健康资讯 王总公司最近拍了300亩的土地开发房地产，预计收入35亿元，净赚2亿元，非常开心。咨询注册广告公司，给房地产公司开发票行不行，涉及到哪些税收问题。
当然行啦，但业务需要真实。
35亿的销售收入规模，每年广告费及各种宣传活动支出，怎么也不会低于1000万元。广告业务本身利润高，注册广告公司自己来做这块业务，从你王总的角度看，可以节省一大笔开支。当然了，这并不影响广告公司按市场价给房地产公司开票结算。这个过程中涉及到以下税收：
1、增值税及附加。
建议广告公司直接申请认定为一般纳税人，这样向房地产开具发票需要按一般纳税人缴纳增值税及附加，增值税税率为6%，但广告公司缴的增值税房地产公司可以用来抵扣。如果认定为小规模纳税人，广告公司按3%的征收率缴纳增值税，但房地产公司取得发票后不能用来抵扣，因此，这种做法从老板的角度看是不划算的。
2、企业所得税。
广告公司向房地产公司开具发票，广告公司作为收入，房地产公司作为费用支出，这样整体上看对利润没有影响。但是房地产公司适用企业所得税率为25%，广告公司可以做成小微企业，享受小微企业的所得税优惠政策，从而节税目的。如果广告业务量大，广告公司利润多，可以注册多家广告公司，使每个广告公司都符合小微企业的标准。
广告公司与房地产公司之间的业务必须真实，不能向房地产公司虚开发票。
说一个残酷的事实，你的大部分支出都是在交税，你买个手机，9600块钱，写的明明白白的1600元税，买个摩托车，9000元，增值税一千多。买辆车，差不多四分之一都是税。每月发点工资所得税至少一百多，年底发点年终奖有的人还得交一万多税。如果你运气好中了八百万的彩票，你还得分出几百万的运气去交税。但是呢？虽然你交了税，你过高速还得交过路费，自己花钱买的房子还得交物业费，但应该你得的电梯广告费闲置停车费还不是你的。
【琅河财经】来分享两个事。
今年以来，我想着能不能扩大一下产品的销售宽度，不要老是吊在一条线上，就加大了对渠道的开拓力度。其中有两个渠道，记忆极其深刻。
我说的渠道都不要去猜是谁，不重要，更不要给我去惹事，铁拳警告。。。
第一个是全国连锁便利品牌，我认识大老板，市场负责人也很爽快，给我说没问题随便上，年度上架费500元，也叫条码费。我想500元不高啊，这算是闭眼入。结果他问我：“想上几千家店？”一家店500，1000家店50万，一年？？？
这他么还不如去抢钱好了，我算是知道连锁便利品牌赚钱的绝招了。不在乎卖多少，主要就是供应商借用了我的销售平台，上架费就当收广告费。
我滚了。
第二个更牛逼，资本大鳄生鲜平台。毕恭毕敬的送产品试样，接受采购部门的各种刁钻古怪问题，总算是第一圈入围了。接下来谈入场佣金。大鳄也很直接，一共45%的佣金，还得增值税和押款并且包送货。
好在没有进场费，虽然不赚钱就当是给了广告费吧。第三轮谈判，就是大鳄采购部门的刁难：“实体店才卖几个钱，你凭什么这么贵？猪肉才多少钱一斤，你这肉制品还这么贵？”我特么45%的销售额你都抽走了，还好意思问我？
感谢我的合作伙伴，一次又一次把我压住，不然我就掀桌子打人。
今天到了最后合同关头，平台说：“按照惯例，我方不收取上架费，但是新品上架需要给XXXX套免费赠品！”
资本家不可怕，二鬼子才可怕。此时我就特别同情那些专做渠道的供应商和品牌，这辈子得吃多少苦，被人恶心多少次啊。按我的性格，这些二鬼子可能都被我揍完了，行业都得把我拉黑。
术业有专攻，这个行业太难了，富裕这条路太难走了。
数智换商如何赋能消费者？
