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珩wy：
海天味业(SH603288) 千禾味业(SH603027) 中炬高新(SH600872) 那些看衰海天的要失望了。
最近忙着给岳父岳母买年货，频繁逛山姆分批次买年货，也逛了华润万家。山姆里面人巨多，都是拖家带口那种，刚放开那会，戴n95的人巨多，慢慢的大家戴起了普通医药外科口罩，部分人已经放飞自我了，不戴口罩了。yq防控方式改变，经济增速重回正常增长轨迹具有重要意义，宏观GDP数据也不仅仅是数字那么简单，社会需要前进，发展才能解决问题。
江苏常州：山姆里的海天依旧卖的可以，华润万家里依旧是海天面积最大，卖的最好。没拍图。
今天回扬州了，来东区大润发逛逛，今天人很多。买了点吃的，来调味品看一下，只路过拍一下，不停留。调味品竞争很激烈，鲁花，欣和六月鲜铺货也很猛。记得以前是海天陈列区最大，这次貌似变成了六月鲜，仔细看图片，卖空的那片区域貌似是海天的展区哟。海天的实惠零添加，味极鲜依旧卖的可以。高性价比就是如此的有魅力。
修真万里行：
#兔贺春财# 回到家了，赣州市区，感觉人挺多的，去大润发，购买年货的人挺多的，去周边的影院看电影，也挺多人，和小伙伴聚一聚，饭局，也是看见好多人聚餐，感觉经济在复苏，消费在慢慢起来
无问西东gwh：
我现在在本地的一个大润发超市，该死的消费场景终于回来了，伊利股份(SH600887) 金典和安慕希卖爆了。安慕希的生产日期全部在1月份，金典有机12月份，更高端的娟珊1月份，伊利的销售人员秒杀蒙牛。
春节是最大的消费场景，三年，终于回归正常过年啦。
一叶舟风光：
#兔贺春财# 回到家了，赣州市区，感觉人挺多的，去大润发，购买年货的人挺多的，去周边的影院看电影，也挺多人，和小伙伴聚一聚，饭局，也是看见好多人聚餐，感觉经济在复苏，消费在慢慢起来
亿欧网：
临近春节，购买年货的市民多了，市场热闹了，往年的烟火气儿又回来了。
眼看着距离春节越来越近，大家的年货都囤好了吗？过年回家、走亲访友，不知道该送啥年货？水果、坚果、酒饮、米面油、春联、玩具······要囤的年货实在太多了！
为了让大家过一个吉祥团圆年，各大商超正在绞尽脑汁儿，提供更丰富的年货商品供大家挑选。
对很多消费者来说，商超不仅是民生保供的主战场，更承载着许多人过年的仪式感。
万店优品带大家看看，几大商超都准备了哪些极具新意的商品？其中有没有你心仪的那款年货呢？
永 辉
永辉超市打造了年货大街，坚果、啤酒、饮料等年货清单中的“老熟人”，整整齐齐摆放在入口处。一进门顾客便能看到丰富的年货礼盒，对于赶时间走亲访友的朋友们来说，搬起来直接结账，太方便了。
华 联
超市入口同样布置了年货市集，春联、福字、红包格外喜庆。尤其映入眼帘各式各样的红包格外抢眼，虽然大家基本都在用电子支付，但过年红包的仪式感不可缺少，也在暗示来年红红火火步步高升！
物 美
走进物美超市，喜庆的大红灯笼、各类“福”字、大展宏“兔”等新年装饰品率先映入眼帘，竞相展示着浓浓的年味。货架上水果、蔬菜、海鲜、肉类等货品充足、种类齐全，超市内也是一片人头攒动、顾客络绎不绝的热闹景象，尽显浓厚的节日氛围。
大 润 发
在大润发超市，到处都是折扣、促销、满减活动，随便逛两圈就能买上满满两车年货。还有特色年货、定制礼盒、零食礼包，送老人送小孩，真是挑花了眼。
麦 德 龙
在麦德龙，“兔飞猛进”、“兔年吉祥”等新年标语已经在头顶上飘荡起来，大红灯笼高高挂起，对联装饰、各种红色礼盒堆满货架，还有很多超市精选特色零食供大家选择，创意满满谁能够拒绝呢～
沃 尔 玛
沃尔玛中国大卖场，围绕年夜饭、送礼、出行、节庆焕新等消费场景，为消费者精选了上百个极具新意的商品，让大家能够真切体会到年正在靠近，记忆中的年味儿正在回归。
山 姆
通过工作人员了解到，早在年初，山姆便启动了兔年春节档礼盒商品的筹备。目前一共推出包括吃的、玩的、看的、用的大概百余种礼盒商品。既有山姆经典明星产品的“迭代”，也有“敢为人先”做突破和引领的新商品。工作人员不禁感叹广大消费者的购买力：“有些礼盒，甚至早就已脱销了”。
