管理会计右边现金流（财务会计中的现金流量）

玩大富翁，娃手气不错盖了好多不动产，不仅有房产，还盖了酒店，用踌躇满志意气风发来形容丝毫不为过。但太投入了，手头几乎没有现金流。

“我修了这么多房子，为什么没有人来住？”又被社会基金收了几笔钱，她急得哭了。

好在她运气不错，终于有人入坑住了她的酒店，一下子收回几百大洋，终于破涕为笑。

所以房地产这个问题啊，归根到底是“资产诚可贵，现金流价更高。”

挣看不见的钱，得对公司的商业模式、企业文化等进行研究，特别是业务布局、产品销售等进行跟踪统计，并且计算出未来5-10年的现金流。这期间，需要的认知，和细致的调研，其要求和难度，是不言而喻的。挣这种钱，安心，但一般股民，很难。

还有一类股民，买了某家公司，长持。如果不熟悉公司的商业运作，大多都是赌股价涨，蕴含的风险也是巨大的。白马股腰斩、膝盖斩的，遍地都是。

格力现金流二百多亿，赢利上百亿，股票价格一直不高，因为不作房地产

你表哥是开公司的，买车是为了避税，不代表他本人能轻易拿出几十上百万现金流，当然，还有就是救急不救穷，如果是后者，我好像有点真相了，小编的RPWT。//@莎莎故事荟:我有个表哥，特别有钱，开了一家软件公司，在上海买了好几套房，上百万的车家里也有两辆，逢年过节都会给亲朋好友备上厚礼。去年我想在杭州买房子，首付还差十万块钱，我就想着找表哥借钱！然后跟表哥说了这个事，他表示很为难，说钱都压在项目上，实在是没有现金流转！我老公说表哥是越有钱越抠，后来我就没再提这事，可是过年的时候，看表哥又新换了一辆新款车，听我妈说还是全款180万买的！然后那个时候我瞬间就明白了，不是有钱人抠，而是因为你没有让人家对你大方的资本。

莎莎故事荟

我有个表哥，特别有钱，开了一家软件公司，在上海买了好几套房，上百万的车家里也有两辆，逢年过节都会给亲朋好友备上厚礼。去年我想在杭州买房子，首付还差十万块钱，我就想着找表哥借钱！然后跟表哥说了这个事，他表示很为难，说钱都压在项目上，实在是没有现金流转！我老公说表哥是越有钱越抠，后来我就没再提这事，可是过年的时候，看表哥又新换了一辆新款车，听我妈说还是全款180万买的！然后那个时候我瞬间就明白了，不是有钱人抠，而是因为你没有让人家对你大方的资本。

《管理的实践》全书的章节就是从三个方面开展的管理的工作，主要包括三个，分别是：对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。对企业的管理这个涉及了较为全面的经营管理要素，首先要从战略层面进行规划与管控。企业的目标有八个领域是需要制定业绩和成果目标的：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现、公认的表现和态度、公共责任感。但是企业管理的关键在于各个目标的平衡，以及确定关键目标。在公司发展的不同阶段、不同的事件背景下对以上目标的偏重度是不同的。另外在执行层面涉及的管理更为复杂，当年经营目标的管理要考虑市场环境与市场目标、生产目标、财务目标，等等像预算一样进行全方位的考虑才能做到目标的不断实现，这其中需要不断协调与调整实现目标所需要的资源配置，包括投入产出等多方位的考虑。只有恰当而合适的管理平衡才能够实现股东投资回报要求，才能够有足够的利润和现金流支撑企业可持续发展。

