薪也证实了这一点。
5，巨石强森Dwayne“The Rock”Johnson——收入2250万美元，主演《黑亚当》。这位身兼多职的明星从一个摔跤手变成了好莱坞片酬最高的电影明星之一。这位演员的第一个超级英雄角色是出演DC漫画公司的黑亚当，片酬高达2250万美元。这位50岁的网红通过在他的社交媒体上推广这部电影获得了额外的数百万美元，他的Instagram账户拥有3.5亿粉丝。
4，布拉德·皮特(Brad Pitt)——3000万美元，主演《一级方程式赛车》(片名待定)皮特在该行业的长期职业生涯中，他的工资收入一直居高不下。对于他在《子弹头列车》之后的最新演出，这位58岁的演员兼制片人已经锁定了3000万美元的独家收入。Deadline证实，皮特将在苹果工作室的一部虚构电影中饰演一名资深一级方程式车手。即将揭晓的标题是根据壮志凌云：独行侠的艾仁·克鲁格写的剧本，并将主演七届F1冠军刘易斯·汉密尔顿。
3，莱昂纳多·迪卡普里奥——出演迪卡普里奥广受好评的电影《花月杀手》,收入3000万美元，包括《禁闭岛》( 2010年)、《被解放的姜戈》( 2012年)和《好莱坞往事》( 2019年),这些年来他已经获得了可观的收入。这位48岁的导演的下一部电影《花月杀手》片酬为3000万美元，由马丁·斯科塞斯编剧，劳勃·狄·尼诺主演。这部历史剧是根据20世纪20年代的奥萨吉部落谋杀案改编的，该案因成为联邦调查局的第一个重大谋杀案而闻名。
2，威尔·史密斯——收入3500万美元，主演的《解放史密斯》。因在今年早些时候的奥斯卡颁奖典礼上在全国电视上扇了克里斯·洛克一巴掌而臭名昭著地成为头条新闻，这让许多影迷和评论家怀疑这位54岁的演员以后的电影生涯是否还会一样。据英国广播公司报道，他的最新版本《解放》获得了普遍积极的评价，可能是他重返好莱坞的救星。据报道，这部电影为他的角色支付了3500万美元，背景是19世纪60年代的奴隶生活。
1，汤姆·克鲁斯——主演的《壮志凌云，独行侠》收入1亿美元，自第一部上映以来已超过30年，8月全球票房超过13.7亿美元。汤姆·克鲁斯主演了今年早些时候上映的《壮志凌云》续集《壮志凌云：独行侠》。克鲁斯签约时的初始工资只有“区区”1300万美元。据英国媒体报道，这位60岁的老人签署了一项协议，确保演员/制片人从这部大片的门票收入和流媒体收入中获得分成。因此，克鲁斯在2022年的收入是电影上映前的近10倍，累积起来高达1亿美元，使他成为今年收入最高的演员。
刘强东还是对兄弟们下手了！刘强东曾经说要把员工当一辈子的兄弟，结果转身就取消快递员底薪！但谁能想到，在没有底薪的情况下，居然有快递员将原本9000的月薪，做到9万，翻了十倍，这里面究竟有什么猫腻呢？就连董明珠雷军都争相模仿。
其实京东物流曾经一直被视为要拖垮京东的项目，每年光给快递员交的五险一金高达几十亿，自创立起连续亏损了14年，仅2018一年就亏了28亿。刘强东也说：“再这样下去，公司顶多再撑两年。”
不得已，刘强东只好想了一个办法，就是打破大锅饭，把快递员变成创业者，不仅取消快递员的底薪，而且还大幅提高揽件提成。让能力强、勤奋的快递员拿得更高，淘汰好吃懒作的员工，以此来彻底激活员工的潜力和状态。
让人没想到的是，效果非常好，广州有一名叫黄少波的快递员，只用了一个月，工资就从9000涨到了9万，总揽件数达13万件，基本全部是揽件提成，还被刘强东点名表扬。
就这样，京东物流从此变成了一个更高效的物流平台，实现扭亏为盈。这就是典型的创客合伙人模式。
而且呢，不只是大公司可以用，中小型公司也照样可以用，就比如我们公司的业务团队也是这样做的，效果非常好：
最开始我们以较高的底薪去招聘优秀的人才，比如4000底薪+5%的提成，用三个月的时间去培养他们，帮他们都能做出业绩来。
三个月后，跟员工讲，你们想不想赚得更多一些？那你来成为我们的合伙人，合伙人是没有底薪的，但是提成给你翻三倍，刚开始大家都觉得不靠谱，只有小部分人愿意尝试，结果没想到月底有人竟拿到了8万的奖金，其他员工彻底就疯了，都要加入合伙计划。这样一来，不仅彻底激活员工的潜力，管理难度也降低了，而且公司资产也变轻了。
当然创客合伙的模式不只在公司里可以用，不管你是开连锁店的、还是开工厂的，各个行业都可以用，就比如除了京东，还有水果行业的百果园、餐饮行业的喜家德水饺、海底捞、以及永辉超市、华为都在用它来低成本、低风险的扩张和裂变。
就拿百果园来说，刚开始创业时7年赔了2个亿，核心员工全跑光了！但自从老板把员工变成创客后，结果绝处逢生，接连开了5000家水果店，年赚200多亿！光会员就超过了7000w，成为水果行业的独角兽！它是这样做的：