进入春节销售高峰期，全国商超不断迎来客流新峰值。
看完了以上商超对于年货的准备，身为消费者的你是不是已经蠢蠢欲动准备去采购了呢～
随着商场逐渐热闹起来，看着红红火火的年货市集，小编想代表众多零售人说一句：这生机勃勃的景象，久违了！
格隆汇：
作者 | 贝尔席
数据支持 | 勾股大数据（网页链接）
题记：一年时间很短，但阿里巴巴的这一年太关键
过去一年，也许会成为阿里巴巴公司史上的关键一年：这一年，阿里确立了“能力建设+价值创造”的企业经营思想；明确提出要“创造商业之上的价值”，并将“始终扎根实体经济”作为价值落点。
面对外部环境的种种不确定性，锚定“坚定信心，积极应变，做好自己”，岁末年初又应势而动，进行组织架构调整，并以新的关键字“进”为新的一年举旗定向。
随着平台经济迎来冬去春来，一批企业的价值正被行业内外重新打量，这其中，阿里巴巴的股价也从2022年最后一个交易日的88美元，连蹦带跳地涨到了116美元。
然而，抛却政策和市场情绪，企业发展才是硬道理，是一切价值创造的本源。正如阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇所说，“阿里更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。”他强调，2023年是由战略定力转向抓住发展时机的关键年份，所有阿里人要用进取之心，集奋进之力。
2023才刚刚开始。从长视野来看，理解阿里过去一年的一系列关键选择，更有助于把握阿里的未来。
01
夯实“内功”
阿里巴巴有三个业务战略加一个ESG社会责任战略。其中云计算、消费和全球化是“两纵一横”，两纵是消费和云计算，一横是全球化。过去一年，在三大业务战略的牵引下，阿里巴巴不断进行自我升级和组织调整，造就出了很多关键创新。
2022年1月，阿里巴巴中国数字商业板块宣布新组织架构。在淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略及运营中心、用户运营及发展中心。
对于阿里巴巴来说，这不只是淘宝和天猫的行业运营能力的简单合并，而是消费者和商家服务能力的一次升级。此次调整后，大淘宝形成统一的平台机制，消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长也更具确定性。
一年来，围绕“消费者体验提升”，淘宝天猫动作不断。2022年12月的最后一周，合并一年的服饰行业重新分拆，淘宝服饰与潮玩、灯具等非标准品类纳入新设立的 “特色成长中心”；食品、生鲜行业被合并到B2C事业群。
这些变化服务于消费者体验的改善，也服务于商家增长效率的提升。在锚定“消费者心智”这个最大优势的基础上，如何满足和创造新的用户需求与价值，成为新一年淘宝天猫需要继续进行的探索。
海外市场围绕用户体验和优质供给同样动作频频。蒋凡接手海外数字商业板块后，对其进行了一系列梳理和重新布局，多个海外业务完成整合，并在多个国家开拓新的业务形态。
在新战略下，阿里巴巴的海外业务稳步向前。在组织上，蒋凡将淘宝天猫海外、Lazada的跨境业务以及速卖通跨境业务的所有团队统一到速卖通；战略上，速卖通针对卖家端推出调整方案，推出全新的AEmall赛道，扶持优质卖家。速卖通推出类自营模式的“全托管”新业务，12月已开启招商；Lazada调整管理团队；欧洲本地化电商平台Miravia正式上线，将从西班牙开始，在欧洲市场逐个拓展国家站点。1月17日，速卖通在海外推出“先买后付”服务，在欧洲市场先试点。
“第二增长曲线”阿里云也在变中求进。作为国内最早进入云计算领域的云服务商，阿里云早已实现了从0到1的突破。随着“东数西算”以及多层次数据中心布局的逐步推进，阿里云也迎来了高质量发展的重要契机。
与此同时，阿里云也重点关注海外市场的生态建设。2022年，阿里云在海外市场累积新增6座数据中心，还另外设立了6个海外服务中心，用于提高海外市场的服务和交付体验。
