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强化预算管理，紧盯生产成本。 节约成本，杜绝浪费，强化管理，全力保供。
晋能控股集团晋能控股集团有限公司官方帐号寺河矿：经营盯着成本算 生产围着效益转
工程责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位（作业单位）和业务部门，划分成若干个责任单元，根据各责任单元的责任范围，按照统一的标准编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。
为了进行盈亏平衡分析，需要将技术方案的运行成本划分为()。历史成本和现实成本 过去成本和现在成本 预算成本和实际成本 固定成本和可变成本
总经理总监，79页《项目管理及成本解决方案》干货课件分享，项目业务全方位分场景管理：
1、前期立项
2、报装合同
3、计划编制
4、物资管理
5、项目预算
6、发包合同
7、验收检查
8、竣工结项
9、文档管理
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
难道挖一个坑还叫领导上吗？！ 这不很正常吗？ 干的就不需要思考、更不需要承担责任，更不能理解什么才叫"合格、达标"，更不懂什么是项目成本预算、项目风险评估！"闲"有闲的资本，你别不服！ 你行你就上，不行别BB！[呲牙][捂脸][捂脸][捂脸]
