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顶尖会计人才(会计经理人才)

会计算什么人才?西府天尊公司年终奖,每人10000,轮到刘会计的时候却只有3000。刘会计询问是不是发错了,副总说你入职才3个月,原本是没有年终奖的,现在给你3000还不知足。

会计算什么人才?

西府天尊

公司年终奖,每人10000,轮到刘会计的时候却只有3000。刘会计询问是不是发错了,副总说你入职才3个月,原本是没有年终奖的,现在给你3000还不知足。 刘会计是去年9月中旬入职的,实际工作时间其实还不到3个月,副总的意思是年终奖是公司给员工过去一年工作的业绩肯定和奖励。别人工作了一年12个月,每人是10000,刘会计工作不到3个月,给她算了3000已经算多了。 刘会计却不认可这样的解释,她觉得自己已经入职,而且一直都是独立完成工作,并且帮助企业做了一系列的税务筹划,虽然入职只有3个月,但劳苦功高,理应跟其他的员工享受一样的待遇。 假如论功行赏的话,她甚至应该多拿一下,她认为一个成熟的企业,不应该倡导“大锅饭”的工作模式,奖罚应该分明。 刘会计不服,直接找到老板。老板得知此事后,支持了副总的决定,他的理由很简单,假如入职3个月的刘会计拿了跟别人一样的年终奖,对别人来说就是不公平。 刘会计由此推断这家公司的管理有问题,属于“大锅饭”形式,她决定离职。 此事,我的看法是这样的: 1、年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。但年终奖却不是“大锅饭”,他最终是要根据员工的业绩来评定的。比如说销售员的年终奖一般都会高于其他的员工,因为他的业绩好。刘会计虽然入职只有3个月,但不能按照年限来划分年终奖,而是应该根据贡献来评定多少。 2、年终奖的发放和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。 3、副总作为企业管理者,说话一定要三思,要能服众,涉及到年终奖的事情,解释一定要有理有据。 4、企业发展离不开人才,对于真正的人才,企业管理者要给予特别的照顾,企业管理最忌讳的就是大锅饭形式。 5、有能力的员工一般不会委屈自己,有事就会提出来。不过一定要有礼有节,不要胡闹。刘会计不认可年终奖的发放形式,一定要拿出证据来,把自己的功绩摆出来。 6、有格局的企业家,一定要重视人才的管理,对于核心员工提出的建议,一定要妥善处理。 最后问问大家,你认为年终奖应该是按照员工的贡献还是工作时间来评定?希望大家留言,我们一起来探讨!

我一朋友的孩子,华师大会计本硕,教育背景比楼主女儿差多了。硕士毕业在证券公司做分析师,工作八年,年薪200万。券商中高素质人才比比皆是,会计是个好专业,关键是楼主女儿的工作能力能否在高素质人才堆里脱颖而出

格局太小,像刘会计这样的高端人才估计走到哪一家公司都站不脚。

工作三个月就给1/4,很正常。一个会计是人才吗?刚来多干点不正常吗?别人都干一年了!这种人不要留

别人12个月才一万,一月八百多,一个会计,又不是特殊人才,发三千,月均奖金高于其他的人,知足吧!

西府天尊

公司年终奖,每人10000,轮到刘会计的时候却只有3000。刘会计询问是不是发错了,副总说你入职才3个月,原本是没有年终奖的,现在给你3000还不知足。 刘会计是去年9月中旬入职的,实际工作时间其实还不到3个月,副总的意思是年终奖是公司给员工过去一年工作的业绩肯定和奖励。别人工作了一年12个月,每人是10000,刘会计工作不到3个月,给她算了3000已经算多了。 刘会计却不认可这样的解释,她觉得自己已经入职,而且一直都是独立完成工作,并且帮助企业做了一系列的税务筹划,虽然入职只有3个月,但劳苦功高,理应跟其他的员工享受一样的待遇。 假如论功行赏的话,她甚至应该多拿一下,她认为一个成熟的企业,不应该倡导“大锅饭”的工作模式,奖罚应该分明。 刘会计不服,直接找到老板。老板得知此事后,支持了副总的决定,他的理由很简单,假如入职3个月的刘会计拿了跟别人一样的年终奖,对别人来说就是不公平。 刘会计由此推断这家公司的管理有问题,属于“大锅饭”形式,她决定离职。 此事,我的看法是这样的: 1、年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。但年终奖却不是“大锅饭”,他最终是要根据员工的业绩来评定的。比如说销售员的年终奖一般都会高于其他的员工,因为他的业绩好。刘会计虽然入职只有3个月,但不能按照年限来划分年终奖,而是应该根据贡献来评定多少。 2、年终奖的发放和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。 3、副总作为企业管理者,说话一定要三思,要能服众,涉及到年终奖的事情,解释一定要有理有据。 4、企业发展离不开人才,对于真正的人才,企业管理者要给予特别的照顾,企业管理最忌讳的就是大锅饭形式。 5、有能力的员工一般不会委屈自己,有事就会提出来。不过一定要有礼有节,不要胡闹。刘会计不认可年终奖的发放形式,一定要拿出证据来,把自己的功绩摆出来。 6、有格局的企业家,一定要重视人才的管理,对于核心员工提出的建议,一定要妥善处理。 最后问问大家,你认为年终奖应该是按照员工的贡献还是工作时间来评定?希望大家留言,我们一起来探讨!

她是人才,别人就不是人才了,公司里又不是只有她一个会计。如果她拿一万,那其他会计会怎么说

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