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国家是在社会分裂为敌对阶级的基础上产生的，国家的产生是为了少数剥削者的利益来控制多数被剥削者。
国家政权的工具，主要集中于军队、惩罚机关、侦察机关和监狱。
国家的活动表现为两种基本的职能：内部的（主要的）职能是控制多数被剥削者；外部的（非主要的）职能是靠侵略别国领土来扩大本国统治阶级的领土，或者是保护本国的领土不受别国的侵犯。
从前的奴隶占有制度和封建制度下的情形是这样。现在的资本主义制度下的情形也是这样。
——《在党的第十八次代表大会上关于联共（布）中央工作的总结报告》，《斯大林全集》（第十四卷，1934-1940），P262#马列著作#
现代企业为了更好的生存和发展，便必须打破以往的束缚，以战略目标和预算计划进行指导，把企业看成一个整体，做好企业内部的各项综合协调工作，将企业的组织、计划、控制以及协调方面的职能切实突显出来。只有这样，才能够让企业各个部门的目标和企业的长远发展目标真正的一致。随着市场经济发展，我国财务预算管理的水平已经有了很大的进步，其在现代企业管理中的作用也在不断的提高，但是，还有些企业进行预算管理的时候，存在的问题比较多。首先，预算管理监管部门存在问题，财务部门对于预算管理是非常重要的。这种观念的存在也直接导致了很多人认为财务预算管理指的便是财务预算管理，开展财务预算管理是财务部门的工作，这也直接导致了很多企业人员本身的预算管理意识比较差。预算管理所具备的作用没有得到很好的发挥。这也直接导致了很多企业在进行预算制定的时候，便存在较多的问题和弊端。其次，在进行预算编制的时候，制定的预算往往比较的粗糙，并且不具备科学依据，这也是现在进行预算管理制定的时候，存在的一个大问题。全面财务管理模式的基础应该是经营，全面的考虑到企业生产以及企业发展过程中的各个因素，将其结合在一起，保证预算的全面性和有效性。绝对不能够不考虑到自身的情况，一味的套用其他企业的预算方式。最后，在执行的时候，根据当前企业预算执行的相关情况来看，预算往往是依靠财务人员来执行，这也直接导致了其他部门的执行意识比较差，预算执行出现问题的原因还是比较多的，这些问题的存在都直接导致了财务预算的作用没有得到很好的发挥。
【#国家疾病预防控制局三定方案出台#】《国家疾病预防控制局职能配置、内设机构和人员编制规定》近日发布，对国家疾病预防控制局的职能配置、内设机构和人员编制等方面进行规范。国家疾病预防控制局是国家卫生健康委员会管理的国家局，为副部级。根据规定，其主要职责包括组织拟订传染病预防控制及公共卫生监督的法律法规草案、政策、规划、标准，负责疾病预防控制网络和工作体系建设等。详情请看国家疾病预防控制局职能配置、内设机构和人员编制规定_中央有关文件_中国政府网（记者沐铁城）
刘强东没有退，这就是今天京东的组织架构！所有业务线全部向徐雷汇报，而向刘强东汇报的只有4人，除徐雷之外，其他三人都是职能线。换句话说，刘强东看似退居幕后，实则仍然控制着整个京东，把业务线分给徐雷之后，自己亲自管理着财务、HR两条线，张雱、许冉、何成锋都是刘强东最信任的人。从另外一个角度来看，刘强东目前持有京东14.6%，比腾讯少很多，但是却拥有76.9%的投票权，是腾讯的17倍。也就是说，今天的刘强东并没有退，京东的背后仍然是刘强东。尽管这两年，刘强东声音越来越少，人事变动越来越大，但京东依然是那个刘强东说了算的京东！
很多中小企业依然缺乏PMC的概念（是指对生产计划与生产进度的控制）
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作)。
PMC = Production Material Control
生产及物料控制，通常分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台企称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制
MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等
港资和内地企业统称PMC为计划员，即:生产计划和物料计划;主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
