健康资讯 王某某现在被重点培养，是因为她叔叔是某单位的领导。听到这句话，我有话说，难道这就是人性，当初你们都不要人家的时候，怎么想不起她叔叔是领导呢？
刚换单位，与同事们聚餐，中途几个同事说王某某现在是被重点培养，可能要往会计主管方向培养，听说她叔叔是某单位的领导。听到他们说，我接话，王某某现在业务强，被培养是应该的，她叔叔是某单位领导也是真的，但与她的业务没关系，我带的人，我比谁都清楚。
说起王某某，还真是有点逆袭的感觉。当初进单位，由于性格内向，自信心不足，与同期的其他人相比，就显得比较笨了，服务经常被罚款，经常被领导看不起，一直把她往外推。正好，由于我们人员变动，我需要人，在开会时，王某某的前领导说可以把她给我，说实话，当时也担心，毕竟经常看到她的服务被罚款。但人员短缺，也没办法，同时也安慰自己，大学都能考取，不可能连柜员都做不好，就要了。
王某某来报到后，我们的会计主管也担心，我就叫她都注意点。经过几天观察，的确问题和传说的差不多，会计主管给我抱怨。我就给她说，谁都是年轻人过来的，没有谁一开始什么都会，有点耐心。又过了两个星期，会计主管来找我，说她声音太小，服务动作不规范，怎么教都不会，没办法。
看来会计主管也没信心啊，我问王某某有什么有点没有？会计主管说有的，就是加班的时候，随喊随到，没有怨言。那这是好事啊，那么她声音小，服务动作不标准，教不会，可不可以换个思路？会计主管就征求我的意见，问每天晨会由她主持，服务演练由她带领，怎么样？我说好啊，就去做吧。
按这个方式去做后，没两个星期，王某某的服务和声音明显改善，人也自信多了，看来还是要喊出来[呲牙]。后面，又发生了一件事情，可大可小，但整个营业室全部帮她处理，她很感动，从此以后，像变了个人似的，动作快了，服务规范了，人也自信了。当然，又被其他支行要去了，说他们需要业务强的（讽刺的是，
居然是不要她的那个行，只不过领导变了）。
总结下来，对年轻人，要给予足够的耐心；要做好他们犯错的准备，要有容错心里；要给予他们更多的鼓励；重要的是要培养他们的自信心。
