健康资讯 看过电视剧《大江大河》的朋友一定会有这样的疑问，宋运辉一个化工企业的副厂长，为什么政府部门都得给面子？后来我看到很多网友的评论，才知道是这么回事。
有网友评论道：“东海化工原型是镇海炼化，2017年缴纳税收126亿，其中30亿留在宁波。而金州化工原型应该是安庆石化的产能水平，达到镇海的5到8成，在任何历史时期都是当地的绝对纳税大户，而茂名石化厂长就是地级市常委。”
如果这个还不能直观理解的话，那么这位网友就说的更透彻了：“你可能不太了解那个时代国企厂长的能量，那个时候往往一个地方的财政税收，发展就业全靠一个企业。一个地方全围绕着这个国企转。地方政府办活动全靠企业支持。我的家乡是三线建设的县级市，冶金部直属的钢铁党委书记，后任省经济委主任直至副省长。”
所以说，在但是的历史背景下，宋运辉作为部属重点化工企业——东海化工的常务副厂长的权利不可小觑…
褚时健是一个农村人，努力了大半辈子，51岁，才当上了厂长。
在他当厂长的十八年内，为国家创造了九百九十一亿元的税收，成了中国的“烟草大王”。国家领导来视察烟厂时，紧握着褚时健的手说：“老褚，你开的根本不是烟厂，而是印钞厂啊。”
后来，褚时健却因为私吞了三百万美元，被处以无期徒刑、剥夺政治权利终身。
三年后，被关在牢里的褚时健因为身体不好，办了保外就医。
七十五岁的褚时健涅磐重生，开始种橙子，十年后的他成了“橙子大王”，他种的橙子叫“褚橙”，销量火爆，每年收入上千万。
我没吃过褚橙，但很多朋友告诉我，褚橙的故事很励志。
只要你努力，不管年龄多大，人生都有无数可能。
你看，60岁的张亦兵依然在“坡面障碍”（冬奥项目）场地和年轻人一起飞翔。
他40岁开始滑雪，坚持了20年，有人问他:“是什么让你坚持了这么多年？”
他回答，从来没有“坚持”，只有“热爱”与“享受”。
是的，当你热爱生活，热爱运动时，就无需坚持。
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两个厂长的一席对话，其结果导致一厂兴盛，一厂濒临破产。
长江江南一座中等城市有二家化工厂，生产化肥和其它化工产品。
A厂是最先生产化肥的厂家，生产的化肥质量好，深受周边农民的欢迎。当时有种说法，买不到A厂的化肥，才会去买B厂的化肥。
上世纪九十年代，一段时间，市场上甲醇价格飙升，行情一路看好。
A厂领导得知这一信息，在进行市场调查后，决策贷款投资上马甲醇生产线。
很快购买到生产设备，组织精兵强将突击安装设备，完善配套设施。A厂在较短时间顺利完成试车，开始开足马力生产甲醇。当月生产的甲醇当月销售一空，拖运甲醇汽车进进出出，一派繁忙景象。
化肥生产则处于半停产状态，由于设备老化，加上生产骨干又调到甲醇新生产线去了，一个月内多次发生因设备故障而停产。厂里建议停产化肥生产的呼声越来越高。
B厂也投产了甲醇，但规模很小。要扩大生产规模，需要贷款和征地。厂领导认真分析了市场行情走势情况，认为甲醇这种高价情况不会持续太久，全国大大小小的化工企业不少在投产甲醇，而全国甲醇产量一旦超过市场饱和状态，价格就会猛降，并逐步恢复到正常水平！而到那时，中小企业竞争不过大型化工企业，人家生产设备先进，生产规模大，生产成本低。中小企业无法承受甲醇降价后的成本状况，生产越多亏损越多，终将被迫停产下马。因此，目前厂里应坚持化肥生产，提高产品质量，逐步扩大生产规模，扩展销售渠道。
那一年，市化工局召开年终总结表彰大会，A厂生产经营业绩斐然，受到特别表彰。
散会后，得意洋洋的A厂长要请B厂长等人去喝酒，酒楼包房席间，A厂长说还是及时投产甲醇决策好，英明哇！现在生产销售甲醇的利润是化肥的三倍多。投产甲醇没有征地，用的是现存的厂房，水电等配套设施也只是局部完善。投产一年多就可以收回投资成本。