第一：每开一家新门店，都由3方员工来投资，其中大区经理投3%，负责选址；片区经理投资17%，负责片区门店帮扶；店长投资80%，负责新门店经营管理。
第二：总部不收管理费、加盟费，也不赚产品差价，总部还帮你承担新门店3年内的亏损。所以每年的利润总部会分走30%，门店三方投资者按照比例分其余的70%
第三：门店是否能快速扩张，以及门店经营的好坏，基本取决于店长，百果园从哪里来的5000个优秀店长呢？其实百果园总部有一个硬性规定：每家门店每年必须培养出一个新店长，当然了老店长可以在徒弟的新店享有10%的利润分红。
第四：退出机制：百果园为了鼓励优秀老店长去做新店，告诉他们：如果你的门店经营的盈利了，你们又想赚更多的钱，你可以选择退出该门店股份，公司会一次性三倍的收益补偿你，而且把你最初投资的成本也退回给你。这时你拿到了几十万，公司还把你升职为片区经理或者大区拓展，你就拥有了3%或者17%的投资权，可以去投资更多的门店。
所以百果园一开始就为员工设定了人才成长赛道，只要你进入了百果园，就有机会从一个员工，成长为店长、片区管理者、大区加盟商，因此有上进心的人一旦进来就不愿意离开了。
马云曾经也说：雇佣制将被淘汰，未来是合伙创业的时代。不管你是企业规模的大小，你都可以把员工变成创客，这样你就是带着一帮合伙人、创业者在干，而不是一群打工者。那员工一定会拼命干业绩，最后实现双赢。
所以老板千万不要只局限于用自己的钱去做公司，可能自己干老了，企业都长不大！要学会用社会的人，钱，资源，不断地裂变和扩张。
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里面除了把员工变成合伙人的创客合伙模式外，还讲解了如何把客户变成投资者、渠道商的事业合伙模式，以及如何让客户疯狂转介绍的代言合伙模式，比如
喜家德如何用分红加股权的激励体系，狂开七百多家直营连锁？
火锅店如何用微股东众筹模式，扩张速度增加100倍？
德祐如何和店长合伙，583天狂开10000家门店？、
711便利店如何和同行合伙，全国开店70000家？
除此之外，还总结了108大经典转型案例和方法：爆品模式、社交电商模式、社群商业模式、特许加盟模式等等
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理发只花5元，戴着廉价的碰球帽子，穿着一套廉价衣服，开着廉价货车的老头竟然是。。。。全美首富沃尔顿。
沃尔顿原生家庭很不好，父母对金钱的态度能不花则不花，而且父母感情不好，经常吵架。在小的时候，就没有一个好的长辈可以模仿，直到他认识了他的岳父后，才开始有可以模仿的长辈。
但是沃尔顿他从来不会去计较这些事，他从父母身上学到了如何避免一些负面东西，比如夫妻之间如何避免吵架，不能像父亲那样格局小、要有远大的抱负。
在大学时期，沃尔顿就通过送报纸挣钱了，他还将部分活分包出去，1939和1940年，每年赚4000-5000美元，比教授还要多。
毕业后，他去了当时很出名的杂货店杰西潘尼公司，月薪75美元，在这里他见到了自己的偶像杰西潘尼公司的创选人。
1942年，他被诊断为“束支部分阻带”，这个病会导致心律不齐，但还是可以入伍服役，但不能参与战斗行动，不能组建和带领队伍，永远无法成高央上最大规模战争的英雄，沃尔顿一直都想上战场，来一场真正的战斗。
在股役两年的时间里他确定了两件大事，一投身零售业，二、自主创业。
1945年9月，沃尔顿放弃和朋友合伙，自己预付了2.5万美元成了巴特勒兄弟公司在纽波特镇的特许经营者，并在那里安家，巴特勒是当时负有盛名的杂货店连锁公司。
特许经营权店规定至少80%的货从他们那儿进，有个缺点就是进货价格高。但是开业2年半，他实行打折销售，把店打造成当地首屈一指的杂货店。但是突然租期一到，沃尔顿失去了一切，原因是毁在租约上，找不到合适的地方，只能离开。
微沃尔顿以此付出额高的代价，但是他坚定自己没有做错任何事，虽然结果令人失望，他相信这是暂时的偏差，而这些偏差会在适当的时候得到修正，有时上天会以更大的回报来弥补痛苦。
对于挫折，从不耿耿于怀，只是从那以后，审读租约更仔细了。
就在他第二次创业开店时，接到母亲患癌的消息，赶回家母亲做完手术不久就撒手人寰。因为这件事，沃尔顿放慢脚去，不再让自己2双肩挑。
开始各地找新方法，终于让他找到了自助购物机，经过实地考察，1952年自助购物在他的每一家店推行。
1962年，开第一家沃尔玛，在开沃尔玛前其实沃尔顿已经把之前的杂货店经营得特别好，当时其他的杂货店也没有转型，他们认为一切不变，面对未来，不思进取。