在这一年里，阿里云还迎来组织架构的重大调整。其中，张建锋不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并将继续分管平头哥和智能互联。而阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇将同时担任阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。
对于新变化，阿里云智能总裁张勇在给员工发出的邮件中强调，阿里云不仅需要持续追求技术的先进性，用自主研发、技术持续领先的云计算操作系统来服务好客户，也需要经营管理上的先进性，形成另外一套能够支撑阿里云组织高效运转的智能化操作系统，在这套操作系统上，也同样能做到全球领先。
伴随着张勇挂帅，阿里云被提到新的战略高度上。可以预见，未来阿里云对集团内资源的整合和利用将更加顺畅，也能更好把握国际和国内市场的数字化智能化战略机遇。
一系列业务变革之中，蕴藏着阿里巴巴自有的一条内生脉络。在笔者看来，立足科技创新，加强能力建设，方能推动公司的高质量发展。未来，随着阿里巴巴核心业务的增长以及降本增效能力的持续释放，集团各个业务领域将展现出更清晰的战略蓝图。
02
做“好公司”
去年8月底，阿里发布了ESG报告，从修复绿色星球、支持员工发展、科技服务数字生活、助力中小微企业高质量发展、助力提升社会包容和韧性、公益和数据安全7个方向对企业发展提出了具体的要求和目标。
张勇说，希望社会通过两份报告了解阿里巴巴，一份是财报，一份是ESG报告，并提出企业自身承担的社会责任的边界应该更开阔一些。
这一年，阿里巴巴不断通过平台及技术优势的结合，服务疫情环境下的抗疫保供、帮扶中小微商家、助力乡村振兴等。
2022年初，部分地区的物资供应吃紧。阿里旗下多个业务共同参与了多个城市的民生保供。张勇表示，将发挥业务能力和履行社会责任融为一体，为保障民生所需和抗疫出一份力，尽一份心。
以上海为例，盒马、大润发、饿了么、菜鸟等多次从各地调配数千名配送员及仓库工人支援上海，为上海用户提供食物及其他必需品。针对独居老人、婴幼儿家庭、残障人士、急病患者等特殊群体，饿了么在上海开通“应急特需”专线服务。在团购自提模式下，盒马为上海超过6000多个社区提供生活必需品供应保障。
到了年底，春运大潮给医疗资源相对薄弱的农村地区带来巨大的防疫压力。2023年1月7日，阿里巴巴宣布捐赠1.25亿元，用于为全国60多万个村卫生室每个配备两台血氧仪，基本实现了我国农村地区全覆盖。
针对线上线下中小商家、产业带工厂、外贸企业对生意恢复的迫切需求，淘宝天猫、阿里巴巴国际站、速卖通等多个业务推出多项举措，帮助商家更好把握发展机遇，增强经营信心。
去年11月，在世界互联网大会乌镇峰会上，张勇曾表示，“阿里巴巴会始终扎根实体经济，利用好数字技术帮助中小企业，推动产业变革加速到来。”
而不久前，在央视《对话》栏目上，张勇再次谈及“2023年的最大机遇在于扎根实体经济”。
这些理念与行动背后，无一不指向了一个事实——阿里不但承诺做“好公司”，更逐渐找到了“好”的衡量尺度。这令阿里巴巴在作为一个成功的商业组织之外，得以与国家社会的发展目标同频共振，这也是企业追求“高质量发展”的题中之义。
而今，随着政策信号、外部环境逐渐变好，2023年企业内生发展动力究竟如何？这一问题也要重新接受市场的检验和外部竞争的挑战。但是，阿里无疑已经开了一个好头。
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点赞、在看、转发——送人“三连”，股票涨停
顶级股权投资成长：
跟踪一段时间奶茅和蒙牛的库存、年至感想。
本人在某三线城市，因为疫情巨大影响双巨头都具备“库存老日期”和消费降级、都没钱消费。
我在的某连锁超市、关注了两家店、金典纯牛奶目前依然在卖9月13日的、积极乐观的是白奶上市11月份的、安慕希酸奶23年1月、奶酪最新23年1月16日，悲观的是一个月以来奶酪严重断货、一个星期以来奶酪货架都是空空不补货、而蒙牛这边就太强了经销商天天来堆高奶酪品种。