B厂长提醒他，当心市场饱和而跌价。A厂长摆摆手：不用担心，还有国际市场。
B厂长说我们搞甲醇没有地方，还得征地修厂房。我们还是专门生产化肥。
A厂长说我们化肥生产搞不下去了，设备老化了，经常停产维修。不少车间主任和工人提出建议，希望停产化肥，扩大甲醇生产。当然也有持反对意见的，这件事还是要早点确定。
B厂长说如果确定了，你们厂专门生产甲醇，我厂专门生产化肥。我们之间就没有竞争矛盾了，今后我们关系会更加融洽热乎啊！
两个厂长谈得开心，频频举杯畅饮！
到了第二年，市场形势突变，甲醇价格一跌再跌，跌到低谷，已经在生产成本以下了，A厂被迫停产。
原来厂长被撤职调走，新上任的年轻厂长提出要恢复化肥生产，说人以食为天，粮食生产永远少不了，生产粮食缺不了化肥。
但是，仔细一了解，化肥生产无法恢复。生产设备已拆卸，主要设备离心机卖给了B厂，而B厂一时半会用不上，离心机被丢在露天仓库里任凭风吹雨打！
年轻的A厂长面对这种状况，一愁莫展。生产全部停产了，无法恢复，一千多员工工资没有着落！这个濒临破产的企业该怎么办？怎样才能走出困境？
B厂一直生产化肥，生产设备更新换代，生产能力逐步扩大，很快占领了原来属于A厂的销售市场，生产经营效益好，成为市里赢利纳税大户，厂长多次受到市政府表彰奖励，作为杰出企业家，被选为省政协代表。
笔者的看法：不能急功近利，只看眼前利益，短期行为往往会适得其反。一个人是这样，一个企业更是这样。企业的经营决策应该理性科学，应该避免重大失误，否则，会毁掉企业根基与前途。
明朗书斋 定稿于2022年3月26日12时．
褚时健执掌红塔集团17年纳税991亿，工资却只有4000元，59岁那年出问题被判无期，再回首已是74岁高龄，可他却再次创业，81岁成为亿万富翁。巴顿有名言:“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。褚老绝对是这句话的最佳诠释！
褚时健父亲早逝，十几岁就帮母亲谋生。后来，他酿过酒、扛枪打过游击、当过机关干部，而更多的则是从事企业管理。
1979年，玉溪领导找到褚时健让他做地委组织部长。可是他不愿意回机关。他豪言：我干了20年企业，有底气，如果让我去干，一年几百万的税收没有问题。于是，很快他被任命为玉溪卷烟厂厂长。
他还不知道等着他的是个烂摊子。新官上任还没烧火，他就傻了眼。卷烟厂厂区破败、生产萧条，制作水平粗陋，设备是国外淘汰的破烂。主打产品“红梅”烟被戏称为“红梅红梅，先红后霉”。
褚时健通过调研做出决断，只有改变管理机制、更新生产设备，才能让卷烟厂起死回生。
很快，他就选中了一台国外MK9—5烟支卷接机，这机子速度快，每分钟能卷5000支。但是，一台价格高达261万。但是，为了改变现状，他冒着风险咬牙申请贷款买下了机器。 很快，新机器就给玉溪卷烟厂创造巨大利润，两年后就还清了贷款。
光有设备还不行，还要树立威信，把人心聚集到一起，才能干事业。
1981年，厂里6.5吨的锅炉坏了，影响了生产。作为省里的纳税大户，此事非同小可，领导让他半个小时就汇报一次维修进度。可是，工人却不着急，说修好要40天。
他说：“别说40天，4天之内修不好，我就得走人。”
工人却说：“原厂长亲自指挥都用了48天，我们给你面子才说40天的。”
褚时健火了：“从今天开始，我就住在这里了，你们修理组24小时轮班，哪里有困难，我现场给你们解决，缺下手，我来。”
结果，只用3天半就把锅炉修好了。这下全厂上下都知道新厂长有几下子，根本糊弄不了。