但沃尔顿总能看清未来，于是，他决定把杂货店改型变成第一家沃尔玛。他坚持移动目标，要与时俱进，终于在1961年成为美国最大的零售商。
这是来自《影响美国商业历史的七大巨头》这本书里的零售巨头沃尔玛创始人沃尔顿，如果你想自己创业，从事销售行业，想进军零售业的，不妨买来看一下，这本书会让你感到物有所值。
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想成功就必须走别人不愿意走的路，虽然原生家庭影响很重要，但是只要你能够用另一种角度去看待，不好的原生家庭也可以成为你成功的奠基石。
不想被社会淘汰就要移动目标，终身学习，保护好自己的身体
中国人已经失去了“洗剪吹自由”，理发越来越贵，去哪都要办卡！而这一切的罪魁祸首，就是这家奇葩美发店！前不久，文峰秘书吹嘘老板陈浩的一篇奇文冲上热搜，说“浩哥60多岁，没有一根白头发，拥有20岁的体格、200岁的智慧，额头上有天眼、手握着4颗星、掌握万物规律…
这已经够让人笑话了，但更奇葩的是，这家口碑极差的理发店，竟是国内美发行业龙头老大！不仅拥有500多家门店、1万多名员工，还能年收入20亿。
陈浩到底有什么“魔力”？他“割韭菜”这三把刀，值得所有老板学习！
【第一刀：前店后校，割员工】
陈浩创办文峰后，第一件事就是开了一家职业技能培训学校，靠超低学费、安排工作吸引了很多到大城市闯荡的年轻人。
这些人交4000元进入基础班后，又会被老师们反复洗脑，继续花钱上特训班、王牌9+6班。有的班上48天课要交38000，上的课越贵学员等级越高。如果你嫌贵，老师就会说你“格局小、没眼光、坚持学完过几年就能年薪百万”。
文峰靠这套前店后校模式，从自己人身上赚到了第一桶金。而且之后学徒变员工，还能支撑文峰快速扩张门店数量和规模。
【第二刀：特许加盟，割加盟商】
文峰的加盟费近几年一直在涨，从几万、几十万，到现在100多万。其中包含加盟费10万，保证金30万，装修费、人工费若干。
但是门店装修、产品供应、人员培训、日常经营全部都由文峰总部来做。门店所有美容美发产品，也都是文峰自己研发生产的。
等于说加盟商不光要为招牌买单，还要为文峰上游工厂的产品买单。全国500多加盟店，文峰收加盟费、产品费就能大赚。
【第三刀：三级产品，割消费者】
当然加盟商也不是傻子，最后这把刀还是要割到消费者头上。文峰为此特创了“三级产品”，一层层地让顾客掏钱：
①入门产品：38元享受洗剪吹和45分钟的按摩，定期在线上、线下搞活动，靠便宜吸引了海量新客户。
②标准产品：就是会员卡。员工给客户按摩时，就会开始渗透：哥您以后在我们店理一次发要80，但如果您充2000会员卡，就能打5折只要40；您要是充5000，就打3.8折，只要28，以后您父母、太太孩子来，都能打折。
很多人就会觉得，打完折的价格很划算，而且服务也比外面的普通小店好得多，就很愿意办卡。办了卡的用户就被锁定了，会反复来消费。
③利润产品：在文峰做洗剪吹其实花不了多少钱，真正花钱的是所谓的“美容养生”。
文峰以“美容改运、养生改命”等噱头，一步步引导用户办理大额预付卡。从1000多的艾灸套餐、到18万的血脉疏通套餐，疯狂“割韭菜”，赚得盆满钵满。
那文峰怎么保证店员能积极渗透客户呢？它设计了一套薪酬机制：
顾客消费、办卡的钱经过打折，其实没多少利润，文峰就把大头给了一线员工，比如发型师可以提顾客消费额的27%+会员卡的8%。所以你走进文峰，那些店员都跟打了鸡血一样想把你变成“韭菜”。文峰自己则靠后端的美容养生产品赚钱。
一家企业能做到行业老大、持续盈利多年，不可能只是靠“狗屎运”。文峰25年来收获了无数差评和骂声，但这些鬼畜的经营套路，总有值得学习的地方。
比如：前店后校的模式，能否改进运用到员工培训、人才孵化上？
每家公司都能设计自己的产品链：先打造入门爆品，获取海量流量；用标准产品锁定会员终身消费；用利润产品做高盈利，一步步发掘用户终身价值。
具体应该怎么做呢？强烈推荐您继续学习陈平老师的《互联式盈利思维》，里面会结合具体案例，详细讲解不同的落地方案，绝对实用，一学就会！
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曹云金说过：“我效力德云社5年了，一个月30场演出，每个月只有4000块钱，走出去一年接商演几百万，不走干什么”。
有人批评曹云金唯利是图，欺师灭祖，没有郭德纲给你平台你算什么。但事情没有绝对的公平对错，谁敢保证自己在那种情况下一定不会走。
