健康资讯 2011年3月14日，李善友宣布辞去酷6网CEO职务，盛大集团首席投资官朱海发暂时代理酷6的CEO。
关于李善友的突然离去，盛大集团官方给出的辞职原因是“个人考虑”。李善友在博文中的解释是，“影院里，无论剧情多么精彩，你都可以随时出去方便一下，因为你知道，回来时电影还在那里，而且可能会更加精彩。人生则不然，出于对不确定性的恐惧，大多数人不敢真的出离，终其一生纠结于一片场景。其实，人生剧场中，智慧地出离，会让你一辈子活成几辈子的精彩。若问善友何处去？撒尿去也！”
李善友没有明确回答离开的理由，而坊间的传闻是由于盛大董事长陈天桥希望酷6网的发展方向是“视频资讯新闻”，李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，路线之争导致李善友挂靴而去。针对这一传闻，陈天桥更是亲赴酷6在北京的总部给予驳斥。他澄清所谓“大片与资讯”之争完全是空穴来风，这次的调整不仅不是冲突，而是一次水到渠成的变化。
陈天桥与李善友结缘于2009年。
这年对于陈天桥来说是“织网”最为重要的一年，他逐渐搭建出梦想中盛大娱乐帝国的雏形，而视频是这张网的一个重要支点。李善友的酷6则正面临着生存的危机。当时主要竞争对手优酷已经融资1.2亿美元，酷6则只有2400万美元，李善友开始为酷6的前景担忧。“不是兄弟无能，是他们实在钱太TM多了！完全没办法去跟他们拼，绝望了，完全没得活了，那怎么办？ ”他曾这样回忆说。
和众多创业型公司一样，当公司发展遇到某种瓶颈时，李善友将目光瞄向了被收购。
“我融的钱少，我公司的价格低，如果年景好的时候，我当然去独立IPO了，但是做任何事情都是有前提的，你不能求最优解，要求次优解。如果不能独立IPO怎么样？那就寻求被收购呗！你得愿赌服输啊。”李善友之前接受《商务周刊》采访时表示，“在最糟糕的年景，酷6找到了适合那个最糟糕年景的出路。”
当时由朋友牵线，陈天桥与李善友取得了联系。“朋友，找个时间我们来讨论下互联网行业的事情。”这是陈天桥发给李善友的第一个短信。陈天桥的出发点就已经站在了大行业之上，而非简单地想拯救酷6。
陈天桥和李善友的第一次见面就谈了很久。陈决定给酷6注资将其并购，但后来的一段时间里，在考察了视频市场之后，陈又决定不投了。“酷6不是第一名，人家投是情分，不投是道理，你不能因为这个而生人家气。”李善友说。
但李善友仍然一直跟陈天桥保持沟通，时不时发个短信，比如酷6有什么进步了，甚至他老婆生儿子，都给陈发了短信。
这中间，李善友又见了陈天桥三次。经历了四起四落之后，纠结的陈天桥下定决心赌上一把。盛大首先是以每股存托凭证4美元的价格，并购了纳斯达克上市公司华友世纪41%的股份。2009年11月，华友世纪通过换股的方式收购了成立三年的视频网站酷6网。第二年8月通过与华友世纪股份互换，酷6曲线登陆美国纳斯达克，完成漫长的上市之路。
酷6借壳上市后，在新的董事会架构中，独立董事吴征出任董事长，陈天桥任职薪酬委员会主席、企业发展及财务委员会主席，把控着高管的薪酬、战略及财务大权。与此同时，尽管仍然身为酷6的第一大个人股东，但李善友的股份已稀释至10%左右，原酷6的高管不少也先后离职。
酷6还未上市时，其战略及执行都是由创始人李善友一人拍板，他有着绝对的权威。上市后，新的董事会架构由上述“三驾马车”组成，这无疑是削弱了李善友对酷6的控制权。
“在酷6的主动权越来越小，这显然是曾经创业者身份的李善友不能接受的。” 互联网专家谢文对《商务周刊》说。