首先我们要确认消费是否有价值，比如我们看一部电影，我们花了钱买了门票，看了两个小时，来回车费油费人工费，表面上是几十块钱一张的电影票，实际上你的成本上百元，而电影方你以为只赚了票房吗，电影还赚了广告费，版权费，代言费，上市股票，票房对赌等收益，然而，作为消费者，一边不停的赚钱，一边不停的花钱，最终导致没钱，我们作为消费者，必须清醒，在数据时代，我们的消费是有价值的，我们过去把沃尔玛，家乐福，京东，淘宝买成了世界五百强，把我们百分之九十九的钱花给了和我们没有一毛钱关系的陌生人，所以我们的钱越用越少，财富是需要积累的，以前资本家是以产品为中心，剥削，唯利是图，今天我们数智换商一定是以人为中心，要让我们的消费有价值，因此，换一个地方消费，同品同质同价，消费获得厂商让利赠送绿色积分换票，换票可以立刻兑换厂商所提供的刚需或软需产品，也可每天点击平台广告签到获得厂家的让利报酬，这样的消费增值，促使广大消费者敢消费乐于消费，只有消费才能获得换票，高度贯彻执行了国家政策，促进消费，拉动内需，带动实体，循环经济。
把公司钱打到自己账户里，既不想交税，又不想有风险 ，有什么合规节税的方法呢？ 仔细看啦
一、公司依法代扣个税，公司给老板自己发工资。也不要多发，就给自己发36万：月薪1万8，按12个月，全年21万6千元，年终奖14万4千元。这样下来综合税负只有4.4%
二、成立个人独资企业
1、把公司品牌商标放进去，公司支付相关的品牌授权费用，拿回200万，核对后综合税率为5%。
三、老板把车卖给公司
把自己120万的车转卖100万给公司，只要二手车转让价格低于原价的，免税！
而且车还是你的，可以继续开，后续的折旧费、保养费、油费、过路费都可计入公司费用抵税。
四、公司通过违约与个人达成的协议，从而支付违约金。
例如：在员工手册上写明：员工非自愿离职 ，
因为：离职补偿金低于当地平均工资3倍，可以免税。
对于电商行业刷单、带货缺票问题又该如何解决？
最好的办法是在税收优惠地搭建一个供应商平台，企业店铺为供应商平台服务，帮供应商卖货，收取服务费。企业店铺收到服务费再扣掉给平台的广告费、年费基础服务费。供应商平台给客户开票，企业店铺给供应平台开票。供应商平台的品牌名和店铺名要一致，这样由于刷单导致的稽查补税由供应商平台这边补，还能拿增值税和所得税返还，而且代运营服务合同的收入发票单据也一致。
成立一家X公司来控股原有公司，也能做到合理节税！详细操作步骤如下：
1、X公司不用做任何业务，可以用身份证直接注册，股东可以是自然人，不必担心风险问题。
2、X公司必须有两个股东，这样才是有限责任。可以是你和你的孩子，或者你和你的父母。不能和老婆或者老公一起注册，因为夫妻财产是共同所有制。
3、X公司的性质是有限公司，承担有限责任。X公司取名不能用集团，控股，贸易，投资名字，可以取科技、信息、技术、管理咨询、文化传播、网络公司等选择交税低的行业。
4、注册地：上一级行政单位，最好跨省，在比较熟悉并且有税收优惠，税源充足的地方。
5、X公司的注册资本不宜过大，10万或者20万就可以了。
成立X公司有哪些好处呢？
1、节省20%个人所得税
2、增加一道防火墙
3、个人财富与公司财富的切割
4、有利于公司传承
5、防止控股权的丧失
6、打通公司间的资金通道
针对企业老板，我们有一站式的节税方案。帮老板疏通账钱税三大体系，让老板安全赚钱，合理节税，点击左下角就可报名领取线上直播学习
