工程项目招标投标结束后,进行以核对工程量为主要内容的审核工作(以投标图纸为依据),这个名曰清标。那么清标有啥好处呢?好处是可以确定固定总价合同,承发包单位双方心中有底,一个专心管理,一个专心施工。竣工结算时仅仅核对联系单即可,竣工结算工作量小,进度快;如果不这样操作,一个亿造价的项目竣工结算要扯半年以上。房地产企业较多采用这样的模式。
房地产企业有后续项目吸引(吊着)施工队,再加上房地产比较强势,清标可以顺利进行下去。私营工厂很难进行下去,因为企业主基本上也就这一个项目,施工队各种理由拖延下去,也许变为工程量清单计价的单价合同了。
清标后固定总价合同是活没干,要算精。竣工结算是活干好,要算准。要知道造价是为建设服务的,主次要分清。怎么办,咱边干,边算嘛。
淮南的橘树一种到淮北,就只能结又小又苦的果。挑战传统模式的探索,举步维艰呀。
挑战传统模式难,说明存在即合理。传统模式存在久了,也是有它的合理一面呀(习惯思维)
所有的症结,往往是国人的契约精神还有待提高。