健康资讯 应该像采购工业设备那样，采用预定制，比如预付定金20%—30%，开发商开始动工建房，等交房时买方补齐差价（或抵押房产贷款），若买方反悔，则定金不退，房子另卖他人；若开发商延期超过90天，则对买方的定金开始付违约利息直至交房或双倍返还定金！[泪奔][大笑][呲牙][我想静静][灵光一闪]
胡华成智和岛创始人董事长 互联网职场财经作家专家：取消预售制更不利于购房者！近日，网友对于房地产取消预售制讨论激烈。有不少网友建议取消预售制，不过有专家对此持反对意见！北京建筑大学副教授蔡宗瀚表示，短期内取消预售制不现实，不过可以循序渐进取消。
公司上个月采购了3台光学设备，价值100W。眼看交货期马上就要到了，供应商的业务经理却忽然联系不上了，50万的预付款已打给了对方，可把我们给愁死了。
这批设备对我司真的非常重要，需要收到后马上搭产线赶订单的。大半天过去了，对方依然没有接听电话。我跟老板简单汇报了一下情况，他狠狠丢了一句，你不管用任何方法都要按时交货，否则就卷铺盖走人。
我马上联系了供应商的陈总，待我说明情况后，他明确表示近几个月都没有收到过我司的订单合同，而且那个业务员两个月前就离职走了。
我意识到这50W预付款肯定出了问题，果然，跟单小王告诉我，我们购买设备的这家公司上个月更名了，付款信息也更新了。
没时间批评小王的疏忽给公司带来了多大的麻烦，只是交待她跟那个业务员继续联系，每十分钟打一次电话，打到他接为止。
我连夜赶到供应商那里，原来对方有两台库存，还有半成品待安装调试，3天后交货完全没有问题。我终于长长地松了一口气。
公司员工离职没有及发函通知客户，给客户造成了这么大的损失，陈总一再跟我说报歉，表示如果这50W连警方也追不回来的话，他愿意承担我司的所有损失。
@绿萝花开时 我们在采购设备的过程中，供方要求先打预付款时，究竟付多少合适，如何才能成功避坑呢？
1.设备尽量为货到验收后付款；
2.对于市面上的标准机型，先提供样机试用再下单购买；
3.对于市面上很稀缺的设备，不得不打预付款时，需在合同上多加约束对方。
（图片来源于网络）
Q2
我预定了轰趴馆（专为聚会提供场地、餐饮、娱乐设备及相关服务的经营场所），约好价格为2000元，在确定好时间后，我给店主微信转账了1000元作为定金。后来因为有事不能按时去玩，我便提前向店主说明了情况。店主说可以换时间，但是不可以退定金。我之前了解过定金不可以超过合同总标的额的五分之一，请问我现在是否有权要求他返还600元？
A2:
你好，根据你的描述，你有权要求店主返还600元。
《民法典》第五百八十七条规定，定金是债权实现的担保，给付定金的一方不履行债务致使不能实现合同目的的，无权请求返还定金。因此，如果你们双方明确微信转账的费用为定金，你单方违约后，老板确实可以不退还定金。但法律上对定金数额有限制，根据《民法典》第五百八十六条的规定，定金的数额可以由当事人约定，但不得超过主合同标的额的百分之二十，超过部分不产生定金的效力。根据你的描述，你在向店主确定了轰趴馆使用的时间后，向其支付1000元的行为即是要求店主为你预留轰趴馆，具有订立定金合同的意思表示，所以在主合同2000元百分之二十的范围内，即400元应属于定金。超出法定定金金额的600元，一般情况应视为你交付的预付款，不具有与“定金”相同的担保性质，你方原因造成合同不能履行，仍然可以主张返还这部分钱款。
建议你结合实际情况积极主张权益，和店主妥善协商解决。协商不成的，可以向当地市场监督管理局或消费者协会反应相关情况进行维权，也可保留好转账、聊天记录等证据，向法院起诉，要求对方退还多付款项。
来源：CCTV今日说法
很多小企业是如何被拖垮的？
