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6个城市维护建设税常见问题，进来学习→#会计##财经头条#
日本物业管理 可借鉴
最近经常看到物业管理方面的纠纷新闻，占楼梯、装潢房子乱砸墙、物业乱收费等等。其实这些纠纷、不合理合法的事件发生，都是因为物业管理、建筑物施工管理都还处于一个发展时期，还没有完善的管理体系和法律制度
这边附上日本一家居民楼的物业管理的资料，物业管理公司负责物业管理运营，成立楼的管理组合，整栋楼每家每年轮流做管理组合的执行理事、财务等负责人，定期开会，每次会议都有记录，记录都发给每家一份，每年一次决算报告，一年物业管理收取多少费用，花了多少，花在哪里，还剩多少，负多少，一目了然，物业管理平常负责管理卫生、楼层维护修缮，管道清扫，储水槽清扫，消防安检，电梯安检，停车场管理，乱停车通知后不理的强制拖车等等，规矩定下来了，什么事情都是每家住户参与的决定，这样是不是管理费付的也心甘情愿，也值啊，也没有无理取闹的，电梯里，楼道上掉个垃圾大家都会主动捡起来扔进垃圾桶。物业管理要干实事，每个住户都有遵守规矩，这样大家住在一栋楼都舒畅。
管理者的10项管理技能，你还缺少哪一项？
一、制度管人
1.人才招募：用人从选人开始，招募与岗位相匹配的人才。
2.人才培养：通过培训赋能，在实战中成长，为人才增值。
3.团队建设：顺畅的沟通机制，消除内耗，传递企业文化和价值观。
4.目标管理：传递企业战略，拆解目标，给团队定方向。
5.绩效管理：通过辅导，提升团队绩效，向团队拿结果。
二、流程管事
6.制度建设：给团队立规矩，规范成员的行为。
7.流程管理：相互协作，持续改进，提高效率。
8.项目管理：在有限的约束条件下，去实现具体的项目目标。
9.时间管理：什么时候，每个人做什么事，提高团队效率。
10.技术管理：标准化具体技术规范，提高整体效率。
企业关键人才培养规划！
一、第一批关键人才“六O”
CEO：首席执行官【战备的制订，利润的达成】
CMO：首席营销官【企业目标达成，团队管理】
CTO：首席技术官【技术的研发，产品的更新】
COO：首席运营官【内部的运营管理，落地执行】
CHO：首席人力官【劳动关系处理组织系统导入】
CFO：首席财务官【处理财税相符，现金流】
首先需要建立的铁三角：CEO、COO、CTO
二、第二批关键人才“四个团队”
管理团队：主要任务【战略执行、人才复制】
成交团队：主要任务【业绩达成、团队复制】
财务团队：主要任务【财务安全、财务规划】
运营团队：主要任务【流程监视、辅导执行】
有这5方面领导力才能服众！
有些领导很痛苦：领导能力很强，手下没有精兵强将，再强的能力也的得不到施展。领导能力越强，手下越弱，团队大大小小的事物都压在领导身上。
1.自我管理：包括对自己时间、精力、注意力、思路、决策习惯、学习等等的管理。
2.人才管理：包括识人、用人、培养人，建立人才梯队，保持优胜劣汰等等的能力。
3.人心管理：包括读懂人、引导人、激励人、带领人、团队人、凝聚力等等的能力。
4.规则管理：包括建立规则、执行规则、维护规则、修改规则、进化规则等等的能力。
5.结果管理：包括商业眼光、计划方案、决策决断、分工执行、拿到结果等等的能力。
总结：能带着大家挣钱，让大家有成长、有希望，领导才算有领导能力，其他都是虚的。
人管人累死人，优秀的管理者都是用制度管人，用流程管事。一套优秀的管理制度包括：招聘培训、薪酬绩效、组织架构、工作分析、管理制度，以上这些都为你准备在“薪酬绩效工具包”里了，你拿去就能使用！
另外购买“薪酬绩效工具包”还有哪些服务呢？
1、一次购买，终身免费更新！
2、电子协议资料，可以修改打印！
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5、配备线上直播课程，在线学习！