从此，玉溪卷烟厂发展进入快车道，1981年利税就达到了1.5472亿，员工工资也开始翻番，还分了房。
随着不断发展，玉溪卷烟厂合并了其他几家卷烟厂，成立了红塔集团，成为世界级别的烟草企业。
1995年，褚时健被选为全国“十大改革风云人物”。1996年，“红塔山”成为世界名牌，卷烟厂税利已经超过了160亿元，在工业企业排第一。1998年，“红塔山”品牌价值为386亿元，为中国第一品牌。
褚时健在任的17年间，玉溪卷烟厂的产量从27.5万箱增长到225万箱，共实现利税991亿元，平均每年递增43.93%，最高的一年达到222%。当时，玉溪卷烟厂一公斤烟叶最高为国家贡献225元利税，而仅次于它的同行最高不超过40元。
尽管褚时健做出了很大的成绩，但因为制度局限，国企薪酬不高。他的人生达到巅峰，可他的工资每月才4000多元。看着经销商靠红塔山大赚特赚，马上要退休的他终究还是内心失衡，迈出了那一步。
1995年，一封从河南发出的检举信爆出了三门峡市一起投机倒把案，引发连锁反应，牵出了红塔山倒卖指标的问题。很快，他的妻女都被带走审查，女儿在狱中留下一封遗书就自我了结。经过调查，他被判处无期徒刑，当时他已71岁，人生就此冰火两重天。
2003年，褚时健因重大立功，外加严重的疾病被假释。此时，他已经76岁。身边除了老伴一无所有。换做别人，人生也就这样了。
但是，褚时健没有停下来。他选择了到哀牢山种橙子。他借钱承包了山头，然后一头就扎了进去。
有一次，王石去探望他。他意气风发地说：6年后褚橙就能挂果了。要知道这是一个年近80的老人。说不好听的，不定哪天一闭眼，能不能看到挂果都难说！
王石不无感慨地说:“6年之后他就82岁了，我不敢想我82岁什么样子，褚老的精神太强大了！”
结果，经过他6年的进行管理，哀牢山的橙子长成了。人们把他种的橙子称为“褚橙”。
这不是一枚简答的橙子，而是凝聚了精神力量的果实，一上市就大受欢迎。
2009年“褚橙”产量1万吨，收入1亿。
这个经历大起大落的老人又成功了！
2019年3月，褚老走完了他91年的人生。有人说，他这一生，起落处都是巅峰。
中国从不缺企业家，但像他这样在低谷中一次次逆流而上的企业家却屈指可数。
正如巴顿的名言“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。
《褚时健新传》记录了褚时健跌宕的一生、起伏的一生、奋斗的一生，以及他所有成功和失败的经验教训。无论你是创业，还是在职场打拼，都强烈推荐你看一看这本书，当一个年近八十的老人，还能逆境反弹不言放弃的时候，遇到不如意和迷茫的我们为什么要停下脚步呢？
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会当击水三千里，自信人生二百年。跟着褚老学做人、学经商、学创业、学会在低谷中奋起，在高潮中谦卑。
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1998年，中国企业界最大的争议，是一个叫褚时健的企业家，该不该被判死刑。
褚时健，红塔集团董事长，而红塔前身是玉溪卷烟厂。褚时健当上厂长后，创出“红塔山”、“阿诗玛”等品牌。
在褚时健任职的17年间，红塔集团总计纳税800亿元。有人曾评价说：“这不是卷烟厂，这就是印钞厂。”当然，他的办法有些也是钻空子。
1997年，褚时健被捕，因为贪污。他坦白:“95年时，据说有新总裁接我的班，我辛苦半辈子得为自己想想。”其实，褚时健对自己的贡献与收入之落差一直耿耿于怀。
经侦查，贪污数额为700万，依法应死刑。然而，见报后，几乎所有的人都对之报以同情。
