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企业经营决策数据有三个维度：财务数据、业务数据和行为数据
掌握方法，就要看决策数据、找经营规律、建成功标准、划管理重点
这套管理系统和管理工具由五大相互支撑而又彼此约束的子系统——目标、规划、训练、考核和文化一一组成，而与之配套的管理工具是针对管理问题固化的优秀解决手段和方案，包括理论、模型、格式、方法、思考方式、路径等。
在数字化经济时代，企业的运营管理必须要有系统和工具的支撑，否则企业的稳定与提高就成了无源之水，因为系统和工具是稳定的管理要素的体现，是科学的解决手段。
要根据自己的行业，结合公司战略甚至价值链上的战略来做利润设计。产业不同，盈利模式不同；产品不同，盈利模式不同；区域不同，盈利模式不同；渠道不同，盈利模式不同。
企业经营要找长板，管理要找短板，经营的属性主要是外向的，管理的属性主要是内向的。必须要找到企业最擅长的是什么，放大优势、利用优势，以己之长攻彼之短。
企业从小变大更多依靠的是自身优势，但长期的持续发展必须由白己内在因素支撑，理论是理论，实践是实践，不能片面地远用理论来解释和看待实践问题。
2023奔向美好！
