健康资讯 由于办公室新来两个妹子能干，不出一周就把各大平台商铺建好，但今天却因为一个小问题出现争吵。
自从那晚吃宵夜喝酒后两位妹子突然冷战，之后办公室天天像掉进冰窟窿，建商铺资料给她们之后，我也不敢呆在办公室，去客户那里喝茶。
今天途中接到小a电话，听语气不对劲就赶紧回去，在办公室三人来了一个小会，讨论运营问题。
开会员，投关键词，每月烧固定广告费大家都一致同意。
接着就是分歧部分。
小a说出一个特价产品引流，增加客户询盘量；小q不赞同，说涉及工程报价，搞特价会影响公司前期合作客户。
我想了想，分析道，这特价产品一上，前期对我们有利，可以抓不少目标客户，这样做特价让利，和薄利多销没区别，一旦有同行跟风做备货，大家基本都是不赚钱赚吆喝，必然会行业内卷，产品越做越烂，所以呢特价产品暂时不跟上。
看两个妹子一个眉飞凤舞，一个黯然无色，我又说，我们做核心技术和口碑品牌不能先开这个口，行业内肯定有人也计划做，我们要做好打价格战烧流量的备案。
可以先让下面讨论做一个低成本参考产品出来。
看小a面色好点后，就下工厂和厂长讨论可行性。
我对制造业还有点底子，对产品参数也都熟悉，和厂长讨论片刻就有了一个改进产品工艺方案，但做出来质量周期会缩短…不知道能不能行，就想着把这种事还是留给老板敲板。
于是，给老板打了一个电话，一通电话那边居然是一个女的声音，我挂了电话看了看备注，没错呀，是老板的名字！我又打过去，才听到电话的那边传来老板粗重的声音，他解释说跑完步刚上洗手间回来，手机让同班同学拿着。
好吧，我信了…谁让我看不见，老板说什么都是对的。
大概情况汇报了一下，老板也没说什么，同意我暂时不上特价产品，维护好老顾客。
又说他介绍的小z明天会来公司报告，多照顾一下。小z现在刚学习完，是他在培训学院认识的，做会计出身，也接收过大厂企业文化。
听完老板解释，不得不佩服老板手段高明，才去了几天就挖来一个会计，这样公司的报账都可以自己做，不用请第三方了！
开心！
朋友们，我替老板开心对不对？
四川有一家做彩印的企业老板做咨询，咨询做到一半的时候，他们邀请去参加当地举办的私董会。参加私董会的大概有12家企业的老板，加上工作人员总共 17个人。开始的时候，每个人都在白板上写3个问题，挂到墙上，然后从里面选一个来探讨解决办法，80%都是财务问题，关于税、资金、股权激励、账务核算、缺钱怎么办、应收账款怎么管理……后来，选到了彩印公司的问题。
这家公司在经营的过程当中，因为同行的竞争压力比较大。老板和老板娘为了进一步提高核心竞争力，就花 1800 万元买了海德堡的设备和一条生产线。花完这 1800万元后，企业就已经没有运营资金了，老板就接了啤酒厂的包装生意，结果啤酒厂需要原材料制造包装物，需要自己垫资金，等到把包装给啤酒厂后，可能需要3个月才能结账。问题是买完设备后，老板已经没有多少剩余资金了，如果再计算资金成本，他发现，还不如直接把这一单外包给别人，这样做的成本比自己印刷的成本还低。但此时还面临一个问题，购买的设备就浪费了!
案例中的这种企业面临的核心问题就是没有做资金预测，投资可行性分析，没有思考企业什么时候需要资金，并做好精确的预算。
老板要重视资金链、多学习如何有效地财务管理，企业的资金才不容易出现问题，千万不要等到出问题了以后再思考。换句话说，在你不缺钱的时候也要借钱，在你不口渴的时候就要喝水，在你财务没有出问题的时候，就要学习财务，做到防患于未然。