比如你和一家大公司做生意，因为你的产品质量好，信誉高，于是大公司给你们的业务也越来越多。
因为是大公司，也因为你们做了较长一段时间的业务。所以你当然也赚到了一些钱。
然后，由于业务越来越多，每一笔合同付款就不可能很及时，尤其是有预付款，进度款，交货款，质保金的这种合同。
不用一年，你们之间的欠款就可能很高了。如果能够滚动着走，你或许还可以八个铁锅七个盖，这么艰难地维系下去，这时候基本上你是账面上盈利实际上亏损着运行的。
突然有一天，你放心大公司没有按照合同付款了，你就去追讨。
对不起，对方绝对认账，根本不会赖账。但就是不付款。
你咋办？拖不起，你就打官司。没关系。对方也配合，可是你的官司打赢了，你的钱依然不可能拿到。
因为对方公司已经资不抵债了。
你非常气愤，也非常无语。
因为对方公司现在的实际情况是，人还是那些人，设备还是那些设备，地址还是那个地址。可是公司已经不是原来的那个公司了。
说直白一点，所有的都没有变，唯独公司名称变了。
也就是以前的公司所有的债务只能找原来的公司。
而原来公司的法人也换了很多个了，什么限高等等都无所谓的，反正法人早就换过了。又不是以前的那个法人了。现在的老总等等依然在新公司里面当老总，就连办公室都没有变，就连办公桌上的日历都没有移动位置。
当然如果你关系很好，这个新公司也可以替老公司支付给你合同款，但是最多的比例只能是百分之五十，一般都是百分之三十。
而且付款的公司是另一个你从来就没有听说过的公司。
而且在完成这个折扣前，你必须递交一个申请，主动要求打折处理。并且你还不能打过官司。
能够给你这些钱，已经属于对你的恩赐。因为对方手中的笔，就能够决定你能够拿到几折，就能够决定你是不是可以拿到钱。
很多小企业就这么辛辛苦苦干了很久，一步直接回到解放前。谁的利润有百分之百的利润？最高五折，就已经亏得成本都不够了。何况很多的还拿不到五折。
你不愿意被打折，那你就等！以前的公司已经被放弃，没有任何可能恢复。资不抵债了，银行的钱都还不上，在网上都可以查到以前公司的官司有多少，而且都没有被执行。
咋办？能拿回来多少，就多少。因为小企业还要还上家的钱，小企业没有大公司这种可以腾挪的机会手段和余地。
也没办法可以无耻起来，而不被人堵大门。
可怕不？所以有些人办的小企业，坚决不和大公司做生意，坚决只和私企做生意。
因为里面的办事人员基本上不会拍着胸脯说：我们这么大的企业不可能赖账的。
然后转过脸来，就无耻地说：没办法，原来公司不在了。我们都是刚刚进入这家新公司的。。。
为什么定金或者预付款都没有，这么大外贸出口不需要银行保函的吗？公司高层要追责！保不齐就是内外勾结！//@睿思天下:印度企业太赖了！竟然一直拖着上海电气的13.1亿美元不给！原来，2008年的时候，上海电气跟印度一家公司签订了13.1亿美元的供货合同，为印度莎圣公司提供6台66万千瓦的发电机组。但是没想到现在都十多年过去了，这6台机组早就开始发电了，但是印度方面竟然一直赖着这些钱，就是不给上海电气。
印度企业太赖了！竟然一直拖着上海电气的13.1亿美元不给！原来，2008年的时候，上海电气跟印度一家公司签订了13.1亿美元的供货合同，为印度莎圣公司提供6台66万千瓦的发电机组。但是没想到现在都十多年过去了，这6台机组早就开始发电了，但是印度方面竟然一直赖着这些钱，就是不给上海电气。这事上海电气公司当然不愿意了，于是上海电气就申请了新加坡国际仲裁机构仲裁，但是虽然上海电气申请了新加坡国际仲裁。按照国际仲裁书的裁定，要求reliance公司根据对reliance UK的担保，需要支付13.5亿美元给上海电气公司，但是印度方面企业不仅没有付款，接下来的做法就更无赖了。
说一下我们公司去年一整年的营业额的情况。