针对外界对他地位的质疑，李善友曾回应说，陈天桥毫无疑问是对酷6最有影响力的人，超过他和吴征，但是，“酷6的日常运作，所有的问题还是我一个人说了算，这个跟以前没有任何的变化”。
在谈到独立董事吴征出任董事长而非李善友兼任这一职务时，上述李善友好友的解释是，吴征是酷6董事里面在资本运作、媒体操作方面经验最丰富的一个，而且他是独立董事，可以从另外一个角度从外而内的看公司。
酷6一位离职的人士告诉《商务周刊》，陈天桥和李善友的磨合并不顺利，并没有迎来李所预期的蜜月期。他透露，陈天桥虽然几乎不怎么来酷6总部，但总会通过电话或者邮件的方式与酷6高管层进行沟通，希望酷6网能明确自己的发展方向，并做出相应调整。
从2009年开始，李善友特别注重酷6的“长视频正版化”，他认为酷6的优势在于正版化较早，具有先发优势。而陈天桥的骨子里有很深的“媒体情结”，从当年试图收购新浪再到酷6，都是希望在其娱乐帝国的版图里补上媒体这一环节。酷6纳入盛大旗下后，陈在发布会上多次强调做资讯平台。关于这一点，李善友也曾对外界透露，陈天桥曾将酷6的内容与新浪、江苏卫视等做比较，半年内他就被陈天桥批过三次。李善友对外的解释是，“被骂是因为被器重”。——2011年4月12日《商务周刊》杂志#TMT##管理#
通胀后Costco并非最便宜超市 消费者还有另外两种选择
俗话说，“好市多不仅是一家购物商店，还是一种生活方式。”但随着食品价格的不断上涨，许多购物者都在寻找最便宜的超市。
通货膨胀前，西雅图是美国生活成本最高的地区之一。据消费者价格指数(Consumer Price Index)显示，自2021年6月以来，西雅图超市的食品价格已经上涨了13.5%，其中面包/谷物的价格上涨了8.4%，乳制品的价格上涨了21.3%。
根据生活成本指数数据，从2021年第一季度到2022年，西雅图超市内的商品价格涨幅甚至高于汽油，其中人造黄油和土豆分别上涨了46.7%和38.6%。
最近，西雅图一超市对6种主食，即面包、牛奶、大米、豆类、碎牛肉和花生酱进行了价格比较。调查结果为消费者敲响了警钟，每年60美元的Costco会员费与其说是储蓄投资，不如说它仅仅是一种生活方式的选择。
调查结果显示，当地另外两家以打折为卖点的超市——Grocery Outlet和US Foods CHEF'store，所提供的非会员价与Costco的价格相当。
Grocery Outlet被粉丝亲切地称为Groc Out，它就像一家杂货店一样，商品随机、混乱地摆放在货架上。428家门店的货架上摆满了超量、清仓和更换包装的商品，这些商品有知名品牌，也有的来自自有品牌供应商，价格低廉。该公司希望以“当地最低价格或低于最低价格”出售。
根据调查的对比图表，Grocery Outlet目前在基本商品的定价方面表现突出，它可能会付钱给顾客，让他们带回家一箱300块比斯科夫饼干，这些食物可能濒临过期，但实际上它们的确完好无损。此外，季末各式各样的奇奇怪怪的东西比比皆是，比如太阳能花园饰品、滑履凉鞋或举着欢迎标志的青蛙雕像，它们在这里向夏日告别。
Groc Out在2022年第二季度的销售额增长了15.7%，去年新开了25家门店，还有28家计划在下一季度开业。
CHEF'store于1955年在俄勒冈州的俄勒冈市起步，最初的雏形是一个小市场，摆满了用油笔标出价格的托盘。但现在，它是全美最大的食品服务分销商之一的批发仓库分支机构，向公众开放，不收取会员费。