很多中小企业，采购不做计划，生产就是看销售订单或者自己随意。缺乏一个全盘指挥的调度者。缺乏协调性和系统优化，给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
其次就是计算时，不看BOM，那个缺就采购哪个，没有正规的采购计划。
销售订单交期都是模模糊糊，根本确定不下来。仓库里的物料根本不知道能生产多少？缺多少？生产进度经常因为断料而停止，反而有时候要加班。生产也是没有合理排程，旺季随意插单，结果中小企业就是一片混乱！
上ERP，先要树立PMC概念，改革部门结果，树立PMC在各单位权威，统一协调指挥。建立主要运营流程。
说白了就是学秦始皇搞中央集权！
很多老板总是以本公司情况特殊，。。。。不知所云，拒绝改变，结果最后用不好，说软件很烂！
学习营销
营销不是单兵作战，而是全员战役
市场营销不仅仅是市场营销部门的事，它会影响到顾客体验的方方面面。这就意味着市场营销无处不在——从商店布局、包装设计、产品功能、员工培训、运输物流等所有可能与顾客接触的地方，都与市场营销息息相关；同时，也包括诸如管理创新和业务拓展等各种管理活动。市场营销是如此重要，以至于绝不可能使营销变成只是市场营销部门的事情。
科特勒认为，市场营销职能处于企业职能的核心支配地位。
因为企业的主要任务就是创造和保持顾客，而这正是市场营销职能的重任，但同时顾客实际得到的满足程度也受到其他职能部门工作的影响。
因此，市场营销职能必须影响或控制其他职能部门，向这些职能部门贯彻以顾客为中心的市场营销思想，才能使顾客得到期望的满足。无论是生产管理、研发管理还是财务管理、人力资源管理，都应服从于市场营销管理，成为市场营销的支持性职能，使之密切配合企业总体战略的发展。市场营销不是营销这一个部门的事情，而是需要企业所有部门、所有人员共同配合来完成。
#盛耀东老师-毛泽东思想在企业管理的实践应用
2022年9月16日盛耀东老师给厦门中建八局讲授《毛泽东思想在企业管理的实践应用
》课程圆满结束！
老师从企业管理的计划、组织、领导、控制四项基本职能，六个方面对毛泽东主席的部分光辉著作和著名谈话，进行专业解读，有助于学员对党史主题教育相关历史知识的理解和把握，更有助于学员从党史中汲取管理智慧与管理实践经验，运用毛泽东思想锤炼工作作风提升管理水平。
随着国家治理的深化，封建时期的御前会议的部分职能逐渐分化出去，形成了行使司法权的普通法法院，行使立法权的议会，行使行政权的咨议会。
而咨议会在都铎王朝时期又发展为枢密院。
作为与国王联系最为紧密的代理人，枢密院的权能渗透到国家事务的方方面面，不仅仅是其固有的咨询职能以及对行政事务的掌控，
都铎乃至斯图亚特前期，其实质上吸收了议会的立法职能和法院的司法职能，成为国王手中最重要的集权工具。
戴雪甚至将 1485 年到 1640 年这一个半世纪形容为“枢密院统治的时代”，可见其重要地位。
枢密院首先行使着等同于“中央政府”的职能。
枢密院汇集了包括财务大臣、国务大臣、御前大臣等国家重要官员，行政管理工作非常繁杂，涉及外交、军事、财政、宗教、社会治安、王室事务等多个领域的具体问题。
为此，国王下设了多个委员会。
比如在枢密院人数急剧膨胀的 1553 年，枢密院共分为五个委员会，包括国务委员会，用于审理未能提交给枢密院全体会议的案件的委员会，
负责收取违法者的罚金和罚没物以及惩处违反公告者的委员会，负责监管所有法院的委员会以及防御委员会。
我们可以发现，这些委员会不仅涉及行政职能，也涉及司法职能。
就枢密院司法职能而言，为了扩大王权，国王意图将普通法法院置于枢密院权力控制之下。
因此，国王接连设立了宗教事务高等法院、恳请法院、增收法庭、初果税法庭和什一税法庭等。
这些法院大多都由枢密院成员组成，而且受到枢密院委员会的监督。
而为了进一步控制司法权，国王又设立了星室法院，这一在 15、16 世纪诞生的伟大机构，直接赋予了枢密院司法权威。
据说其可能源于亨利七世时期的一项制定法。
大多数史学家认为，星室法院就是在“Starred Chamber”中举行的枢密院会议。
由于星室法院主要由枢密院成员组成，将其看作是枢密院分化出的专门负责司法职能的机构也未尝不可。
与普通法法院相比，星室法院是在正常司法程序之外设置的特殊机构，是国王特权得到最大程度发挥的场所，这实际上也暗合了布莱克斯通对特权的定义，“在普通法的正常程序之外”。
星室法院之所以如此臭名昭著，很大程度上是因为肆意妄为的特权滥用，特别是在斯图亚特时期。