#你是否支持取消物业费# 物业费是要交的，要是没钱来做一个小区的维护管理日常卫生那不乱套了，但物业管理得自我管理财务透明，按季度公示。坚决不能承包给物业公司，不用明说人人都知道物业公司是什么鬼！都带什么性质！强烈建议国家取消物业管理公司，由各小区自我管理，街道网格员监督来创建个业主能顺心安居的文明小区。
一般来讲给事业单位做软件项目很舒服，唯有一个方面最坑爹：结款。
20年前，公司给某单位做办公管理系统，一百万一年，但是除了预付款，后续尾款和维护费却极难收回。
因为他们单位的权力架构是一个主任配7个副主任，涉及到财务拨款，光主任一个签名没有用，必须7个副主任一同签字才行。
有些副主任好说话，一看大主任签字了，立马写上自己的名字。也有不好对付的，每次签字前总要问一问另外几个副主任为什么还没有签字，如果这些人不先签字，他是无论如何不愿意签字的。如果赶巧这些主任轮班出差，这就麻烦大了。
留守主任说：“张主任没签字，我不能越俎代庖啊。”然后一等一个月，好不容易等到张主任回来了，之前的留守主任却不声不响地连办公室都不来，就出差了，跑空的行政小妹只能又继续等着。
还有个情况，这些主任们经常去医院疗养，拿着单子去医院找他们签字，不带点东西说不过去吧，但是你如果乱送的话，效果适得其反。结果必然是等到他出院都未必愿意给你签字，能多恶心我们一天是一天。
有一次有个主任住院了，我们老板刚好进了一批进口红酒，一瓶七八百的那种，行政小妹了解到这个主任爱喝酒便带了几瓶送了过去。结果，反而被对方一顿骂，说他从来不喝洋酒，而且住院的时候送酒，想害他？可把小妹委屈死了。
项目钱再多，不能按时回款的话，哪个公司都撑不下去。刚开始，公司还有其他业务撑着，后来不行了，大家都指望着回款吃饭了。但是人家领导不考虑这个，契约精神在他们心里是不存在的。记得最长的一次拖欠工资足足有3个月之久。
很多同事熬不住，走了，于是项目进入了缺人缺钱的恶性循环。终于有一天，老板叹了一口气，把项目转给另一家公司，自己撤了。
这就是我的第一次因公司倒闭而失业的经历。
#当年做项目的那些事#
商标在下证后，也应当记得合理维护，务必留存好使用证据以免产生纠纷无法拿出有效的使用证据↓
海底捞干部培训学习通用课程#海底捞系列解读#
1 XX管理岗工作流程 管理岗位的工作流程解读，重点工作分析
2 人员安排与协调 人员排班与现场协调
3 高效例会 如何召开日常各种会议
4 如何打造团队凝聚力 团队建设、员工关怀等
5 如何考评下属 如何评定员工级别和对员工业务的辅导
6 工作经验分享 优秀管理人员自我经验分享
7 应知制度解读 高管解读公司制度，了解制度背后的设立基础
8 现场管理 班前、班中、班后，管理层应如何深入现场工作
9 新店开业注意事项 新店开业常见问题分析及处理办法
10 财务知识基础 管理层应知的财务知识，报表分析，成本控制等
11 采购知识基础 管理层应了解的各种产品的采购标准、市场行情了解等
12 突发事件处理 突发应急事件的处理规范和原则，如何降低法律风险等
13 如何有效沟通 沟通培训（侧重对下沟通）
14 人事工作实务 从选、用、育三个维度解析人事工作
15 客户管理 如何开展服务工作以及如何维护巩固顾客
16 管理者角色转换 有优秀员工到管理者，工作方法和思路有哪些变化
17 外部关系 消防、税务、食药、物业等各外部单位的接待和应对方法
18 店长成败案例 成功案例及经验，失败案例及教训
19 员工关怀与激励 如何抓住员工的心，打好群众基础
20 员工招聘 招聘、面试的渠道方法，如何提高新员工保留率
21 如何带徒弟 带徒弟的流程、方法、案例
海底捞经营管理技能
同事离职，公司不招人交接，把工作全推给我，项目维护、财务、HR…和上面谈过涨薪，被拒绝，我找好下家就提离职…公司招了个人来交接，然后…他跑了!
生产队的驴见了楼主都得落泪，这简直是全能程序员了!