而曹云金离开德云社之后确实过得不错，在节目拜托了冰箱里，曹云金曾展示过家里的三个冰箱，里面有燕窝海参虫草等各种珍贵物品。
不仅如此，他还在北京寸土寸金的地方买了一栋豪宅，5层楼带电梯，欧美式的建筑风格，华丽的水晶吊灯，豪华大气的镀金沙发，还有地板、墙面、壁纸等都是十分豪华。
曹云金还说，自己每天都会吃两只鸡补充营养，是从河北农户家买来的土鸡，且只吃鸡腿和鸡胸，其余的让母亲和女友熬汤喝，肉则会喂给野猫。
而且曹云金和妻子离婚的时候大手笔地给了500万抚养费，可见曹云金有多豪气。放在以前，他还是一个为了每月3000块房贷焦虑得睡不着的打工人。
2006年，曹云金月薪3000元，还得在外租房住，于谦心疼他居无定所，就说：你租房也不能租一辈子，以后你还得成家立业，去买个房吧。
那时曹云金年纪还小，正是玩心重的时候，哪有心思想这些事情，于是搪塞说自己没钱付首付，于谦当即借给了他8万块，曹云金当时手里有7万，就这样，曹云金很快有了人生中第一套房。
那时候北京房价不贵，大兴区50万就能买到100平左右的房子，但相应的工资也很低，于是曹云金被房贷压得喘不过气，在一次节目中，曹云金抱怨道：于大爷害人不浅，我本来不想买房，他非要借钱给我，每天醒来第一件事就是3000元的房贷，差点把我逼疯了。
但于谦说：金子对师傅照顾得很周到，用老北京的话来讲，就是这孩子太有眼力劲了。可以看出于谦十分欣赏曹云金，曹云金也在书里写道：尽管师傅的每个徒弟都叫于老师干爹，但似乎最亲的那个是我。
可惜有郭德纲夹在中间，他和于谦也差不多老死不相往来了，当时曹云金离开时，很多人说他欺师灭祖，但事实真的如此吗。
曾经的德云社实行的是师徒制，大家有钱平分，这就导致能力强的演员心里不平衡，但曹云金虽然不舒服，却没动过要出走的念头，直到刘鹤英的出现打破了平衡，刘鹤英在说相声上并没多少才能，在管理上却得到了郭德纲的重用。
面对德云社的体制问题，刘鹤英向郭德纲提议，将德云社打造成合同制企业，当时名气小的岳云鹏带头签字，曹云金却不愿意，他认为合同里的某些规定不适合他，比如不经允许接私活算违约，要赔几百万，那时候曹云金讲一场相声才300。
比如以后不在德云社了，5年内不能从事与艺人有关的包括主持影视相声等。既不签约也不退社，曹云金的身份很尴尬，但曹云金认为自己到死都是德云社的人，郭德纲也很宠他，特许他拥有随时去小剧场演出的权利，结果曹云金去了后，演出部负责人通知他暂时不要演了。
曹云金立马给郭德刚打了好几次电话，但郭德纲都没接，一直不能讲相声，曹云金干脆就退社了。他离开德云社是对是错我们评价不了，如果他不后悔并且勇往直前，那么离开德云社之后的事业是好是坏，我们都应该尊重他的选择。
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张建军说：“人均过百的海底捞很牛，没想到九毛九更厉害，一碗10块钱的面也能上市！”年入20亿，总市值达到137亿，九毛九凭啥这般挣钱？就是因为九毛九效仿了“海底捞”的合伙人模式后大赚特赚！#商业模式创新#
九毛九的“721”合伙人机制，实际是怎么做的？
九毛九的制度如下：
① 新店开业无需出钱，店长享有20%的股权，每年拿盈利20%的分红，满三年股权能够变为注册股，绑定店长。
② 注资10%作为人才的培养资金，培养新店。
③ 新店通过后，总公司掏钱开业，老店长拿弟子店面盈利10%的分红。
老店长培养出新店长，作为师傅，可在弟子新店面中分得10%的盈利分红。这样一来，企业内部能够快速复制杰出人才，防止因人才急缺，扩张迟缓，以及“教会弟子，饿死了老师傅”。
大家会发觉，店面股权以及店长裂变模式，不只是海底捞，九毛九在做，包括喜家德，百果园，名创优品，永辉超市，西贝，都是在用这种合伙人模式，来完成人才的迅速复制。
例如直营的肯德基的店长拿店面15%的股份，店长和营业员操劳又挣钱，肯德基赚后端的钱，因而特许经营连锁加盟方式核心：能者为师推己及人，每个人就是创业者赚到这个里边的大钱，大家赚钱在这个后面，这才算是一个取得成功的加盟方式。你细心去看看市场上过得比较好的加盟店，都是这样子的，例如百果园，海底捞，西贝，九毛九，肯德基，这些，核心都是这种方式。
马云S2B2C方式是未来十年风口，卖保险的人，连锁便利店，卖房子，卖服饰，副食店所有是这种方式，例如海澜之家、名创优品、711连锁便利店、蜜雪冰城、全是用这种方式，融合上下游，创新中下游，用方式不断挣钱。思维一变，市场一片，老板要多学习成功的思维，为己所用，才可以在时代中站稳脚跟，超过同行。