与Costco和Grocery Outlet一样，CHEF'store在品牌方面没有提供太多选择。然而，与Costco相比，结账显得轻松快捷。在这里还可以买到比Costco更大分量的商品，比如一箱30盎司罐装的蒂斯代尔斑豆，售价27.66美元，并且非常划算。
与Grocery Outlet一样，CHEF'store也在扩张，尽管规模较小。该公司没有提供详细的财务数据，但CHEF'store计划在13个州开设87家门店。
张师傅新入职一家机械厂，试用期15000，两个半月后，却被人事通知不用来上班了，理由是试用期不合格。张师傅要求老板拿出理由，老板居然说：“你在试用期，解除合同要什么理由？”最后张师傅申请了劳动仲裁！
张师傅今年37岁，具备8年的机床设计经验，并且精通机床电气原理和维修知识，他是作为机械设计工程师被招进厂来的。
对于使用期3个月，张师傅还是有点异议的，他都是工作十多年的人了，而且持有国家颁发的工程师证，他觉得试用期1个月足够证明他的能力了，而人事经理却说，厂里每个人招进来都有3个月试用期的，他本人也一样。
由于张师傅经验丰富，技术能力强，刚入职他就投入到了新型机床的开发工作中，结合自己多年的机床设计经验，他渐渐在开发工作中起到了举足轻重的作用，往往一个意见，一个想法都能起到决定性作用，大大加快了研发脚步，2个多月后，机床雏形渐渐成型，已经在做后期的细节完善工作了。
张师傅一大早来到厂里，人事经理却通知他不用来上班了，人事部最终审核认定张师傅试用期不合格，并让他去财务领这个月工资后立刻走人。
张师傅一听气坏了，这两个月一门心思搞研发，早出晚归，辛苦付出那么多，居然说不合格，他大声问一起搞研发的同事，：“我不合格吗？”同事们都低头避开他的眼神谁也不敢说话。
老板过来，让聚集的众人都散了，人事经理也催张师傅赶紧走人，张师傅不甘心，质问老板，让他给个理由，老板一甩袖子说：“试用期，开除你还要什么理由？不适合就是不适合！”
张师傅自然咽不下这口气，一纸诉状交给了劳动仲裁委员会 ，仲裁委根据张师傅提供的证明材料，并派人做了详细调查，最后判决公司不得解除合同。
张师傅最后通过法律维护了自己的权益，但是官司虽然赢了，因为此时深深得罪了老板和人事经理，后来被处处穿小鞋针对，半年后自己也不得不自动离职了。这是后话！
你们觉得，遇到这样的事情，是申请赔偿还是继续留在公司工作呢？
@职场升值力小编观点：
很多企业利用试用期合同，任意拉长试用时间，以为主动权完全把握在自己手里，可以随意拿捏员工，甚至有不良企业利用试用合同欺诈员工，面对这样的情况，我们要像张师傅那样收集证据，直接用法律维护我们的利益，具体说来要想在试用期不被炒鱿鱼尤其需要注意，试用期用人单位解除劳动合同并非是无条件的，必须证明对方不符合录用条件，我们可以从以下几个方面收集证据：
1、 招聘时对岗位的具体要求，公开的招聘广告,可以拍照，截图保存。这是最主要的依据。
2、 试用期合同对职位的要求，还需要自己提供具体的工作内容，尽可能把自己的岗位工作写得详细，加上日期，具体内容，参与人员等等。
3、 试用期内的工作日程记录，数量，质量记录，例如：老张参与的机床设计一台，机床具体设计部件名称。。。
4、 还可以把自己和同一岗位的具体员工来做对比，证明自己是合格的，胜任的。
有了这些证据，交给劳动仲裁委员会，那么胜诉的几率就会很大！