有人据此总结出了一个“59岁现象”，也就是说，国有企业老总收入偏低，因此很可能造成他们在退休前大捞一把的现象。
1999年1月，褚时健因为“有坦白立功表现”被判处无期徒刑。#历史的细节#
茅台这么贵的酒，有一个人喝过整整两吨；一盒烟虽小，一个人却靠它交了1400亿的税。这两人究竟是何方神圣？
近年来茅台酒的风头是越来越大，一瓶出厂价一千五百元的飞天茅台，转手就能净赚大几百。而这高额的利润，很大程度是由茅台的名气决定的，可茅台为什么有这么大的名气？
这不得不提到一个老人，季克良。
在几十年前，茅台酒虽然也声名在外，但是远远没有到达现在的程度，其中一部分原因就是茅台酒的品控一般。在生产时对时间、材料有严格的控制，导致制造出来的酒良莠不齐，有好有坏。
好酒自然没什么，毕竟人们本来就认为茅台是好酒，但如果生产出的酒品质不好，那就大大砸了茅台的招牌。
上世纪60年代，一个叫季克良的年轻人从现在的江南大学分配到贵州茅台工作。江南大学位于无锡，有着全国最好的食品专业。季克良这个高材生通过喝的方式，找出了茅台背后的隐患。
于是，他凭借自己的知识，亲自下一线去生产，又从老工人那里学习制酒经验，成功改良了酿造方法，把标准化这个思想注入了茅台酒的制造过程中。
据后来回忆，他在48年的职业生涯中，喝了差不多两吨茅台，算下来每天要喝两斤左右。现代人觉得喝茅台是一种享受，但几十年如一日地喝酒，那就是一种折磨了。
从此，茅台的质量问题被大致解决，茅台崛起路上又少了一层困难。
但当时全国各地都有名酒，一个茅台并不能脱颖而出，这时就见识到了季克良的手段了。
他在全国范围内大肆举办白酒活动，将茅台酒称为“国酒”，这才让茅台酒打开名气，让茅台的销售额屡创新高。季克良也被别人称为“酒王”。
另一个“王”则是烟王褚时健。褚时健52岁那年，他被任命为玉溪卷烟厂厂长。当他上任时，厂里的一系列问题便直接暴露在他面前。首当其冲的就是长里的环境恶劣的问题。
在这种环境中生产的卷烟，不仅质量得不到保证，工人的身体也受到了很大的伤害，当时很多工人都得了气管炎。
为了改变这种情况，褚时健带头搞起厂里的卫生，不久，工厂便面貌一新。接着，他将目光放到生产上来。
他发现，平时从农民手上收来的烟叶，不仅质量良莠不齐，产量也得不到保证。
为了改变这种情况，他以工厂的名义带领农民们种植品质优良的烟叶，从种子到收获都有严格的标准把控。
并且，褚时健还在很多方面做出了改变。因此，玉溪卷烟厂的名声很快打了出来，全国各地都来这里买烟。
几十年间，玉溪卷烟厂累计向国家上缴了超过1400亿元人民币的税收，要知道，这可仅仅是一家普通的卷烟厂而已。由此可以看出，褚时健确实很有能力，他也无愧于“烟王”之称。#人物#
作者：启明
编辑：式轩
#头条创作挑战赛#
江西省宜春汽车运输总公司
改革开放以来，公司始终坚持“拓展市场、加强管理、整合资源、调整提高”的战略方针，先后兼并收购宜春市9个县（市、区）属汽运公司。现有总资产2.6亿多元，员工5000余人，拥有高中档客车1500辆，各类货车及特种运输车辆600余台。
目前，总公司拥有辐射至上海、广州、深圳、珠海、东莞、福州、石狮、温州、宁波、长沙、株洲、湘潭、武汉等10多个省市中心城市和沿海（发达）地区的长途客运班线；货运网络连接20多个省市及地区，发展成为集城市公共交通、出租车运输、货物代理、零担运输、涉外旅游、车辆综合性能检测、交通职业技能鉴定、汽车维修、车辆与配件销售、土石方工程、房地产开发、酒店宾馆、广告传媒等多行业综合性大型企业。2005年客运量达到1318万人，客运周转量达67920万人公里，货运量达194.18万吨，货运周转量15534.4万吨公里，实现总营收2.18亿元，利润220万元，上交税收960万元。
