健康资讯 管理之道（2）
我之前非常瞧不起财务部的某位Leader,因为她经常会说些非常外行的话，动手能力也非常差，甚至基本的EXCEL都不会用。
后来我发现，如果团队Leader动手能力太强，对团队来说是一种“灾难”，你能一眼看出下属工作成果中的问题，很多时候你会很着急，急着急着，就自己动手做了起来。
这样导致的后果是：下属倍受打击，没有信心，没有士气，也没有锻炼的机会；而你作为leader，则常常困于具体工作，没有时间去成长、成熟，导致整个团队无法快速前进，战斗力得不到提升。
不相容职能间必须隔离！这是财务管理的基本原则。车女士U盾不上锁，泄露出纳密码，也属渎职行为，应追究责任。
从星期一到今天，已经上班5天了。
当时面试说的是试用期一个月，试用期过了签合同买保险。
今天上午财务兼商务主管把合同拿给我，还特意聊了一下，表明公司管理十分人性化，在完成工作任务前提下可以自由安排时间，孩子也可以带到办公室不要有什么顾虑，最后交代我有空的时候把身份证和毕业证发来，把合同签了。
不过基于这五天的经验，我已经预料到每天按时下班基本无望。
之前为找不到离家近的工作焦虑，现在找到工作又怕为工作量大而焦虑，公司不嫌我年纪大，我不嫌公司薪酬低，就这么着吧，先干了再说[捂脸][捂脸][捂脸]
#头条创作挑战赛#
企业财务预算管理对于企业发展是非常重要的，预算管理能够确定企业发展的方略，预算管理也能够给企业发展奠定良好基础。在企业制订财务预算管理策略的时候，首先，需要全面的考察企业的资源情况以及市场行业的相关情况，还应该根据企业发展的情况和目标来综合分析不同阶段的预算情况。若是企业能够完善财务预算管理，那么企业的年度预算也能够得到较好的确定。与此同时，企业还需要做好将来一年内的企业资源情况以及市场可能出现变化的分析工作，并进行下一年财务预算指标的形成。