其一，在王室权威影响下，星室法院司法权的范围是不受限制的，尽管表面上星室法院负责普通法法院没有能力审理的刑事案件和一些特殊案件。
但国王可以利用特权将原本属于普通法法院审理判决的案件交由星室法院处理。
其二，星室法院的程序与正常司法程序截然不同，包括“口述”程序和诉状程序，被指控人如不承认罪行则会受到监禁，而且星室法院不仅可以进行刑讯逼供，而且刑罚的类型除死刑外不受限制。
这一给英格兰专制统治蒙上阴影的机构最终被 1640 年的议会所废除，正如议会所指出的，星室法院裁决的“所有事项”可以“通过普通法和正常司法程序得到适当的补救和纠正。”
在专制统治结束后，“建立星室法院的原因和动机现在都将不复存在。”
因此，在星室法院等一系列特权法院消逝后，普通法体系下的普通法院进一步掌控司法权权柄，只留下衡平法作为一定补充。
特别是在前文提到的法院走向独立后，这部分特权行使已实际由法院进行。
同时，17 世纪枢密院衰落后，在复辟时期，枢密院内部已经形成了一个新的核心集团，人数较少的内阁逐渐取代枢密院成为国家中央行政机构。
此时，国王仍然掌握行政权，出席并主持内阁会议。
经由国王和内阁大臣的讨论，涉及内政外交各个领域的事务得到处理，所有政令都出自内阁。
在此我们需要关注另一个问题。
我们都知道此时议会已被辉格党和托利党占据，威廉三世登基后，延请两党人士进入内阁，而由于两党政见不同，争吵不休。
为提高行政效率，有人建议从议会多数党派中遴选阁员，提供咨询意见。这为后世责任内阁制奠定了基础。
但这产生了另一个问题，即议会多数党派是变化的，但内阁此时却向国王负责，一旦议会多数党变化，内阁和议会极有可能意见相左，从而导致行政立法各行其是，国家治理陷入混乱。
参考文献：
《枢密院考》
【愚公懂管理常识吗？】（生成问题）
管理是管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。从愚公的管理情况来看：
A. 愚公懂管理常识！理由是：
A1. 有极强的领导能力。愚公制定了移山的远景规划，然后召集家人，召开讨论会，研究移山的具体措施，再形成统一的意见，既有民主，又有集中。这是愚公强大领导能力的体现。
A2. 有长远的奋斗目标。愚公移山，是一项伟大的事业，是前无古人后无来者的壮举，是志当存高远的具体表现，开创了历史的先河。这一目标的确立，为愚公家族指明了奋斗的方向。
A3. 有具体的行动能力。移山工程，浩大而艰巨，路就在脚下！“言必行，行必果！”为了实现目标，愚公率领他的团队，毫不犹豫地投入到移山工程之中，一步一个脚印地将计划付诸现实，以实际行动来展示自己的领导力，任何困难都无法阻挡他前进的脚步！
A4. 有积极的企业精神。愚公移山，有着改造自然的伟大气魄和坚强毅力，有着克服困难的坚定决心，有着坚持不懈的奋斗精神，这些优秀的企业精神，是公司带头人所必须具备的。愚公他做到了！
B. 愚公不懂管理常识！理由是：
B1. 第一、没有改良工具。“叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾”“寒暑易节，始一反焉”，很明显，运土石方的工具还是“箕畚”，运土石方的方式还是靠肩挑背磨，愚公没有想到引进先进工具，没有想到要改良运载工具，导致搬运土石方的效率极其低下。
B2. 第二、没有吸收外资。“单丝不成线，独木不成林。”愚公移山，工程之大，需要子子孙孙世世代代来努力才行，愚公没有想到引进先进工具，没有想到寻找合作伙伴来共同完成，单打独斗，缺乏团队合作意识。
B3. 第三、没有引进先进技术。明明神可以瞬间移山，与原始的移山技术不可同日而语，但愚公没有想到引进这一先进的技术。倒是“帝感其诚”，我认为不是“帝感其诚”，而是帝怜悯其子孙，怜悯他们跟着这样只讲精神，只讲决心毅力，却忽视困难的不可逆性的家长走向衰落。
B4. 第四、没有科学的决策。本身为了出入方便而移山这件事就是一件得不偿失的工程，并且完成这一目标的可能性微乎其微，但还要耍家长权威，不听意见，一意孤行，使决策失去了科学性。
从这几点看，愚公是没有管理常识的，是一个不靠谱的管理者。（解决问题）
（齐诵）
托宾曾说过：“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。”愚公先生，您把家人全部放在一个篮子里对吗？
（《愚公移山》怎么读？从管理常识的角度进行创新思维培养）