在企业管理上严抓制度建设。2001年，在总结过去工作经验的基础上，修订和新编规章制度一套共334个。2005年制定了各项与质量有关的工作程序103个，建立了《客运安全保障与防范体系》，突出了抓安全经营与服务质量，最大限度满足顾客需求，不断适应市场变化
宜春汽车运输总公司自1997年以来连续六年被评为“江西省优秀企业”称号和省交通系统文明单位；2000年被评为全省思想政治工作先进单位；2005年又被宜春市委评为全市思想政治工作先进单位；连续多年被宜春市委、市直机关工委评为先进党组织。二0五车队被中央文明委评为"全国创建文明行业先进单位"，宜春客运站、宜春汽车检测站分别多次被交通部授予"全国文明汽车站"和"全国文明检测站"称号。2004年，圆满完成了第五届全国农民运动会运输任务，被全国农运会组委会授予“支持农运、服务一流”先进单位称号。总经理时德田同志自1997年以来连续六年被评为“江西省优秀厂长（经理）”，2000年被授予“江西省劳动模范”光荣称号，2002年当选为江西省第十一次党代会代表和宜春市袁州区人大代表。2006年增选为市人大代表。他还被当选为中国交通管理协会第三届理事会理事、中国道路运输协会理事、宜春市企业联合协会、企业家协会副会长。2005年被评为宜春市企业党员“十佳”创业标兵。
你知道吗？外国人移民中国比移民美国还难！外国人移民中国，有以下几种方式：
1、投资移民：
鼓励类产业投资需要累计达到50万美金以上；
西部和重点扶贫县投资累计50万美金以上；
中部地区累计投资累计达到100万美金以上；
在中国投资累计达到200万美金以上；
以上四条满足一个即可，连续投资3年、运行、纳税记录良好即可移民中国。
2、高端人才移民：
在中国担任副总经理、副厂长以上职务或副教授、副研究员以上高级职称的，连续任职满四年，纳税不少于三年即可移民中国。
3、杰出人才移民：
对中国有重大、突出贡献以及国家特别需要的人可以移民中国。篮球明星马布里就是通过此方式拿到中国绿卡。
4、结婚移民：
与中国公民婚姻关系连续满5年、已在中国连续居住满5年、每年在中国居住不少于9个月、且有稳定的收入来源和固定住址可以拿到中国绿卡。
有一个人重仓3个股票：茅台，苹果和腾讯，它们整齐化一地分别成长为A股，美股和港股的市值一哥。
这是什么样的神人？
买对一个可能是运气，买对两个可能还是运气；在不同市场重仓3个，竟然都成为各自市场的龙头——这肯定不只是单纯的运气。
眼力，绝对是更重要的因素！
但是什么样的人，会具有这样的眼力？
他就是段永平。
说起来，段永平也不是神。
在特斯拉启动之前，他曾经重仓特斯拉。
后来因为买了特斯拉电动车体验一番，感觉用户体验并不好；然后就清仓特斯拉股票，认为特斯拉公司“价值为0”。
结果，特斯拉股票一年涨20多倍。
这也足以看出，段永平确实也只是一个人；并不是神。
但就是因为都是人，他又有什么与众不同？
凭什么他可以看懂不少大多数人都看不懂的重大机遇？
不仅看公司眼力深。
他看人，也是慧眼如炬。
培养的三大干将，分别成为OPPO， vivo和步步高掌门。
用心引导的一个学生黄峥，创造了拼多多。
什么样的人，可以在大多数情况下，看人看事，如此准确？
原来我一直有一个观点：足够善良，可以看穿一切。
段永平强调最多的，也就是“本分”二字。
这大致是一个意思。
善良不是做老好人自己吃亏，而是应该学会公平公正，对别人和对自己一视同仁。
这跟本分，大致是一回事。
也跟佛教劝人向善，最终获得幸福自在，大致是一回事。