店面的复制式机制以及股份绑定，实质上是把店长这个角色变成公司的合伙人，这种方式就是把一个公司变成平台，连接了店长和员工，最后使公司凝聚一伙干工作的人，而不是单纯性地领死薪水。这样员工能够盈利，平台还可以盈利，大家一起把这个平台发展壮大。
因为我们知道，培养一个店长周期时间很长，更何况是优良的店长，大家会发觉这种连锁餐饮公司都是策划机制来留住人才，何况小的平台呢？并且并不是员工要换工作，只是机制太糟糕！
百果园刚开始的时候只是一家在小区门口卖水果的小店，可是现在各地都是有连锁店，借助的就是这种方式。
第一，创立一家总公司企业，随后公司投资开一家加盟店面，找来店长开始管理，店长不用掏钱就可以占据店面20%的股权，只需就职一定期限，就可以把这20%的股权变为注册股。这样一来，老板劳神去怎么管理这个店面，店长就已经帮你做好怎样运营了。
第二，百果园总公司不注资、不占股、免收加盟费用、免收产品价差。每一年的盈利总公司占30%，店面分70%，依照3:7的占比来分配，店面内部则依照公司股权结构分配。
总公司给加盟连锁店的福利：
①总公司承担新店面三年内的亏本，假如亏本超出三年，再由总公司评定是不是停业。②开设分红基本盈利，依据店面经营状况一年一评。
所以说，一家公司可以运用这种完善的机制去管理方法，又何愁无法留住优秀人才，没有当红优秀人才添加呢。因此这也是为什么现如今许多老板都逐渐推行合伙人制度。一来可以减少老板的风险，二来可以让机制去释放压力，三来能够让人才去培养人才，做到公司的迅速发展。
假如老店长把店做赢利了，开实体店投过十万，百果园会鼓励店长4倍的本钱，共四十万，同时拥有旧店分红10%，适用店长去开新店开业，老店培养新店对接，防止从0开始，那样老店长去开新店开业便会更有工作经验。
而且老店长都很愿意为百果园培养人才，这种帮助百果园打造一套内部的优秀人才培养机制，不用担心店面人才急缺的难题。
假如你恰好想扩展店面，或是要运用合作经营制度去激发企业内部的魅力，何不学习培训一下企业合伙协议、员工入股协议书、企业内部定义以及股权方案。公司有着完善的经营模式规章制度，才可以让公司长期地发展，否则老板就需要事事必躬，困在局里不知道怎样领着团队，不知道怎样合理布局发展战略，就了解一下这套“公司模式定义”就可以帮助到你，企业管理的三大秘籍：员工薪酬设计、持股计划和合伙人方案。使你清晰掌握公司管理机制，让你在同行中出类拔萃。
我嫂子早上走进错误的房间，我跟她开玩笑说：你妹妹不在，你在我这里休息。结论是，我嫂子一句话也没说就直接来了：好吧，你能满足我吗？我：不，不，忘了，我没有钱，不能买东西，薪水给儿媳。
2.一名男子向儿媳承诺，他需要在北京25环路内为她买一栋独栋别墅。儿媳不能放心，所以她坐飞机去北京探望。下了机场，我问出租车司机：“老师傅，北京25环在哪里？”司机：“北京7环在天津，8环在河北，9环在邢台，10环在邯郸，20环在新乡。”儿媳说：“我，这25环，没有焦作市？”司机微笑着说：“不，这是丹江口水利枢纽的icon！
3.以岳父的名义赞助的300万人开了一家火锅特许经营店，每天都很忙。每天下班回家，儿媳看到，笑着告诉我有多累。我突然躺在沙发上，说：有点累了！儿媳拥抱了我，然后问：饿了吗？我点点头：饿死了！儿媳突然高兴地温柔地说：所以你休息一会儿，快点做饭！
4.今天早上，对面姐姐家门口烧垃圾。我生气地说：你为什么烧垃圾？姐姐盯着我说：你还在烧吗？我严肃地说：今天的清明节，我烧钱是指鬼币，给我祖母！姐姐点点头：是的，我烧给我祖母，她死前捡垃圾...
5.我岳母的避孕环意外脱落，导致我岳母怀孕。我岳父决定生这个孩子。十个月后，我生下了一个可爱的小女孩，那就是我的嫂子。那天，我岳母的家人来逗我嫂子说：“你是父亲还是母亲？”嫂子：“一定是我妈妈生的。”我：“哟，你怎么知道？”嫂子：“这很简单。男孩怀了男孩，女孩生了女孩！
6.昨晚晚饭后，我躺在沙发上看电视剧。媳妇突然牵着我的手，用手从我身上写下来。然后问我她写了什么。我想了好几次，都猜不出来。最后媳妇笑着说:看来你真的不知道怎么写死字！之后，她把我藏的私房钱扔在柜子上。
7.我的同事摩擦我的车下班，在路上碰了其他车，我的同事觉得她的主要表演时刻来了，下车责骂，责骂对方的司机大部分时间出来，指着他的车说：“知道我这是什么车吗？”我的同事回头问：“粪便插头是什么车？”我听到头很大，这也遇到了一辆豪华车，只是每个人都只是在车里顽皮地撞到，主责任方啊。另一位司机说：“兄弟们，估计你没有足够的钱，儿媳留下来，你来筹集资金。”我说没有问题，然后我一给油就跑了。第二天，我假装躲着我的同事，但她主动联系我来感谢：“兄弟，下个月吃我的婚礼糖果..“停下来，她说：“不要修理汽车的钱。我可以决定这件事！”后来，我听了一下，对方花了6万元修理汽车。每个人都说，为了6万，加入一个同事，值得吗？
