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看到一个吐槽:那个公司聘请了一个老会计，把公司从成立到现在的内账理清楚，然后把老财务开了。让公司一位文员顶上财务的位置。公司把公账外包，内账就让那个没有经验的文员做。
存心算计别人，最后算计的是自己，这公司早晚暴雷！要知道二十年老财务留的坑，能把老板罚尿血！所以不要拿小聪明挑战别人二十年吃饭的饭碗！老板这是自己坑自己，以后就知道了。最后自己哭吧~ 有经验的新入职老会计只会接着入职那天的账开始做，以前的都不会管的。
很多小老板不重视财务的，觉得只要钱在自己手上转就行了。有时不知道听谁说一句，突然意识到财务的重要，就赶快请一个，给财务交代一下把我账捋清楚了，结果几个月过去，发现也就那样，也没啥效果呀，还得财务做很多工作，然后不多久就又恢复原样了。。。
小伙伴们，你们怎么看？
好文分享，共同成长。
非经典不呈现，点关注不迷路~
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今天的除夕，首先恭祝大家阖家欢乐！今天的话题我先给大家聊聊有没有必要设置内外帐？相信大部分初创企业都有内外帐的经历，其实为啥设置内外帐，无非就是收入不入账，为什么不入账呢？更多的就是为了少交增值税、所得税。其实说实在的，现在有很多税收优惠政策，作为小规模企业，几乎不用交什么税。那有人就问了，那为什么还要设置内账呢？本质的原因就是缺成本票据，缺发票，这就给内控管理留下了很大的隐患，尤其是税务风险更甚，现在税务开票系统越来越完善，税务局从银行流水、购销平衡、购销合同、行业毛利率、成本收入合理性、企业规模等等基本的数据，就可以看出有没有偷税漏税，所以一切还得从初创企业的财务规范性入手。继续关注，我会每日更新，把企业面临的大部分问题一一解读，并给出一些解决方案。