最近几天、去大润发调研、蒙牛奶酪的货堆非常大、促销力度极大。奶茅就逊色一点、摆货的位置小而不显眼。至于大润发金典纯牛奶、依然是9月份日期，奶粉类也是9月份。
今天年末、去本地最强的大超市调研、金典和特仑苏日期基本9-10月，陈列散卖牛奶日期去到7-8月、奶粉更是7月份。
就我个人觉得、这个城市那么多临期产品够这个经销商喝一壶了、不能在快速的去库存、很可能有危机。
看到雪球的网友都在通告自己的城市经销商们去库存很顺利、甚至晒了照片来证明日期甚至是最新的。但也会有一些城市去库存并不理想。
龙生九子不可能个个都有出息、也接受一些平庸或差的。
奶茅经销商遍布中国各地、甚至上万家批发商、有做得十分优秀的、也有做得并不理想的，所以最近我也想通了、我投资的是奶茅又不是我城市的经销商、所以库存困难只能让经销商自己去解决、面对如此庞大的临期库存，作为股东、超市一员我只能推荐卖一件是一件。
奶茅发展了20多年、先款后货、管理优益、我不在去担心细节、专业的事让潘刚这种专业的人去搞、困难让他的团队去克服。
奶茅的奶粉发力确实猛过蒙牛、这已经是明牌。
蒙牛的奶酪发展也确实优于奶茅、就先让蒙牛先狂暴探路。
雄湛定投：
1
乳制品这个生意前几年非常赚钱。我以前说过，很多人不知道一只奶牛一天可以产多少牛奶，其实牛奶本身是非常便宜的商品。但是终端售价并不便宜，利润还是很有保证的。
但是，现在奶制品的现状：
（1）这几年明显的供给过剩，牧场保本已经不错了；
（2）新品出来的太多，一级市场非常受欢迎的项目；
（3）国外牛奶的价格已经低于国内牛奶。大家可以看看德国牛奶的价格，物美价廉。
这个生意，已经不是巅峰时期的生意，但是这个生意的关联细分行业还挺有意思的，比如动植物保护、包装材料和技术公司，都有长期的机会。
2
一个人的成长大体受到三种力量的左右：他父母的意愿，他的际遇，他本人的意愿。
——王小波《沉默的大多数》
3
之前一位朋友告诉我“我希望你不要靠想象来判定我的感受。你要是不明白了，请你直接来问。”我现在觉得这就是人和人交流的基础。要是随随便便摆出一副我很了解对方的样子来，你会慢慢失去那个人的。
永远不要靠猜测来理解一个人，要大大方方的去问和沟通，否则就会把对方推的越来越远。
4
投资需要有足够的社会阅历，足够的积累，十年以上的投资经验，才能做得更好。因为，一般加上十年以上股龄的人，差不多都快四十岁，生活的酸甜苦辣，起起伏伏，都尝一遍了，才有可能找到正确的投资之路，才有可能赚大钱。小年轻，没什么积累，整天想着暴富的，在股市里三个月就能淘汰一轮。
5
用美团点了一堆菜和饮料，很快就送到了。一琢磨，美团这个公司太厉害了，一家公司全方位替代阿里的整个生态。阿里投资、收购、孵化了这么多公司，大润发、盒马、饿了么，各干各的，不跟你说，你能感觉出他们背后都是阿里吗？一盘散沙。
我在天猫上买过生蚝，要好几天才能到，到了以后都是原生态，自己洗一下午。今天在美团上点的生蚝，二十分钟送到家门口，打开一看，用冰块冻着，每只都洗得干干净净的，可以直接上锅蒸。用户体验的差别太大了，一个像用Linux，另一个是MacOS
6
其实人在社会上，简单说就是一句话，你能为别人做什么。
很多人到了挺大年纪也没有理解这点，抱怨公司抱怨家人父母等等，然后自己生活又去找机会享乐，眼里其实就是没有其他人的。
只要你能为其他人稳定的提供价值，不用很多，就能衣食无忧了。如果你能提供很大价值，那经济情况就会不错了。
而不是反过来说，我拿多少钱，做多少事。按照这个逻辑生活的人，最少会把自己坑几次，而且发展往往会受到很大的限制，但时间很快就过去了。
下城桥西：
高鑫零售(06808)回顾一下2022年最大的笑话，我最服一本正经胡说八道的机构。祝各位新年暴富，祝大润发开年大吉，业绩长虹！
证券之星财经：
双枪科技发布业绩预告，预计2022年全年亏损1000万元至1500万元，同比上年减114.23%至121.34%。
公告中解释本次业绩变动的原因为：