8.我在路上打瞌睡了一会儿。我通常花30元在路上，被司机缠成80元。我自豪地说：“哥哥，让你100，别找了！”司机环顾四周，在车里说：“钱在哪里？”我下车离开了，对司机喊道：“我也告诉你不用找，找你找不到！”亲爱的亲爱的朋友们，这种方法很划算，是脸痛，不多说，我包扎。
9.去年和妻子结婚后，今年的孩子已经上小学了。在一次考试中，儿媳咬紧牙关地告诉他：“如果这次考试没有参加班上前三名的考试，看看我是如何清理你的！”第二天，孩子拿着试卷一进门就开始哭了。儿媳非常生气地问：“你考得不好吗？”孩子哭着说：“我没有在班上获得第三名。”儿媳说：“你参加了什么考试？”孩子哭着喊道：“我在班上获得了第一名。#搞笑一刻# #搞笑幽默趣闻# #幽默搞笑段子#
有人把孙中山的大哥孙眉誉为创建民国的幕后英雄。对此，孙中山侄孙、孙眉嫡长孙孙满曾感慨地说：“没有我的祖父（孙眉），就没有国父（孙中山)。”
1871年，孙眉的母舅杨文纳从檀香山经商回国，孙达成请杨带儿子到檀香山去谋生，杨文纳一口应允。于是，18岁的孙眉跟杨文纳前往檀香山，在当地华侨的菜园里工作，月薪仅20元。
孙眉非常节俭，将节衣缩食省下来的钱悉数寄回故乡。女主人知道这情况后，甚感惊讶，问他最低的生活开支，例如理发钱是如何解决的。他爽快地说，和工友同买一把理发工具，互相剪发就可以了。富有同情心的女主人听了非常感动，慷慨地赠送一块废弃不用的荒地给他耕种。
孙眉拥有自己的土地后，经过多年艰辛创业，至1875年前后，已领有土地约6000英亩，雇工100多人，养有牛、马、猪等牲畜数万头，积资数万元。他为人豪爽，疏财仗义，深受当地社会人士尊敬，大家都尊称他为“茂宜王”。
1877年，夏威夷的糖业生产发展极快，需要大量劳动力。由于孙眉在檀香山经营农牧业卓有成效，深为夏威夷政府赏识，特许他回国大量招募华工来檀大兴垦殖农牧业的权利，孙眉便在火奴鲁鲁设立一个移民办事处。
1878年5月，13岁的孙中山跟着母亲，乘招商局轮船“广大”号到达檀香山，从此走上革命道路。
孙眉一生中为支持孙中山的革命大业，前前后后共捐出了70余万美元的巨资，以致最后自己都破了产。
孙眉在瓦湖岛和茂宜岛上共有地产和股份上百份，半数以上的地产和股份像流水般地支援了反清革命。据夏威夷公证登记的记载，1895年至1899年期间，孙眉在瓦湖岛10次卖出自己名下的地产。在茂宜岛卖出的地产则更多：自1890年至1902年期间，总共卖出达65次。
1906年，孙眉宣布破产，在檀香山已难以立足，无奈之下只好偕母亲、弟媳卢慕贞、儿女等移居香港九龙。
孙眉积极投身到民主革命洪流中，负责联系革命同志及会党人员的任务，来往于九龙与广州之间，策划新军起义。由于他年高德劭，在革命党人中享有崇高的威望，大家都尊称他为“眉公”。
1912年1月，南京国民政府成立，孙中山当选为临时大总统。因都督陈炯明多次扬言要辞职，于是广东党政军各界各自推举都督，电请孙中山任命，其中以推举孙眉的人最多，南京总统府接到大量这类电文。当时的教育总长蔡元培也是积极支持者。
其实，早在广东光复后，就有人推举孙眉为广东都督。当时孙中山从欧洲返国，途经香港，与大哥见面时就表示，政治非大哥所长，劝他勿涉足政坛。尽管孙中山念及大哥对革命贡献甚多，又有办理实事的才干，但他经过再三考虑，决心改变用人唯亲的陋习，在复蔡元培的信中说任人“唯才能是称”。
但是，孙眉难以理解孙中山的一番苦心，对胞弟颇为不满。不久，他带了一批人从广州北上南京谒见孙中山。
孙眉到南京后，要亲自和孙中山面谈。但那时孙中山工作繁忙，拜访总统的人都要等秘书安排。等的时间久了，孙眉显得烦躁不安，继而勃然大怒地说：“如果阿文是大总统，我是大大总统。”
过了一会，孙中山出来热情接待孙眉及其随从。孙眉一见孙中山，立即向他痛陈让位给袁世凯的失策，又指责胡汉民、陈炯明两位都督在广东施政上的失策，尤其对胡汉民更多责难。
孙眉对胡汉民如此不满是有原因的。当孙眉跃跃欲试想做广东都督时，有一次他在香港，陈白顺、陈少白等告诉他，广东都督是胡汉民。孙眉听了暴跳起来，亲自赶到广州，抓着胡汉民的衣领，声言“你占我的都督做，我丢你下海！”把胡汉民吓得不知所措。
孙中山耐心地听孙眉滔滔陈词，但他最后仍力劝大哥不要干预政事，这令孙眉大失所望。
恰巧此时，广东军人龙堇光又来电推举孙眉为广东都督，孙中山立即命人复电说：“素知兄不能当此军民大任，毋误粤局。”孙眉觉得胞弟如此看低自己，愤然乘火车返回广东。
