健康资讯 佛山中铁二十三局搅拌站，欠我去年1月份工资，去年项目部余经理叫我们留卡号给财务，保证我们能拿到工资。我真想过去把他搅拌站砸个西烂，在不知有什么后果。
今天听一位混凝土搅拌站老板吹牛：
我之前的几个项目都是建设期间欠债几百万启动，没有运营资金，开张后现金流就来了。
另一位老板不信地质疑：
有没有那么牛逼啊？教一下兄弟们吧。
那位老板开始侃侃而谈：
项目建设的时候我就开始筛选供应商，每个都找两三家给我送货。
因为那些老板都想做我的生意，所以这个时候他们价钱都不怎么计较，先拉过来给我用，他们想办法让自己先入围再说。
而我也知道他们的心态，也没有跟他们任何一家签正式的合同。他们货拉得差不多的时候，我就会结给他们一些货款，这样维持着。这个时候一定不能让他们追货款，也绝对不能拖太久，不然他们没有信心就做不下去了，而且这也影响我的口碑。
到项目建设得差不多的时候，我就会逐步控制整体的欠款金额，这个要跟自己接下来的经营匹配。到我们确定开业的那一天，我就会通知所有的供应商我们开业的消息，请他们当天带上财务和票据过来公司结账。
我们开张那一天，供应商通常会带着礼物或者送花篮横幅过来，礼物什么的不是我想要的，而是这样大家一起来，热热闹闹的，开业第一天我们的人气就爆满，供应商们看了这场面就更加坚定想做我们的生意。隔离邻舍看到这个场面以后也会多给点面子，甚至无形中帮忙宣传，这才是重点。
更重要的是，每个过来的供应商当天我都会把之前的货款全部结清。是全部，一分都不欠的那种人他强调地说，而且是按市场价，不让他们吃亏。这样一来，所有的老板应该都很开心，也感受到我们公司的信誉，就更加坚定想要建立长久合作关系。
而这个时候，我们再一一诚恳地感谢他们的支持，现在公司正式开业，结合市场的行情对大家的供货量需求马上将大幅增加，基于长远共赢的合作理念，后续恳求大家多多支持，在价格、品质和结账的周期上请大家给予力所能及的最大优惠。
接下来每个材料就可以挑出两三个综合评估最合适的供应商正式签约，他们就按合同开始带资供货，有的月结，有的三个月结甚至半年一结。这样一来，我这边产出的产品前期让利卖出去马上收回来现金，我的经营现金流就来了。
这个时候很重要的一点是：无论如何，绝对不能坑自己的供应商。他们的货款，自己有的现金以后有的货款尽管没有到期也要偶尔提前结一些给他们，让他们再次感受到我们的诚意，也让他们的利润有保障，这样大家才能真正共赢，才能长远合作。
听到这里，在场的其他老板已经不断竖起大拇指表示认同。
而那位老板补充说：
知道我为什么要在开业那天把账全跟大家结清么？
想开业热闹，那是顺带的。核心是那天我把款结给他们，接着马上就需要大量进货，而这些老板正好又可以拿着我结给他们的钱重新给我进货啊。我是在帮他们锁住这笔资金，不然如果我早点结给他们，说不定我开业时他已经把钱垫给别人了，这时想合作都力不从心了。而我这个时候，把我之前预留的资金都结空了，肯定没有运营资金预付给他们，如果他们没钱继续垫，我要重新找供应商，那就麻烦大了。
至此，老板们拍大腿表示佩服！
今年房地产更加不景气，我们做混凝土行业的冲击很大。三个月都发不出工资[捂脸]真不知道大家是怎么熬过来的，虽说包吃包住，即便自己不用钱但家里也要生活费啊[晕][晕]去年因为拖工资的问题就有人去劳动局闹了，结果老板马上就有钱发工资了[摊手]不过去年的那几个人已经成了公司的过去[泪奔]懂得大家都懂！可能是受到去年那几个英雄的感召今年的员工都死心塌地为人民服务[捂脸]三月份方量差不多三万方，在大环境不好的前提下有这样的方量已经很
