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敬业源于给予他责任
今天是年初一，小孩在家中尚在工作，小孩在香港任职四大行，负责金融机构客户的审计工作。
在四大行工作，是出名的加班“狂人”，每个人有专门负责的客户服务对象，奇怪的是，四大行的员工之工作，都好像“自动自觉”，一切以任务完成为前题，即使受不了这份苦，也是以辞职为终结，但只要在职一天，都是以努力完成任务为目标。
四大行员工这种执行力，都是源于公司为每名员工规定了责任，源于明确分工，源于一切以结果为导向……
所以，企业管理，职责分明，分工合理，目标导向，结果（绩效）考核，是十分重要，也是员工执行力的基础。
若你的员工执行力不佳，除了员工能力与激励机制需要检讨外，上述四点管理基础要素，都要构建好。
四大行的员工之月薪酬并不高，甚至有些低（香港应届大学毕业生，前三大毕业学生薪酬起身点平均在2.8万元左右，而四大则只有1.8万），加上加班费并不像国内有1.5倍，2倍，更别提3倍（公众假期）了，但员工都是“任劳任怨”（不一定是真心接受）…
无论如何，员工如此拼命（可以说是健康自残），四大行一定有些“东西”在吸引着员工，因此，那些希望员工也拼命为你工作的老板们，可以研究一下四大行有哪些“东西”值得学习的！
二万亿那家企业谁审计的？
六大国有大行普华永道独占四家
根据各家银行公告，2018年普华永道独占六大行中的四大行：建设银行、农业银行和交通银行、储蓄银行，四家银行累计的审计费为3.34亿元。(18年)
宋文阁
这个故事很真实很形象，大多民营老板（概率至少超过95%）盲目崇拜四大出身的CFO，但有一点不能怀疑，四大学历背景出身还是很优秀的，但他们但没有具体的实操经验。审计和财务尽管是一对孪生兄弟，差别是很大的。财务总监不会干审计的很多，审计不会干财务总监的更多。
更为操蛋的是常常划一道年龄限制，比如35、45周岁以下，特别是互联网企业，早晚有一天把红利吃完，小年轻的CFO就无法驾驭，因为他们不懂CFO在企业经营管理中的极端重要性。其实最好的9段财务总监懂产业，懂战略，懂资本，懂商业模式，懂价值管理，至少在55岁左右，把能力、经验及人性人心充分融合了。