看了一期尖峰对话节目，题目是预见互联网未来，其中一位清华产业转型顾问委员会主席谈了他的想法，并且痛批消费互联网的问题，至少有四个方面在消费互联网领域不如人意的一些问题，第一拼命的烧钱，扩大规模，打败对手取得垄断，而最后形成的效果实际上几乎是一个零和效应、没有资源优化配置的增值效应。一旦取得了垄断就提高门槛、提高广告费、提高货物上架的费用，线上的销售平台费率居然要比线下的房地产成本很高的商店的上架费还贵；第二利用人性的弱点来设计产品，打擦边球，扩大流量及吸引眼球；第三就是利用网络平台垄断地位，采取不对等的措施采集客户、采集老百姓的信息，甚至侵犯隐私；第四就是互联网杀熟，被杀熟的对象不知情的情况下，他已经把人分成三六九等了，对不同的价格、不同的体系，这位专家最后强调说，未来十年，在国家法治进一步健全的情况下，这种互联网杀熟，利用人性的弱点设计各种产品来引诱、诱导，利用自己的平台垄断权利来过度地采集数据以及用烧钱的摸式形成零和效益、互联网的社会效益下降，这些是行不通了。
所以，相信国家必定会制定实施针对性和可操作性较强的约束性法规，将其规范在有限轨道运行，只有才能将彻底改变互联网生态环境。
#许昌头条# #许昌身边事# #生活在许昌的小幸福# #许昌# 7月8日，许昌市东城区管委会就半截河街道永丰社区物业不作为[已回复]
尊敬的市长同志您好！
1.噪音火灾隐患:门面房油烟管道安在居民楼，噪音大，危险；2.消防:车辆乱停乱放，消防无法进来救援，火灾报警系统不维修；3.人身财产:车辆被剐蹭、独居女孩被陌生男人撬门，物业说监控坏了；4.费用不透明:水费不开发票，广告费不公开；5.车库:下雨积水、灯坏不修、卫生差；6.违规停水:业主维权暂没交物业费，物业停水关闸，还把交物业费和水费绑定。7.最着急:酷暑天，家里水流小，是物业维修其他地方的后遗症
回复
东城区管委会
您好，留言收悉，现回复如下：
1.关于排烟管道安装问题。所在社区和小区物业已多次与一楼商户沟通，要求其加强排烟管道的日常检修工作，并督促商户整改到位。
2.关于车辆乱停乱放问题。该小区于2013年交付，原规划非机动车位远不能满足业主停放需求，针对该问题，物业将对乱停乱放的车辆进行及时清理，保持消防通道畅通，后续将积极推进非机动车停车位的扩建工作；关于环路停车问题，东城区消防支队将定期派消防车对小区进行通行测试，日常由物业派专人对关键区域进行巡查，防止车辆乱停乱放，避免出现影响消防车辆通行的情况。
3.关于小区部分监控损坏问题。该小区物业已与业主进行初步沟通，决定使用维修资金对园区损坏的监控进行更换，目前询价工作已结束，即将进入公示阶段，双方沟通后，将尽快推进园区监控设备的更换工作。
4.关于小区收费不透明问题。该小区分为普通住宅楼和公寓楼，普通住宅楼水费由自来水公司直接管理；公寓楼由小区物业负责抄表收费，并向业主开具收据，因是代收代缴，故物业无法开具水费发票；关于广告费开支问题，该小区广告主要集中在电梯轿厢内，且收入较低，均用于补贴电梯的日常维护保养，电梯维修及零部件更换费用由物业承担，未向业主单独收取，下一步将要求物业定时向业主公示此项费用明细。
5.关于车库积水等问题。已督促小区物业修复大部分渗水区域，剩余渗水点，将安排专业人员进行维修，在修复之前物业公司将安排人员对车库积水点及时清理；关于路灯问题，车库内照明系统均正常使用，为节能降耗，部分照明关闭，但不影响居民正常出行需求，经与该小区物业负责人沟通，物业负责人表示，将根据业主的反馈，打开其它照明设备；关于卫生问题，已要求物业调配人员每日打扫一次，每半月进行车库除尘一次，保持车库整洁。
