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长期待摊费用账户关账时需要注意哪些问题?
解答:（1）注意检查以前年度发生的长期待摊费用中在本年是否有多摊或者少摊的情形;
提示:长期待摊费用的摊销期限，可参考如下规定:
会计上:在受益期内分期摊销。
税法上:
①已足额提取折旧的固定资产的改建支出，按照固定资产预计尚可使用年限分期摊销;
②租入固定资产的改建支出，按照合同约定的剩余租赁期限分期摊销；
③固定资产的大修理支出，按照固定资产尚可使用年限分期摊销;
④其他应当作为长期待摊费用的支出，自支出发生月份的次月起，分期摊销摊销年限不得低于3年。
会计上以及上述税法1-3 种情况未明确从当月还是次月开始摊销，建议根据实际受益情况合理判断，也可以参考当地税局的相关规定。
（2）检查是否有应该计入长期待摊费用摊销，但却一次性在费用中列支的情况。
提示:长期待摊费用核算的内容，可参考如下规定会计上:长期待摊费用科目核算企业已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在1年以上的各项费用，比如以经营租赁方式租入1年以上的固定资产改良支出等。
税法上:企业发生的下列支出应作为长期待摊费用按照规定摊销:
①已足额提取折旧的固定资产的改建支出，
②租入固定资产的改建支出;
③固定资产的大修理支出;
④其他应当作为长期待摊费用的支出:自支出发生月份的次月起分期摊销，摊销年限不得少于 3 年。
（3）注意核对资产负债表中长期待摊费用的填列是否正确执行企业会计准则和小企业会计准则的企业，直接填写到资产负债表“长期待摊费用”栏次中，注意长期待摊费用摊销年限（或期限）只剩一年或不足一年的，或者预计在一年内（含一年）进行摊销的部分，仍在“长期待摊费用”项目中列示，不转入“一年内到期的非流动资产” 项目。
金融企业取消了长期待摊费用科目，涉及到的话填写到“其他资产”里面。
公司有公司的規章制度。不做馬上滾蛋//@西府天尊:公司年终奖，每人10000，轮到刘会计的时候却只有3000。刘会计询问是不是发错了，副总说你入职才3个月，原本是没有年终奖的，现在给你3000还不知足。 刘会计是去年9月中旬入职的，实际工作时间其实还不到3个月，副总的意思是年终奖是公司给员工过去一年工作的业绩肯定和奖励。别人工作了一年12个月，每人是10000，刘会计工作不到3个月，给她算了3000已经算多了。 刘会计却不认可这样的解释，她觉得自己已经入职，而且一直都是独立完成工作，并且帮助企业做了一系列的税务筹划，虽然入职只有3个月，但劳苦功高，理应跟其他的员工享受一样的待遇。 假如论功行赏的话，她甚至应该多拿一下，她认为一个成熟的企业，不应该倡导“大锅饭”的工作模式，奖罚应该分明。 刘会计不服，直接找到老板。老板得知此事后，支持了副总的决定，他的理由很简单，假如入职3个月的刘会计拿了跟别人一样的年终奖，对别人来说就是不公平。 刘会计由此推断这家公司的管理有问题，属于“大锅饭”形式，她决定离职。 此事，我的看法是这样的: 1、年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。但年终奖却不是“大锅饭”，他最终是要根据员工的业绩来评定的。比如说销售员的年终奖一般都会高于其他的员工，因为他的业绩好。刘会计虽然入职只有3个月，但不能按照年限来划分年终奖，而是应该根据贡献来评定多少。 2、年终奖的发放和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。 3、副总作为企业管理者，说话一定要三思，要能服众，涉及到年终奖的事情，解释一定要有理有据。 4、企业发展离不开人才，对于真正的人才，企业管理者要给予特别的照顾，企业管理最忌讳的就是大锅饭形式。 5、有能力的员工一般不会委屈自己，有事就会提出来。不过一定要有礼有节，不要胡闹。刘会计不认可年终奖的发放形式，一定要拿出证据来，把自己的功绩摆出来。 6、有格局的企业家，一定要重视人才的管理，对于核心员工提出的建议，一定要妥善处理。 最后问问大家，你认为年终奖应该是按照员工的贡献还是工作时间来评定？希望大家留言，我们一起来探讨！
西府天尊公司年终奖，每人10000，轮到刘会计的时候却只有3000。刘会计询问是不是发错了，副总说你入职才3个月，原本是没有年终奖的，现在给你3000还不知足。 刘会计是去年9月中旬入职的，实际工作时间其实还不到3个月，副总的意思是年终奖是公司给员工过去一年工作的业绩肯定和奖励。别人工作了一年12个月，每人是10000，刘会计工作不到3个月，给她算了3000已经算多了。 刘会计却不认可这样的解释，她觉得自己已经入职，而且一直都是独立完成工作，并且帮助企业做了一系列的税务筹划，虽然入职只有3个月，但劳苦功高，理应跟其他的员工享受一样的待遇。 假如论功行赏的话，她甚至应该多拿一下，她认为一个成熟的企业，不应该倡导“大锅饭”的工作模式，奖罚应该分明。 刘会计不服，直接找到老板。老板得知此事后，支持了副总的决定，他的理由很简单，假如入职3个月的刘会计拿了跟别人一样的年终奖，对别人来说就是不公平。 刘会计由此推断这家公司的管理有问题，属于“大锅饭”形式，她决定离职。 此事，我的看法是这样的: 1、年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。但年终奖却不是“大锅饭”，他最终是要根据员工的业绩来评定的。比如说销售员的年终奖一般都会高于其他的员工，因为他的业绩好。刘会计虽然入职只有3个月，但不能按照年限来划分年终奖，而是应该根据贡献来评定多少。 2、年终奖的发放和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。 3、副总作为企业管理者，说话一定要三思，要能服众，涉及到年终奖的事情，解释一定要有理有据。 4、企业发展离不开人才，对于真正的人才，企业管理者要给予特别的照顾，企业管理最忌讳的就是大锅饭形式。 5、有能力的员工一般不会委屈自己，有事就会提出来。不过一定要有礼有节，不要胡闹。刘会计不认可年终奖的发放形式，一定要拿出证据来，把自己的功绩摆出来。 6、有格局的企业家，一定要重视人才的管理，对于核心员工提出的建议，一定要妥善处理。 最后问问大家，你认为年终奖应该是按照员工的贡献还是工作时间来评定？希望大家留言，我们一起来探讨！