在对管理人员的管理层面要充分考虑到人是最难以管理的要素，因为人是有思想和情感的动物，不像机器或者物件一样可以随意安放。关于培养管理人员要有一个要点必须清楚，那就是为了未来的工作培养，不能局限在现今的工作之中，要有长远的眼光。同时管理人员的培养方式是动态的，同时需要培养管理群体。在管理人员的管理上必须结合公司要求和识别人的需求，进行一定的协调才能更完美。根据马斯洛对人的5种需求金字塔模型，在不同阶段要给予不同的激励使之不断为工作愉快的付出。培养一名经理首先要知道和明确我们的目的，经理有两项任务，第一项就是要造就一个真正包容和团结的集体，而这个集体的工作成效要大于各个个体，团队意识的培养至关重要；第二就是要采取一定的行动或决策，协调好眼前以及长远利益之间的关系。经理要制定目标、要组织工作、要善于做沟通以及调动人员的工作、要做好绩效的测定工作、要培训人才。这个用通俗的说法就是管理者必须要对工作进行计划与安排，按照PDCA的思维去管理工作。在企业管理者进行决策时一般要分为五个阶段考虑实施：弄清问题、分析问题、制定可行的解决方案、寻找最佳的方案。我们在日常工作中，不但要了解业务流程和运作方式，更要理解为何这样设置流程而不是另外一种方式。 这对一个管理者是至关重要的。

关于工人管理这个方面，对工人的管理，需要做到大家站高两个层次去看问题，既要让企业的每个成员都能用管理人员的眼光来看待问题，又要让工人有承担责任的决心和权利。企业雇佣的工人并不是机器，而是一个完整的人，企业生产率的提高有赖于工人的自愿参与、主动参与。所以在传统上我们认为工人应该严格按照标准化作业流程，按照指令工作即可，但在管理的实践中，我们发现并不是这样，企业追求效率的提升，那么我们需要工人参与工艺的布局讨论和作业标准制定，只有进行这些参与管理，工人的积极性和主动性才会提高。管理的确是一门学问，但又不是一成不变的，管理并不是被动的适应，而在于对环境的控制，对环境的改变，正如所总结的管理的真谛在于对恶劣环境的预测、控制以及对困境的解决。同时我也作为一名在企业工作的管理者，也体会到作为一名管理者有四个任务，那就是工作的目标与计划的制定与分解、过程执行的检查、反馈与对下属的辅导、流程改善与创新。

管理是超级生产力

现代工业体系必须将其生产力资源——人和物质——交托给现代企业。企业之所以存在，是为了提供产品和服务。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构。管理（层）是企业的一个具体器官，这个现象太过明显，常常被视为理所当然。management这个词一般译成“管理”或“管理层”，它表明一种职能，同时又指承担这种职能的人。它表明一种社会地位和阶层，但同时也指一门学科和一种研究领域。——德鲁克

作者没搞明白状况。限制现金流的交易是为了防止从银行提取大量的现金。

知足吧！能拿到已经阿弥陀佛了！//@打工者1-9：承兑汇票所有生意人的梦魇，增加了企业的负担，这就应该取消。现在很多企业都做保理，解决了企业的现金流，反过来也吸干了企业的造血能力！

小郭总666glg

拉土，一堆纸，换几张纸，#今年一定发发发 #土方运输 #承兑汇票 #土石方工程 #拉土车队

站在租户立场，仅有的现金流可以解决许多问题，是底气和保障

蝶恋花花哥

在广州打工的，有很多人租了很多年的房子，但就是没有在广州买房子。接触到一个大约50岁的客户，来广州打工15年了，硬是在广州租了15年的房子。她把赚到的钱存进了银行，拿3-4个点的利息，可能也把一部分的钱拿回家建房子了。但一直没考虑广州这边的房子。如果她在广州开始工作的1-2年，有在广州买房的意识，相信现在的资产要翻几倍吧，因为在广州过去的十五年，正是房价突飞猛进的15年。这可能就是很多在广州打工人的缩影，钱是一方面，没有买房的意识也是一方面。所以，有时候人的认知是很重要。

#人到中年，什么是最重要# 人到中年，最重要的，是自己有保养身体、管理健康的观念和能力，以及相对足够的和生命等长的现金流储蓄。