6.关于物业违规停水等问题。经了解，因部分业主长期拖欠水费，物业按照自来水公司要求多次催收无果后停水，不存在将水费与物业费进行绑定情况；关于水流较小问题，因6月22日下午小区二次加压的主管道渗水，经及时维修后于次日恢复，维修后大部分业主家水压正常，个别水压偏低的，已督促物业安排维修人员上门查看并解决。
7.关于物业费开具发票问题。经了解，该物业收取物业费时会先行给业主开具机打收据，待内部走完入账手续核对后都会统一给业主开具增值税纸质发票，如有业主急需使用发票的，可开具增值税电子发票，并以短信形式发送至业主指定的电话号码或邮箱内，针对不要发票的业主，物业会在税务系统中全额上报收入，足额缴纳税款，以便后期业主有需要时能补开。。
十年前嘲笑马云收购高德的人，终究还是被啪啪打脸了！当年高德连年亏损，马云顶着压力，豪掷88亿收购高德地图，很多人都觉得他疯了，但今天看来，马云这商业思维是真的高！
如今的高德日活跃用户超过1亿，站在了行业的顶峰，但让人不理解的是，如此多的用户，却分毫不收，免费给大家用，那马云为何要收购？
这背后就要谈到马云的商业思维了。
高德背后的玩法，就是当下流行的商业模式，也是业内所说的“爆品思维”。把前端软件做成爆品，然后通过免费的方式去吸引大量粉丝，然后再从后端进行流量变现。那高德是如何操作的呢？
首先是“流量广告费”，因为你每次打开高德都需要看几秒的广告，这种广告投放费用可不低，动不动几十万。
其次，在高德地图上面会有很多吃喝玩乐的推荐，如果你想要自己的商店出现在上面，或者在显眼位置，就需要拿钱了。
最后，就是技术费用。你会发现，中国80%的汽车装载的都是高德地图，虽然这不需要用户去给钱，但是车企想要给每一辆车装上高德地图，都是需要给钱的。中国有多少汽车，高德在背后能赚多少钱，不言而喻。
马云把高德收购后，还可以整顿自己的资源，把本地生活板块融入其中，开拓更多的增值服务，只要你在地图上搜索任何吃喝玩乐的地方，都会给你推荐一系列商家，而且还拓展了网约车服务，这背后又是一笔收入。
其实通过高德你会发现，今天很多巨头企业都是如出一辙般操作，腾讯系，360，美团，字节等等，都是通过爆品模式去实现流量变现。
说白了，在今天这个互联网时代，做生意的本质就是引流+变现。
或许你会问，这对于传统的中小企业来说，有什么启发呢？
因为传统的商业思维就是赚差价思维，没有前端流量入口，只能基于线下，同行业之间同质化严重，这就很容易产生内耗，必然做不大。
但今天，做生意的思维就是牺牲前端利润，然后吸引众多粉丝后，在开始在后端的产业链进行赚取利润，正所谓细水长流。
就好比亚朵酒店。它不花一分钱，却能够让全国2700多万的会员抢着给他投资开酒店，短短7年时间就开了610多家酒店，年收入高达21亿，凭什么？
因为亚朵就是用了一套“合伙赋能模式”，前期采用爆品思维，把客户从订房间到退房，分出了17个接触点，设计了50多种服务行为。比如：进店送喝的，晚上睡前送牛奶，如有商业需求还能给客户提供醒酒茶，离开时还能送水……
其次，亚朵能够让人掏钱投资。因为设计了一套现实合伙人模式，任何人都能够参与，参与之后每一次入住亚朵就能够享受优惠，而且每一阶段的会员能够享受不一样回报。
一方面可以吸引更多新客户，同时还能锁定老客户重复消费，最重要是能够聚拢现金流，实现轻资产，低风险扩张门店。
再比如像“水果之王”百果园，它同样是用着类似的商业模式，短短几年时间全国扩张了4600家门店，拥有5000万线上会员，年收入120亿。
这背后因为百果园采用了“合伙人模式”。一共分为两个部分，一是门店的裂变扩张，二是人才的培养。
百果园的连锁门店并不是总部自己掏钱，而是让员工+店长合伙出资开门店。店长出资80%，区域经理出资17%，大区域总监出资3%。但每个月的门店利润，都需要给到总部30%，剩下的则是三人按照持股比例分配。
