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#架构# #go php#
php到go的技术转型
19年的时候，我们做了财务技术中台，当时是php的项目，还涉及到与java的其他系统通信，做完之后呢，有点怪异，说是微服务但是又缺失了部分功能。
同时也暴露出php在微服务上的一些短板，鉴权、限流、加密、rpc、并发性、微服务生态不活跃等等。
而且如果你是php程序员，不去深入看源码，你基本上不会深入体会到程序的内里，因为接触不到堆栈、寄存器、编译、内存、网络底层等等，你可能只是知道数组、变量、select *, 还是个curd的码农，甚至可能swoole都不会去深入学习，让一个纯php程序员，去看c,c++的代码也比较累。
20年我们老大决定带我们换一下技术，决定转到go上面，不转java的原因是java太复杂，太庞大，面向对象的内容，也够我们吃一壶，而且当时就spring、阿里巴巴的天下，最终还是那些东西。
相比go呢，语法简单，没有面向对象的概念，相对来说更容易接受，同样是强类型，而且微服务的生态也不错，背靠google,以及国内众多的应用公司。还有goroutine加持，也更容易接触到计算机底层。
开始从一个小项目入手，只是用了gin框架做web服务，后来大家都熟悉了会用了，就再逐渐扩展。
目前运行服务20多个，主要分两层，API层跟SERVICE层，通过grpc通信。
包括web、grpc、redis、es、mongo等组件都已经熟悉了，微服务方面使用了go-micro框架，trace、nacos、Prometheus、grafana等组件也很丰富。
我们今年准备尝试做一个内部的框架，一方面对底层实现加深理解，提高技术能力，另一方面做足okr
精彩的经营工作计划：控风险、提信用、促转型。非常值得学习借鉴，迫不及待分享给大家：
公司将坚持投资产业化、子公司实体化、管理市场化三个导向，聚焦“经营”这个主业和“效益”这个关键，加快推动公司转型发展。
第一，全力以赴抓好融资化债。面对化债任务，公司将积极应对、统筹调度，严控资金断流及债务逾期风险。同时做大做强公司总资产、净资产规模，优化收入结构，尽快提升公司信用等级。
第二，想方设法做好土地文章。一是争取用地规模，二是加大报批力度，三是加快前期工作。
第三，统筹兼顾推进项目建设。公司将加强资金保障、组织保障。一是确保项目进度。二是加强工作调度，通过挂图作战、集中攻坚、密切调度，切实推行“一天一督查、两天一汇总、三天一通报”，确保重点工作任务落到实处、落到明处。三是突出项目管理，大力实施项目全过程管控，推动项目管理目视化与标准化管理体系建设，确保每一个项目都打造成精品工程。
第四，着眼长远拓展投资业务。一是聚焦优势产业，重点对实体企业进行股权投资，引导产业发展升级。二是构建专业投资平台，优选上市公司资源及优质产业项目，参控股上市公司产业链并进行整合并购。
第五，聚焦主业做实公司经营。一是布局住宅、工业、商业地产，以区域性产业地产开发商、商业地产开发运营商、专业住宅地产开发商为目标，稳步推进地产项目开发。二是加大工业地产开发，逐步推进产业园定制及代建模式，持有建成后的优质资产，形成稳定的现金流，增强公司造血功能。三是通过实施片区开发，引入社会实力资本参与片区建设，进一步盘活存量土地资源，带动区域开发建设。
第六，注重创新健全内控体系。一是重点完善现代企业管理制度。二是理顺子公司与集团各职能部门之间的关系。三是强化制度保障，以科学、规范、有效为原则，系统梳理和完善集团核心流程及制度，建立健全集团战略管理、投资管理、财务融资管理、人力资源管理及工程管理制度。#国有企业# #写作# #文字#
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联想斩获企业类和个人类重量级最高的两大奖项——评委会大奖和年度企业领袖大奖[大笑][大笑]
一起联想联想官方账号联想集团斩获业内两大重磅奖项！ 近日，在全球管理学界和商业领域具有广泛的影响力的《哈佛商业评论》中国年会上，备受业界关注的“2022·鼎革奖数字化转型先锋榜”评选结果揭晓。 凭借在企业数字化转型领域的卓越表现，联想集团从200多家申请企业中脱颖而出，斩获企业类和个人类重量级最高的两大奖项——评委会大奖和年度企业领袖大奖。 联想集团执行副总裁、方案服务业务集团总裁黄建恒荣膺“年度企业领袖”，面向复杂解决方案的销售与服务交付流程优化项目(PSD项目)、深圳南方智能制造基地- S/4 HANA数字化系统建项目和联想集团财务数字化转型Concur项目联合入选 “年度评委会大奖”。 作为产业龙头企业，联想集团正基于自身的数字化基础，充分运用转型经验，为各行各业的数字化、智能化转型升级赋能，推动国内产业，尤其是制造业迈向国际产业链的中高端。
