健康资讯 我同事，拿着我的项目书参赛去了，偷偷摸摸获了奖，她不知道的是，这个项目表面是我做的，实际上是我们整个部门的辛苦结晶。
我们公司也是，财务部权利最大，其次是人资部，正常营运盈利的部门反而被压榨在最底层。
行政部门的权限也太大了吧
各种渠道不畅通时候，就要保护好自己，使劲利用公司赚钱，实际上你们公司就像一颗被掏空参天大树，倒下只是早晚，努力赚钱才是王道
要换工作了，求大家帮选offer：
1.头条业务线CFO，年总150+100w，福利还行
2.快手地区财务总监，170+32000股，权限很大
3.某央企财务负责人，年薪80w+，相对稳定
这三个岗位投了都没回我，我去追问反馈，没想到大厂hr竟然暗中贩卖人体器官，问我要脸吗，还好我跑得快[冷汗]
现在拿到了这俩：
1、网吧网管，包吃，双班倒，2k
2、小区保安，包吃住，2.5k
大家帮忙看下选哪个比较好？#offer [笑哭]
分公司刚成立的时候，我是作为普通后勤岗位入职的，与我一同入职的还有两个女孩子，不过她们都是从外地招来的。
因为招不到总经理，分公司一直没有人来负责工作，所以分公司本应该属于总经理干的活都落到了我的头上。
公司要采购办公用品，我要自己掏钱垫付；公司要交水电费，我也得自己掏钱垫付，要不然办公室就没有水电，无法办公。
不知不觉中，三四个月的时间我就垫付了六七千块钱。我向总部的领导抗议，要他们尽快给我钱，不然我也没有钱垫付了。总部的领导给了我一个不可理喻的理由：分公司没有盈利，这个钱财务要审核更久，等领导都确定后才能拨款给我。
这个荒诞的理由引起了我的不满，我几个月累死累活地干，给公司垫钱，最后还不讨好，领导把这分公司当着是我的了，这是我一个普通员工应该承担的责任吗？
我私下地问其他城市新开分公司的老总，他们都笑我傻，怎么每个月不做预算呢，不申请总部先拨预付款呢？我说我又不是分公司老大，怎么知道这个。他们说总部的领导与分公司的老大建了一个群，所有的工作都在群里安排，财务的报销问题都是通过群传达，然后在OA系统里申请的。
问了好几个分公司的老总，都是这个说法。我也明白了总部的领导根本就没有把我这个城市当回事，可能是招不到负责人，总部领导也灰心了，如果真开不了，那就撤了算了。
我不在总部领导拉的群里，也没有相应的OA系统，分公司的很多工作都是在瞎摸索。记得第一次去采购办公室的清洁用品，为了节省，我去了市场购买，结果开不了发票，报去总部财务的时候，她们就不同意拨款了。
更严重的是办公室没有水电费了，总部以分公司没有回款无法马上支付。我说不给钱那我也没有责任再垫付了，大家就回家办公吧。结果外地招来的两个女孩子也没有电脑，家里也无法办公，就只有去网吧办公。
总部的领导知道后，大为震怒，说这样会导致公司内部信息外泄，然后给了我一个内部批评警告。
我觉得委屈，就写邮件抗议：1、我不是分公司负责人，这个责任和我关系不大；2、分公司没有水电无法办公，是因为总部不给钱导致的，我已经多次申请过，不是我的责任；3、两个女孩子去网吧办公不是我的安排的，是她们自己去的；
总部领导根本就没有鸟我，下午就将水电费单独批了，其他钱照旧不批。
这种为公司垫钱的事情，我干了一年多，并且常常不讨好：有的时候是发票不合格，有的时候是费用不合理，还有的时候是我没有这个权限。比如有总经理的城市，可以申请团建费，因为我们这个城市没有总经理，不能申请。
干这种傻事多了，自己就会有一种错觉，觉得好像这个分公司缺了自己不行。这个分公司的财务、行政、人事都被自己一手掌握，并且销售业务自己也要负责，产品线也要自己统筹负责。一时间感觉自己比其他城市的分公司老总还牛，他们都有专职的人事和财务人员，而我一个人就干完了。
结果在这种错觉当中，总部先是给我调来了一个主管，说是协助我管理分公司，接手了行政和产品线的管理。
两个多月后，总部又给了我一个信息：为了分公司有更好的发展，总部将派来一个经验丰富的老总！
一年多的时间为分公司垫钱出力，也出了一百来万的单，最后我还是被总部干掉了。
为什么我会有这样的结局呢？
一、我个人没能在这个平台上迅速成长，总部没有给我任何的机会进行培训，也没有在我身上做任何的投资，我对于公司来说，一直是停留在一个后勤人员的角色。
二、总部直属领导更换频繁，有的甚至只上任十几天就更换了，甚至还去了竞争对手那里，他们对我这个一直从事后勤工作的普通员工没有太多的时间来了解。
三、我不够强势，没有去争取自己的利益，性格太佛系。尽管出了一百来万的单，在新开分公司的城市当中我所在的城市是少数几个盈利的城市，但是不够显眼，引不起领导的注意。
四、出单一百来万引起了部分想当分公司负责人的关注，他们与总部领导走得近，想找一个有潜力的城市来展示自己的能力。
五、我是属于外招人员，专业能力不足，加上不能参加各类培训，上升的潜力不大，所以总部领导前期一年多时间让我这样的人低成本来管理运营，等待公司逐渐成熟后再派有经验的人来接管，对公司来说，能够节约很大的成本，也有利于公司长远发展。
自我被这家公司赶出三四年后，与我们一起开设分公司的那些城市总经理，也基本都被换完了。由此可见，分公司成立时候外招的负责人，如果得不到足够的培训机会，迟早也是会被公司抛弃的。#微头条日签##职场众生相##职场微头条##职场##职场感悟##职场头条#