当然，文中的老板有欺诈行为，利用张师傅的丰富机床设计经验，加速完成了公司的机床设计研发，对于这样的行径，说明老板格局小，只是想低成本研发产品，这种人品，你即使留在了公司也会被排挤，因为你的工资高，老板不想长期高薪养你，自然吧你当做眼中钉，再加上被判解除合同无效，更是气上加气，后来被排挤自己离职也不出意外，所以一开始就应该申请赔偿双倍工资，然后重新找一家靠谱的公司才是正确的做法。
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1400亿！重庆首富是这个专科生家族，公司利润增长200%，太牛了……
重庆的首富是谁，吴亚军、尹明善？很多人似乎脑海里闪出的是这些人物。
毕竟，一个是重庆本土走出的世界500强，一个是半百创业把重庆汽摩带到全国甚至全世界的传奇人物。
然而，根据最新的胡润财富排行榜，这两位都不是最终人选。
最新的排名显示，重庆新的首富是一个家族，它的带动人叫蒋仁生。说起他的名字很多人不一定知道，但是提起他经营的公司，很多人却会恍然大悟：智飞生物。
先来看看这个公司的“爆表战斗力”吧：10月28日晚间，智飞生物最新发布三季度业绩公告称，第三季度公司实现营业收入约86.57亿元，同比增长113.44%。实现归属于上市公司股东的净利润约29.13亿元，同比增长199.06%。
利润，同比200%的增长，这个增长速度，在重庆范围内，无人能出其右吧？
再看看智飞生物的估价，今天已经达到了147元。这个业绩，不得不让人点一个赞。
因为公司业务的飙升，蒋仁生家族的整体财务达到了1400亿，赤裸裸地成为重庆NO.1。而就在三年前，蒋仁生家族的财富，不过只有400亿。
几年的时间，风水轮流转。
而如雷贯耳的龙湖吴亚军，因为地产的不景气黯然失色；而颇具传奇色彩的尹明善，旗下的力帆汽车破产重组，成为吉利的囊中之物。
比起他们，智飞生物的蒋仁生并不特别。
而让人以外并形成强大预期落差的是，这一个首富家族的领头羊，只是一个专科生。
但是，这却是一个“按奈不住”的专科生，因为在20多年前，他就敢于放下来之不易的“铁饭碗”，辞职下海，开始创业。
24岁那年，蒋仁生考上了桂林医学高等专科学校，这是一所专科学校。
不过那个年代的专科与现在“一转头下去砸下一批大学生”的含金量，不可同日而语。
毕业后，蒋仁生被分配回一个县城的卫生防疫站工作。在之后，他到了南宁，先后任副科长、科长。
如果一直等到现在，爱好钻研、对研发投入较大的蒋仁生，怎么着都应该混到处长了。
可是在46岁的时候，他做了一个多少人都出乎意料的决定：辞去公职，下海！
1999年末，蒋仁生到成都，在一家疫苗药企工作，由此拉开了蒋仁生与疫苗结缘的序幕。
在之后，蒋仁生和朋友看好疫苗生物的市场，自己并购了一家公司，成为如今智飞生物的雏形。
收购后，智飞生物发展迅速，自主研发的Hib疫苗和三联疫苗研发成功在国内市场上取得了巨大的成功。
而且另一项业务，也发展迅猛：降低代理相关疫苗费用，扩大市场。2017年至2018年，重庆智飞生物公司与美国默沙东续签经销与推广合作协议，代理进口HPV宫颈癌疫苗。
有了这些物质基础的支撑，公司不断取得突破，同时加大对自主研发的投入，让其一跃迈进了自主研发新疫苗的领先地位。
2010年9月28日，重庆智飞生物在深交所创业板上市，一下子催生6位亿万富豪。当日蒋仁生个人身价96亿元，一举登上创业板首富。
如今，智飞生物成为重庆新发展阶段的代表企业。登上首富王座的，不再是以前的房地产老总，也不再是传统优势产业复制粘贴的汽摩，而是靠研发取得行业地位、靠营销扩大市场、靠品牌和能力为人民生命健康“保驾护航”的生物医药产业。
这个大专生干出来的企业和创造的财富，成为重庆产业的靓丽名片！