1.主要大客户下单了125万的整套设备，这个货款全部收到而且很及时，严格按照合同办事。所以利润还是很可观的。
2.主要大客户设备维修，更换配件，差不多有90万的金额，很多几千的小配件都没赚钱，但是也算在营业额里了，利润不高，后期维护比较多。
3.一个客户下单了一条42万的设备，预付了定金30%，也就是12.6万，去年9月份做好了，客户迟迟不提货，现在都半年过去了，打电话催客户就说家里厂房没地放了。别说利润了，本钱都压进去了。
4.一个客户下单了一条82万的设备，本来报的价格利润很可观。但是同行可以压价，最后成交价格的利润很少了。
5.这个客户比较绝，卖给他40万的设备，一分没赚，还赔了几万块钱。定好合同以后原材料涨了很多，客户结账的时候又磨磨唧唧，不想给，为了快点回款，又给降了几万块钱。纯赔。
俄罗斯企业喜欢与中国企业合作
某俄罗斯公司在德国订购了一套设备。根据合同，预付款已完全支付，甚至，部分设备已经安装，一切都非常的顺利。突然，发货终止了，买家陷入究竟发生什么了的困顿之中。
德国不愿意与俄罗斯合作了。俄罗斯发出的信件不回，电话不接。怎么会这样呢？
客户的钱已经付了，而且部分设备已经订购，这突然决定不想与俄罗斯人合作了，犹如雪降头顶。
俄罗斯企业说，这个产品并非军民两用，既不是光学也不是电子，而是最普通的民用商品：饲养火鸡的设备。
俄罗斯订购者请中国公司帮忙。中国青岛一家公司有此能力。产品质量不差，而且有的地方还优于德国同类。中国公司的工程师很快整理出技术链条，从禽类饲养，到宰杀和半成品包装。
中国公司在俄罗斯公司困难时伸出了援手。中国企业并不局限于设备供应，还帮助客户解决物流问题，提供购置设备保修和供后服务，将技术文件翻译成俄文。
许多俄罗斯企业界说，俄罗斯商界越来越经常地倾向于中国设备。
据报道，很多中国公司准备在俄罗斯建“交钥匙”工厂，而且自行融资。
主动找上门的项目很可能是个坑！
最近一个月内我公司接触到的项目中类似的事情就发生了3次，幸亏我处理得及时稳妥。
今天先说第一个。
前段时间，有个老客户给我介绍他新认识的一个朋友，这个朋友说有个监控工程看我能不能做？监控工程当然能做，这是我公司的主要业务，约好第二天刚好是周六到我公司面谈。客户朋友第二天按约定时间准时到我公司了，寒暄过后双方聊到正题。
这个朋友的原甲方单位（关系）领导这两年职务调整，到某单位做常务副职主抓建设，副职领导通过关系申请到一笔资金，做单位监控工程改造，金额两百多万。
（关系有点复杂，大家能理清关系不？简单点也就是我的客户给介绍了一个工程居间人，一下就称作居间人吧）
接下来重点来了。
居间人说昨天招标公告已经发了，今天确定三家报名单位，上面所有关系都打通了，就是看哪家单位中标合适。
听到这里我觉得这个事情不对了，已经公开招标了，今天才找人，这明显不是他们所把控的工程啊，主要设备参数是别人提供的，里面有很多坑呀！又让他联系甲方领导把工程细节问了一下，得到结果是确实是有工程商一直在跟进的项目，但是领导不满意，想把他们换掉，如果我参与保证能中标。
居间人越这样说我越觉得有蹊跷，可能情况更复杂。我就跟他说了工程领域这种情况意味着什么？一五一十、推心置腹谈了很多，最后谈到工程款项结算以及前期预付款和垫资还有居间费用等细节。最重要的是前期需要我公司全额垫资进场。
谈到这里我一点兴趣没有了。
当然没有直接拒绝，约定下周一找主要设备厂家咨询后给确定答复。
接下来的事情跟我预料的完全一致。
周一下午把我了解到的详细情况跟居间人讲述了一下，这个监控工程设备成本很高、利润很低并且各种关系比他了解到的更复杂，有些也不方便告诉他。最后他也放弃了！我也避免了一次掉坑！
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