孙眉离开南京后，推荐他为广东都督的函电仍不断呈现在孙中山眼前，可他始终不为所动，坚持原则，直到辞去临时大总统，仍没让他的大哥涉足政坛。
1912年5月27日，辞去了中华民国临时大总统的孙中山回到了阔别17年的故乡翠亨村。孙眉这才理解了胞弟“天下为公”的无私精神，兄弟二人尽释前嫌。
1913年，二次革命讨袁失败，孙眉不得不从翠亨村迁居澳门。
1915年2月11日，孙眉对陪伴他的年幼孙子孙乾说要大便，在房中坐上马桶，不久把头低下，就这样去世了，享年62岁。
这时，孙中山正在日本策划反袁斗争，当他接到由侄子孙昌发出的“父殁，汇款”讣电时正在开会，只好强忍悲痛，把电报塞入口袋，会后才躲到房里悲泣。
孙中山一心忙于革命，未能顾及大哥后事。直到1935年4月，为表彰孙眉为创建民国所作的贡献，国民党中央执行委员会决议以国币一万元，把孙眉遗骸迁葬于翠亨村逕仔朗山，并伐石刻辞以表彰他的革命功绩。
老赵在车间干了一辈子，今年55岁，月薪10000，还有5年退休，新来的主管却想把他辞退了。他跟HR说：“老赵年龄大了，做事慢吞吞的，还拿那么高的工资，不合理。”HR很为难，她说老赵情况特殊。主管亲自去找老赵，让他自己走。几天后，主管安排自己的侄子接替了老赵的岗位。老板知道此事后，顾不上出差，连夜赶回了公司。
老赵是公司生产车间里的老员工，他技术丰富，最近这几年考虑到他的身体，老板已经特许他不用干活，每天就在车间里转悠一下，其余时间就坐在车间办公室喝茶看报。
老赵的工资跟车间主管一样，新来的刘主管，看着有点生气，总觉得自己是个研究生才拿一万的工资，老赵一点文化都没有，啥事也不干，居然也拿那么高的工资？
起初，刘主管以为老赵是个有背景的人。后来打听了一下才知道，老赵也没什么背景，就是资格老。
但是这个资格老，在刘主管的眼里就是倚老卖老，他觉得企业想要发展，像老赵这样的老油条就得剔除掉。
那天，刘主管把HR叫过来表达了一下自己的意愿，他说：“你们人事部门出面跟老赵谈话，让他早点退下去，55岁也不小了。”
HR皱眉说：“老赵的情况有些特殊，老板不发话，别人不好说什么，而且…”
没等HR说完，刘主管已经打断了她：“老赵以前怎么回事我不知道，但是现在我来管理公司的生产经营，我就有权利对我的团队和员工负责。老赵的工资和能力完全脱节了，这样会导致其他员工的厌烦心理。”
他说：“你们如果觉得是老同事不好意思开口，我去跟他说。”
下午，刘主管单独去找老赵，跟他说：“老赵，公司对你还算不错吧，做人要懂得感恩，要知足。你这把年纪了，再继续待在公司车间也不合适，我的建议是，你自己主动离开公司，这样对大家都好。”
老赵问主管，这是老板的意思吗？
刘主管说：“你别拿老板来压我，我知道老板是不好意思说你，但是作为下属，我能明白他的心思，我也有义务帮他排忧解难。”
老赵说，我还有5年退休。
刘主管说：“要不职业，你去门房。每月给你2800的工资，这样总行了吧，5年后，你正式退休。”
老赵同意了。
不是老赵软弱，主要是老赵自己也觉得自己这些年不怎么上一线干活了，拿着那么高的薪水，有点受之有愧。
他错误的以为，这件事情是老板授意的，所以就同意了。
老赵被调岗后，刘主管很快安排自己的侄子进来，接替了老赵的岗位，他跟HR说，工资不能比老赵的少。
刘主管说，我侄子是科班出身的大学生，比老赵强多了。
HR说薪资问题和正式入职问题，等老板回来再说，咱们是私企，这些事情最终只有老板才能拍板。她们这些所谓的HR，就是给人打工的，并没有任何的决定权。
几天后，车间的一台机器出现了故障，维修班的师傅表示无能为力。他们希望新来的大学生可以解决。老赵的侄子虽然是学机械设计的，但是对于我们车间的木器加工设备完全不懂，熟悉程度还不如车链的普工。
有人提议把老赵喊过来帮忙，以前设备出现问题，都是他维修的。
刘主管让人去找老赵，他说我是门房赵大爷，我的职责是看大门，维修什么的，不是我的工作职责。
刘主管暗骂他不识抬举。
设备停机半天，损失很大，有人急忙跟出差的老板汇报。老板得知老赵已经被调岗为门房，气得打电话把刘主管狠狠训了一通，让他去跟老赵道歉认错。
刘主管傲气的很，就是不去。
等到老板回来，已经是第二天，车间的设备停机快1天了。老板亲自把老赵请回来，修好了设备。
刘主管很是生气，责备老赵之前不诚实，导致公司损失，他决定对老赵进行处罚。老板得知此事，直接开除刘主管和他的侄子，再不录用。
大家说，老板的做法对吗？刘主管很不服气，说他走了是公司的损失。
@西府天尊观点分析：
1、老板的做法很正确，刘主管并没有意识到，有些场合，蓝领的作用很大，而且他有点看不起人，死心很重，在职场上有点拎不清。