为什么总部可以拿到30%的利润分红呢？
因为总部会给予门店一系列的扶持，比如前端的管理系统，会员体系，后端的产品供应，人才培养等等。如果门店前三年出现亏损，公司还会给予一定的扶持。
在连锁门店的裂变上，百果园推出了“师徒激励机制”。只要老店长可以培养出一名新店长，有能力经营新门店，那么师傅即可享受土地门店的10%利润分红。
最后，百果园借助这先进的模式，不仅从内部裂变出人才，还实现了连锁门店的轻资产扩张。
因此，老板要学会紧跟时代发展，而不是守着传统的思维去原地踏步。一味追求差价思维，只会让企业变成时代发展的炮灰。企业的层级取决于老板的认知思维。人是赚不到认知以外的钱的。
现在干得好的公司，都是利用爆品思维去开拓市场，利用机制管理公司，利用模式去做生意，利用股权激励人才。用户才会主动找上门，然后老板再利用产品，会员体系去增加用户的粘性，从而产生复购，实现业绩倍增。
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团队裂变盈利思维
物业行业的美好前景！
首先是行业规模，14亿人*65％城镇化*35平*2元每平每月物业费*12月=7644亿，这是基础物业规模，物业费可能平均目前不一定有2，最低肯定也有1.5，但是日子久了总会到的，没什么问题。增值服务长期看大概占基础物业1/3，基本上就是一个万亿的行业规模。然后还有商业物业管理（办公楼，商场，学校，医院什么的），具体我也不清楚多少，拍个脑袋5000亿好了。
物业开始往城市管理的方向演进，其实也讲得通，毕竟对政府来说也是负担，而且如果物业公司能把小区管好，管好城市也是可行的。政府只要做好监管就行了。如果这个市场能打开，还能增加一万亿的空间。
好了，那么这个就是1.5万亿，长期随着物价上涨包括城市服务的拓展，可能达到3万亿市场空间。
其次是格局，这个行业肯定是分散的，现金流稳定，没有明显规模效应，存在品牌口碑效应，高转化成本，但是呢，一般地产公司会把自己的房子交给自己的物业公司，那么至少也是往地产公司的集中度靠拢，其实考虑到兼并重组，可能还会略高。我们就假设龙头公司5％，腰部公司3％，尾部公司1％以下好了，不算离谱。
住户交了物业费，钱就到公司账，合同一签，到期缴款，人在家中住，跑也跑不掉。长期不交物业费，都是街里街坊，面子上挂不住，而且以后还进征信，打官司也是一打一个输，真的小区很多人不交，那物业公司不赚钱就退出，小区直接进入没人管的状态。总体来说，现金流极好。
不需要资本开支，不需要打广告，搞定一个小区，就是70年起，直到小区倒了，不是永续也接近永续了。
住户可以换物业，但是一通流程搞下来也是够呛，不是物业做的人神共愤估计也不会有人想搞这个，转化成本极高。好的物业公司，管的好，名声在外，一般人换物业肯定是找口碑好的。比如杭州认滨江，绿城，上海认万科，仁恒等等。从这个角度讲，又是一个有品牌溢价的服务行业。
作为小区业主，物理上归属在小区，大部分生活场景也在小区，物业是最了解住户情况的，同时也是最贴近住户的人。加上两者高度绑定，天然降低了信任成本。这就带来，物业可以在这个基础上，做大量的衍生业务，什么社区团购，维修，家政，幼教，养老，遛狗，甚至家具更新，物业通通可以参与进来，在第一线就把用户需求给截胡了。增值服务的项目只会越挖越多。同时由于节省了触达客户的广告费，场地费，加上集体谈判议价能力也强，毛利高，还能赚钱。而且这些业务，价格相对也不敏感。
