健康资讯 车站什么目的，只有车站管理者知道//@夏日暧冬:作为公共场所，经过的肯定不止是农民工，还有学生！公务员等不同行业的人，标语肯定要体现对大众的欢迎与问候才行！
为卿画眉说三农黑龙江农业经济职业学院教师 优质三农领域创作者车站贴回家过年欢迎词，现“农民工”，歧视用语？是否需要更换？
无论是在何种企业中，预算管理都是一个重要的内容，企业预算管理的成效直接影响着企业未来的发展，预算管理作为一种管理工具，可以帮助企业管理者来确定最终的发展目标，协调各项活动，但是，在各类因素的影响下，企业预算管理工作中还存在突出的问题。
目标是工作和安排工作的基础。目标决定着企业的机构及必须从事的主要活动，特别重要是，目标还决定了人员的安排，以便各司其职，可以说，目标既是设计组织架构的基础，有事设计各个单位和各个管理者工作的基础。一般目标的设计会从以下八个领域：
市场营销、创新、人力资源、财务资源、物质资源、生产率、社会责任、利润要求。
绩效考核怎么做？
从古至今皆是难题！在实际的运营过程中，上至各部门领导下至各部门员工，根本不能理解为何要被套上这么个“紧箍咒”，一谈到具体化指标就大谈各自部门的难处，总之就是指标无法确定或指标无法完成。
总结大多数企业运营过程中的问题，大体如下：
1. 大部分的员工认为绩效考核标准不清晰，也不能量化，甚至事情做完才定考核标准。
2. 员工很不喜欢绩效考核，认为如果与老板关系不好，这会成为老板修理自己的手段。
3. 管理者也讨厌做文档工作，写不出手下的工作目标，且评估员工时，除非都是好话，否则很容易吵起来。
4. 员工希望上司能及时反馈，但目前很多绩效考核机制都做不到。
5. 考核机制缺乏透明化，很容易变成一个滥权的手段。
为什么原本激励企业前进的工具在企业员工心目中沦为了“鸡肋”，如何让“鸡肋”真正发挥其“功效”？临近年终，绩效考核怎么做又成为HR目前最愁的一件事
一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是帮助员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活！
一个员工，责任不是溜须拍马，而是拿出你的实际行动完成目标，不需要让领导天天催着你，哄着你，盯着你。
没有思想和执行动力，所有能力都是白废的.
在企业的经营发展中，业绩考核与财务预算既存在差别，又存在联系。管理者对待财务预算采取正确的态度，企业的经营目标才能更加明确，重视对员工业绩的考核，员工才能有紧迫感，保障在财务预算的执行过程中，各项活动能够顺利进行，给企业带来更好的经济收益。
随着社会经济的发展，市场竞争也愈加的激烈，市场环境变化发展的速度也比较快，现代企业需要在适应市场环境的同时找到自我发展的方式，想做到这点，便必须进行企业发展长远规划的制订，并且还应该根据市场环境的变化来对企业发展的目标和方向进行调整。但是现在来看，很多企业发展的规模比较小，并且资金实力不够强，这也直接导致了其进行财务预算管理的时候，没有展览眼光，在编制财务预算管理的时候，其侧重的也往往是短期目标实现。很多企业管理人员本身便不具备长远发展的目光，这也直接导致了企业发展比较死板，弹性不够，在市场发生变化的时候，很难短期内适应。
“定价管理，就是指企业在特定情况下，依据确定的定价目标和定价方针、价格竞争方式，正确制定价格, 直接实现对企业定价目标的整个过程管理。”
“产品的基本价格确定后，企业还必须根据市场变化，随时对基本价格进行调整，以达到业绩目标的要求，价格调整管理主要包括折扣定价、差别定价和心理定价。”#管理者##管理##中小微企业##小微企业##定价##读书##读书笔记#
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目标管理，是管理者的基础课
做领导要知道的4个工具
1、PDCA循环法
目标——计划——实施——检查
2、SWOT分析法
内部因素和外部因素
3、4W管理法
which, Why, What, where
4 SMART原则法
具体的，可衡量的，可达成的，相关的，有一定期限的
我们总喜欢拿“顺其自然”来敷人生道路上的荆棘坎坷，其实真正的“顺其自然”是你竭尽所能之后的不强求，而非两手一的不作为。
经营者必知道7组数据
1、老板利润：15％-20％
低于20％说明管理不力，要调整。低于15％属于投资失败！
2、人员工资：17％-22％
高于22％需要减员增效，高于20％需要调整。
3、材料成本：20％-25％
高于25％会亏损。
4、礼品赠品等成本：5％-10％
包括转介绍中老顾客回馈部分
5、年业绩：必须高于投资额的250％
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误
6、回报年限：2-4年
2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败
7、日常再投入比例：10％，用于更新
生意变好的四大关键：
1、让更多的人来
2、让更多的人买
3、让买的人再买
4、让买的人再介绍买
10种客户10种需求：，背下来大大提升你的业绩！
①熟悉的客户——要热情
②陌生的客户——要礼貌
③随和的客户——要认同
④挑别的客户——要细节
⑤有钱的客户——要面子
⑥没钱的客户——要实惠
⑦性急的客户——要效率
⑧性慢的客户——要耐心
⑨犹豫的客户——要保障
①时髦的客户——要时尚
其实传统行业老板很忙很累的，主要原因在于做事，没规划，没操作，没流程，考核没指标，想做啥就做啥！
如果能够定下心来，做好这几件事，可能不会像现在这么忙，这么困惑！
1：工作分析表
清楚的告诉员工该怎么做；
2：目标责任表
让公司管理者头上有明确的指标；
3：绩效考核表
员工明白，干好干坏，能够拿多少钱？
4：晋升奖励标准表
员工升职/奖励不再靠关系和领导的喜好！
以上四表的详细分解与设计都在下方链接《公司管理制度大全》里！
全套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接《公司全套管理制度合集》了；
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