1、公司主营业务为筷子、砧板等日用餐厨具的生产及销售，经过多年行业深耕，公司形成了“线下销售为主，线上销售持续提升”的销售格局。2022 年度，在新冠疫情的持续影响下，公司主营产品的物流运输与终端销售影响较大，公司传统客户如沃尔玛、大润发等大型连锁商超及双立人、海底捞等餐厨定制客户向公司下达的订单需求均出现了下滑。同时，行业传统销售旺季为第四季度，12 月新冠疫情的大规模社会面传播对公司的生产经营情况造成了较大影响。上述原因共同导致公司线下渠道的销售额下滑。2、为了持续提升公司的市场竞争力，公司积极拓展线上渠道，新开拓的抖音、拼多多等线上渠道销售显着放量，但由于线上渠道费用较高，开拓期对利润贡献较低；对于线下传统渠道，公司亦在努力寻求新的增长点，2022 年度公司正式启动了“配送访销、渠道下沉”的线下销售战略，加强销售网络及人员梯队建设，来让公司的产品更加接近于消费者。在线下渠道开拓的过程中，相关推广费用及人员成本的增加给公司短期利润带来一定压力。
3、由于线上销售渠道和客户需求结构的变更，公司在自营电商平台销售额增长 30%左右的情况下，快递包裹发货量增幅超过 50%，再叠加因疫情封控导致的物流运输价格上涨，本期公司发生的物流运输费用上涨明显。
双枪科技2022三季报显示，公司主营收入6.26亿元，同比上升3.86%；归母净利润518.94万元，同比下降82.86%；扣非净利润-433.46万元，同比下降115.33%；其中2022年第三季度，公司单季度主营收入2.38亿元，同比上升8.34%；单季度归母净利润-1394.23万元，同比下降267.02%；单季度扣非净利润-1611.84万元，同比下降314.83%；负债率27.38%，投资收益365.68万元，财务费用94.99万元，毛利率34.88%。
该股最近90天内无机构评级。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，双枪科技（001211）行业内竞争力的护城河较差，盈利能力良好，营收成长性一般。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：货币资金/总资产率、应收账款/利润率、经营现金流/利润率。该股好公司指标2星，好价格指标2.5星，综合指标2星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）
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蜗牛-精神：
伊利股份(SH600887)
晚上又逛了超市，明天就过年了买点年货顺便看看人气怎么样，去看了2家超市，一家大润发，一家当地知名连锁超市“合家福”，都有伊利的售货员再耐心引导介绍产品，看了日期基本都是2023年1月份的，只有纯牛奶是2022年10-12月份，再次买了10箱支持一下。
我们家大部分都是喝伊利牛奶的，也有蒙牛和光明。
今天一大早7点就带老妈去检查身体，挂了专家号，挂号费50元，和隔壁挂号费20元比起来患者要少了很多，后来慢慢发现挂号费50元的患者远远超出了20元的，这说明患者也想让医术高明的医生给自己看病，其实并不在乎差价30元，患者在乎的是一个信任和安心。
这跟买股票性质不是一样的吗？ 买龙头企业，基本面好的，年年高分红的.年ROE稳健在25%左右的企业，不也是安心和信任么。
老妈诊断结果是骨质疏松，也有骨关节炎，毕竟60岁了可以理解吧，医生说需要多补钙，猪瘦肉，鸡蛋，多喝牛奶等，不能吃牛肉，羊肉。所以晚上特意去超市买了几箱牛奶给父母。
父母在，家就在。
不要等到子欲养而亲不待。
家有一老，就是一宝！
清正和：
高鑫零售(06808)高鑫零售加油，早日回归阿里巴巴收购价，突破前高价!
小鸟999：
#兔贺春财#
今天去大润发超市排队进停车场用了半天，超市里满满的货物，满满的顾客，每人都是推一大车甚至两大车消费品，排队也是长龙，站到我脚麻了，希望2023年一起都复苏，更好！@富国消费君查看图片