从段永平的经历看。
能佐证他并不是嘴上说说，确实是做得很“本分”。
大学毕业分到国企当厂长，并不会像别人一样混吃混喝；而是敢于大胆创新，打造了小霸王，创税超过10亿——尽了一个进步青年应该有的本分。
他个人拿到20%的绩效奖励。
巨额的财富回报，又被他拿来分给团队——大方得让人不可思议。
对一般人来说，在国企，第一，肯定不敢“乱创新”——万一搞砸，肯定要拍屁股走人；甚至承担罪责。
不过，他的情况，只能死马当活马医。
大学刚毕业，也没什么特别背景，就能当的厂长——只能是烂到轻易没人敢接的厂。
他把一个亏损的小破厂，打造成为一个纳税大户。
也逐渐他解决复杂问题，打硬仗的能力，也很突出。
第二，好不容易拿到奖金，而且是分到自己个人名下的；凭什么给别人？
一般人在这两个关键点，没有足够的善良和本分，那就真只会顾自己眼前——甚至狡辩耍横，抢别人的都干；怎么还会主动把“自己的钱”，拿出来分给别人？
因为他的大度和豪迈。
后来他跟国企的发展越来越格格不入，他团队里的几元骨干，坚定地跟着他出来创办步步高；后又裂变出vivo和OPPO。
他早已功成身退，远走美国；但段永平依然是他们的董事长，雷打不动的精神领袖。
如果不是足够公平公正，本分，善良和正直；谁会这样死心塌地地始终追随他？
说到底，人都是自私的；你不能充分尊重和关心别人的利益和感受，别人就不会在意和尊重你。
一个人有多公平，就意味着多大的能力和福报。
“大道至简……后其身而身先，外其身而生存……大智若愚，大勇若怯，大辩若讷，大巧若拙。（《道德经》）”
这些道理，大多数普通人也都懂。
但麻烦就是，大多数人是知而不行——很容易被眼前的一些小利和麻烦束缚，丧失决心，勇气，耐心和毅力坚持大道。
“不笑不足以为道……天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善矣。（《道德经》）”
这跟巴菲特那一句“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧”，差不多是一个意思。
但是真的现实应用中呢？
最近互联网公司，又跌得人心惶惶。
有人在说：官方打压。
有人在说：平台公司已经没有价值了。
有人在说：风格变了，价值体系崩溃了……
反正，就是找各种理由来为自己在该勇敢时刻的胆怯和糊涂辩护——自己找理由哄自己。
而段永平，在这个时候，又出手了——加仓腾讯。
他买茅台时，也是在塑化剂事件中“逆流而上”。
买苹果，大概也是在乔布斯离世前后。
在众人感觉要完蛋的时刻，他通过深度理解和研究；确信没什么问题，而是机遇——就独立，勇敢地，出发了。
最后，也都成了经典。
这看起来，确实一点也不难，也不深刻。
因为确实没什么高深道理。
你要说一个什么估值模型和贴现，段永平会直接告诉你：我搞不懂这些，我只是从整体看一个公司的未来。
但就是这么简单的看人看事的道理和逻辑，本身也符合一些技术指标提示的买卖点。
好比腾讯历史上最大的月kdJ的J值，最低也只是-12，如今已经达到-7，已经进入超买的历史性底部状态。
A股跌得最惨时，月J值，也只是负十几。
简单的大道，但一些极端数值，也能够完全吻合起来。
我们大多数普通人，包括看着技术指标做的人；为什么又反而没能掌握或为什么没人执行好？
说到底，可能还是因为我们善良度不够；总是在一些点上，习惯放纵自己，对自己不负责，随意找理由来掩耳盗铃哄自己，把眼前糊弄过去——但是现实不陪我们演戏，所以我们最终注定只是得到一个普通结果。
好比有人认为电动车行业还不成熟，就不参与——对比高领，实际是在掩盖自己更不成熟。