有新拓，那就增长，没新拓就把存量客户服务好，也不会下滑。增长不依赖资金投入，赚来的钱就可以分红，或是拿去收购别的物业公司带来更快的增长。即使是成熟态不增长，也是非常好的分红型资产，不用担心技术风险，需求变化。
基础物业费增长是非常缓慢的，增值服务是可以跟上通胀的。但是怎么说呢，毕竟是个人力服务业，如果人力成本上升，物业费慢慢跟着上调也是必然，还是个能跟住通胀的业态。像日本，香港，物业费都是很高的。包括国内一线城市也比三四线高得多，都是类似。物业费长期终归还是会增长，平均到2，到3元每平都是有可能的，时间问题。
物业费高的小区，业主越有钱，做增值服务的需求和空间也越大。物业费越低，反而没有油水。所以，物业费越高的公司，隐含的变现空间越大。
谁家增速更快，估值更高，增速慢，估值就低一点，再低，到20x就是分红型资产的估值了。利润全分，就是5％股息率，也跌不下去了。
里面唯一纠结的就是，地产公司向物业公司的利润输送问题，新小区变老的过程中，收入增长刚性但是成本快速增长影响项目后期利润率等问题，但是终归是次要矛盾。实在不放心，那就回避这些问题突出的公司好了。
增值服务做的好的公司，母公司给的支持力度大的公司，净利率会高，最高假设15％。没有母公司支持，增值服务也不行的，就可能只有7％利润率。
那么腰部及龙头公司市值区间就是1.5～3万亿*3～5％的市占率*7～15％的净利率*20x就是630亿～4500亿。中性市值应该是1200亿，而且是大部分腰部公司就能做到。
总之，这个行业里面，哪怕是一般般的，也会比很多行业里努力的公司增长快，业绩稳定性好。没办法，这就是赛道。
#北京股友碎碎念#
#重庆头条# 其实，龙兴的安置房有很大的投资机会！
首先声明，我不是卖房的，我只是把一些机会分享给大家。
继续干货分享：
我们以融创项目作为参照物进行比较更直观。
融创在龙兴拍地的楼面地价是4841元/平米，我们来算一下这个项目开发商的大概开发成本为：
4800元/平米（楼面价）+4000元/平米（建安成本）+1000元/平米（其他杂费）+1000元/平米（营销广告费）=10800元/平米
好的，我们就按10800元/平米作为该项目的开发成本。也就是说融创的高层产品售价肯定要高于这个价位，对吧。
我们继续往下面讲：
现在我们来谈一下龙兴的一个安置房项目，它就在融创拿地项目的旁边，叫和泽家园。这个项目不是划拨地，是转让用地，跟一般的商品房一样的土地性质，有产权证，可以跟商品房一样，交易过户。
你说它是安置房，是的，确实是安置房，但是它的房子和小区看起来并不是以前那种安置房的那种质量和环境，比以前的安置房可以说好的太多。
关键是价格，跟融创项目相比，该安置房只有几千块钱的售价。还远远没有达到周围项目的开发成本价。（跟融创项目开发成本10800元/平米相比）。所以还有很大的增值空间。18年初，我看的户型是大两室，就按套内算，6千单价不到（跟10800的成本相比），4万块钱装修，租金1200元/月，一年租金14400元，也有4.3%的收益，比放在银行强多了。
这个房子有以下项目的加持下，价值就出来了：
1. 能读两江人和街小学（旁边H9-1教育地块学校是两江人和街小学，已经动工了）。
2. 旁边有4号地铁线的高石塔站。
3.旁边就是三甲医院武汉协和重庆医院（动工了）。
4.旁边的两江赛事中心和体育小镇（动工了）。
5.旁边的红星美凯龙（已经动了）。
6. 到龙兴龙湖天街不远。
这些项目，在2-3年后就会呈现出来。
所以，该房子是很有价值。但是现在的价值被严重低估了！
#重庆爆料# #爱上美好重庆#
