健康资讯 【警惕！公司内部人员职务犯罪】 随着市场经济迅猛发展，近几年来公司、企业的数量越来越多，伴随公司、企业的发展，职务侵占、挪用资金犯罪活动呈现出易发、多发之势，给公司、企业造成了巨大损失。加之以疫情影响，部分公司内部财务管理松动，无形给某些萌生悸动心理的财务人员有机可乘。如何防范、控制企业单位内部的职务犯罪，是当前公安机关和企业管理人员急需解决的问题网页链接
【警惕！公司内部人员职务犯罪】 随着市场经济迅猛发展，近几年来公司、企业的数量越来越多，伴随公司、企业的发展，职务侵占、挪用资金犯罪活动呈现出易发、多发之势，给公司、企业造成了巨大损失。加之以疫情影响，部分公司内部财务管理松动，无形给某些萌生悸动心理的财务人员有机可乘。如何防范、控制企业单位内部的职务犯罪，是当前公安机关和企业管理人员急需解决的问题。网页链接
为了加强电网企业的管理，必须要做好电网企业财务预算管理，这也是电网企业进行内部控制的一种方式和方法。做好电网企业的财务预算管理能够有效的将企业管理机制进行落实，并且能够提高电网企业的综合管理水平。本文从企业价值效益方面的电网企业财务预算管理进行了模型研究，并提出了加强电网企业财务预算管理的合理措施，希望能够促进电网企业的快速发展。
企业财务预算管理本身便具有一定的约束性。企业进行财务预算管理的时候，无论是哪个程序和环节都是具有一定约束性的，任何人、任何部门甚至是任何领导都不能对其进行随便的更改。其次，企业的财务预算管理具有综合性。企业进行预算管理的时候，其综合性主要体现在其内容上。企业进行预算管理实施的时候，只要和目标实现有关的相关业务，都需要通过货币形式在预算中反映出来，并对其进行合理的管理。想要切实做好全面预算，便必须保证预算的编制、组织以及控制的合理性，并将其真正的落实。只有预算的作用发挥出来，企业内部控制才能够更好地进行。