图片来源于网络，侵删
3月巨蟹座星座运势注意点
巨蟹很多情况下明明别人已经辜负你们，可你们第一时间无法从关系中抽离出来，你们还在付出，不仅仅是感情关系，工作中人际关系也是。特别在去年下半年，一直很用心维护在身边人，但同事、合作人、团队并不回应你们，表面上理解工作推进很难，实际是你们浪费了大量时间维护了不值得的人或事，这个过程让一些巨蟹大不如前。不管之前的事情想不想的明白，当前最重要事重新布局下面的工作、事业。
这两年总感觉身边人很小气，比如伴侣总在金钱上与你们计较，合伙人太过精明，算计的有些巨蟹吃不上肉，就剩下啃骨头了。你们不是小气的人，所以即使口袋不见余粮，有时候自己克服困难，还要救济周围人。一定要避免这种情况在现阶段发生，如果有些巨蟹还有打肿脸充胖子的想法，今年的财运肯定不乐观，留不住财务。别人想不到的细节，你们总能想到，但前提去取悦值得你们取悦的人。
任何事情忍耐到极限，就不要在将就了。比如感情一味履行责任，换不回对方的回头。工作上一直协助配合同事、上司，最后哪怕不计较金钱收获，名声收获，起码应该谢谢你们一声。如果这些都无法获得，感情上的分开也好，事业上的分开也好，也许分开是种解脱。不适合停留原处，那就从这个月开始快速的转移目标，特别在事业上，现在转移越快，下面的回报就越快。工作、感情都一样，不要委屈停留在长期对你不上心环境中。
有些巨蟹可能第一季度想从按兵不动节奏开始，实际从大环境上看，今年比去年更不乐观，当下有任何坐以待毙的行为，多半是会被淘汰。工作中、事业上，想换工作、换行业的，还是越早行动越好。有些巨蟹现在所处的工作环境、行业正在减员准备中，与其等着别人来淘汰你，不如自己先“走出去”，突破之前的封闭，才能释放运势的局限性。特别是关于副业的尝试，可以更大胆一些。5月以后木星会进入事业宫位，现在做好布局，年中是有机会获得高风险回报的。
感情：不少巨蟹反应好好的感情突然就不欢而散，这两年受的最多就是感情折磨，往往是越在乎什么越得不到什么。对于感情这方面，3月从桃花质量上开始把关，哪怕有些巨蟹已经到了恨嫁的年龄，觉得自己的吸引力大不如前，最好还是不要降低标准。不想重复过去的感情模式，那就大胆去改变，不要局限自己，大多数巨蟹重视感情，也重视家庭，所以你们值得更好的。
避免香港银行账户被冻结的方法
在反洗钱调查以及CRS政策下，香港银行账户的操作需要格外注意，否则很容易因为各种各样的原因而遭到银行冻结或者撤销账户，遭受不必要的经济损失。如果被银行冻结的话是否有方法可以解冻呢？
一、香港银行账户会被冻结的三大原因：1、香港政府对香港银行开户政策以及原有账户做了调整，推出了一套CRS体系，就进一步加大了对香港银行账户的信息监控能力。正是这套CRS体系有效地约束了某些利用境外漏洞，进行避税的企业和个人账户，从而提高了税收的透明程度。
2、香港银行已对香港用户发出通知，要求必须提供公司证明文件之外，还需要提高近期的审计报告和财务报表作为辅助材料，如果不能及时提供这些所需材料，该企业的基本户将会被银行冻结或者查封。
3、胡乱收取支出资金到敏感国家，涉及到洗钱行为。
二、如何解冻香港银行账户解冻查询需要提供一下基本资料：
1.公司基本资料；
2.账户页面截图；
3. 冻结页眉截图；
解冻方式：需要按照银行发送的表格（如果没有收到需要打电话去银行索取），如实填写相关内容，填好后将表格邮寄给银行，银行会进行账户解冻。
三、如何维护香港银行账户1、香港公司要及时完善财务报表和审计报告，之前一直做零报税的企业要注意将其补上，避免被香港税务局抽查到而冻结账户资产；
2、如果公司还未开基本账户，建议企业做不活跃报告，要做到降低被银行查封的风险就是保证有正常的做账年审；
3：尽量避免过于频繁收取敏感国家的资金