2、职场上，老板看重的还是那个可以给企业，给自己带来巨大价值的员工。老赵的维修经验很宝贵，设备停机耽误生产进度，刘主管没有意识到自己的错误，反而还想处罚老赵，逻辑不通。
3、作为老板，一定要头脑清晰，企业发展如何，全靠带头人。私企中其实没必要过分的强调学历。大家觉得呢？#职场加油站#
收割1000万宝妈群体，4年狂赚200亿赴美上市，微商头子云集到底是不是在收“智商税”呢？云集是一家很有争议的公司，爱的人越深沉，骂的人就越心狠。马云曾说，每晚有6000万女性逛淘宝，而在云集，就有1000多万的宝妈在开店卖货。
其实啊，云集的圈钱套路，是互联式盈利思维里面一个顶级的商业模式：代言合伙模式。
谈到云集的代言合伙模式啊，专业术语解释起来比较复杂，简单来说，就是把客户变成代理，把消费者变成消费商，也就是你不光是买他的东西，还卖他的东西，把花出去的钱，凭关系挣回来。
具体怎么操作呢？其实很简单，看完了，你也会。
云集的代言合伙人模式，一共是三级，一级店主，二级主管，三级经理，这里面有很深的逻辑，值得每一个传统企业老板深度的研究，我建议你先点赞收藏起来。
第一：店主级。
充值398元就能成为一级店主，一级店主，享受的权利是自己购物省钱，分享购物赚钱的店主模式。同时，购物享有5%-40%返利，并且能够得到80枚云币在云集中抵扣现金，熟人在你这里买东西，你还能够获得15%的佣金。
第二：主管级。
其次是二级主管，拉到100个398元的会员就能成为主管，既拿底下店主的利润分红，又赚拉人头的介绍费。每拉一个会员奖励150块钱，自己在上面购物则返利5%-40%，同时，还拿底下店主15%的利润分红。
第三：经理级。
拿底下两级的佣金，靠规模来赚钱。先要拉够1000个会员才能够升经理，每拉一个398会员提成是150元，并且底下的人，每拉一个398元的会员，就给主管150元提成，给经理80元提成。
因此，如果经理手底下有50个主管，2000个店主，这样就会构成一个庞大的分销网络，而品牌商也不用再发工资，靠5%-40%的返利，这样做，经理就很容易成为年薪百万甚至千万的创业者。
那么这么大一个分销网络，到底靠什么来经营和维护呢？其实啊，这就是多层级的社群管理模式。
经理要负责做主管的社群服务；
主管要负责做店主的社群；
而店主要负责做C端用户的社群服务；
这样，又会构建出来一个庞大的粉丝裂变社交网络，线上微信做社群，线下粉丝见面会、粉丝活动、创业论坛，打通整个社交电商的粉丝裂变模式。
因此，云集它属于典型的三级分销，老板们一定要记住啊，三级以上就很危险了，千万不要碰。所以,我们总结云集的分销体系,它属于代言合伙人模式。
而且呢，不只是云集这样的大公司可以用，传统中小公司也照样可以用，就比如传统公司的业务团队也是可以这样做的，效果非常好：
比方说，你招人的时候，最开始我们用5000底薪+5%的提成，去招聘优秀的人才，然后再用一个月的时间去培养他们，帮他们都能做出业绩来。
一个月后，你跟员工讲，你们想不想赚得更多一些？那你来成为我们的代言合伙人，合伙人是没有底薪的，但是提成给你翻三倍，刚开始大家都觉得不靠谱，只有小部分人愿意尝试。
结果没想到月底有人竟拿到了8万的奖金，其他员工彻底就疯了，都要加入合伙计划。这样一来，不仅彻底激活员工的潜力，管理难度也降低了，而且公司资产也变轻了。
所以说，创业并不是每个人都去开一家公司，而是建立一个大平台，然后用社会的人、社会的资源、社会的钱，为社会的人办点事儿，顺便自己赚点钱，这就是企业家的思维。
因此，老板们一定要明白，全世界伟大的东西，背后都是相通的，你只要把一个案例搞通，每个行业你都能打通。
互联时代，传统中小微企业的敌人不是阿里，拼多多，而是时代，传统中小企业老板，一定要看懂互联时代的打法，然后呢扑上去，赶紧做转型啊。
除了云集的代言合伙之外，还有更多的合伙模式，推荐您学习中国转型互联网化十大企业家，陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营。
里面除了把员工变成合伙人的创客合伙模式外，还讲解了如何把客户变成投资者、渠道商的事业合伙模式，以及如何让客户疯狂转介绍的代言合伙模式，比如：
如何用“事业合伙人模式”，轻资产、低风险扩张裂变？
如何用“微股东模式”，在开店之前就把投资成本收回？
除此之外，还总结了108大经典转型案例和方法：爆品模式、社交电商模式、社群商业模式、特许加盟模式等等。
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