健康资讯 公司王会计替同事刘会计加班，工作结束后，老板给王会计拿了1000元加班费。刘会计得知此事后，要求王会计拿出500给她。
公司有5个会计，每人大概负责三到四家小公司。公司前天就已经起假了，刘会计负责的一家公司还有一些事情需要处理，老板通知她加班。刘会计很是为难，她当天已经有了规划，打算跟家人一起办年货。为此，刘会计联系了同事王会计，希望她能替自己加班，事后请她吃饭。
王会计为人善良，也好说话，面对同事的请求，她答应了下来。
加班结束后，老板让人事经理给每人拿了1000块钱的现金。老板说马上过年了，让大家过来加班实在是不好意思，所以给大家给点加班费。
就这样，前来加班的同事每人获得了1000的加班费。大家起初还是有些抱怨的，但是拿到加班费之后都喜滋滋的。
刘会计得知此事后电话联系了王会计，让王会计给她500元，理由是这笔钱原本应该是她的。她是临时有事没来，才把机会让给了王会计。
王会计觉得刘会计的要求不合理，谁加班谁拿加班费，这钱跟刘会计无关。所以，王会计拒绝了刘会计的要求。
刘会计索要无果就到处跟同事说王会计做人不行，爱贪小便宜，做人不厚道。
这件事情我的观点是这样的：
1、职场上一定要懂得拒绝
人的一生，大部分的麻烦都是因为不懂得拒绝而产生的。尤其在职场，一定要懂得拒绝，拒绝了麻烦事就远离你了。王会计加班，然后得到加班费，这事跟刘会计无关，所以她拒绝是对的。
2、职场上善良要给值得的人
善良是一种很好的品质，但是善良一定要给予值得的人。王会计善良，但是刘会计却不懂得感恩，这种人一定不能深交。
3、企业管理要有温度
马上过年了，建议这段时间企业不要安排员工加班。企业管理除了制度以外，还需要一些温度。过年了，希望管理者能多关心关心员工。
4、加班一定给予报酬
很多管理者认为现在的员工缺乏忠诚度，但是他们却忽略了一个问题，忠诚到底来自何方？作为公司，你让员工加班却不给任何的报酬。这样的情况下，你觉得员工会感恩还是抱怨。加班，一定要给予报酬，而且还要给予关心，这样才能培养出员工的忠诚。
5、做人一定要认清自己的位置
我们常说做人要通透，所谓的通透就是明事理，认清自己的定位，不是自己的不要奢望。
最后问问大家，你觉得刘会计问王会计索要加班费合理吗？
能做到世界五百强的企业，其领导人没有只图钱的，他们早已财务自由
7月26日，世界品牌实验室在北京发布了2022年“中国500最具价值品牌”分析报告。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，福建有28个品牌入选，上榜品牌数量位居全国第七，相比2021年增加一个，仅次于排名第六的江苏，高于四川。
不过，虽然福建民营经济发达，上榜品牌数量不少，但重量级、世界级品牌不多。远低于盈利能力强的央企总部集中地北京，和经济强省广东和山东。
28福建品牌只有3个跻身百强，分别是排名75位的劲霸男装（852.39亿）、86位的柒牌（768.55亿）和88位的超大（766.59），只有11个品牌跻身前200强。此外，只有国贸控股一家被评为具有世界性影响力的福建品牌。
从行业看，28家福建上榜品牌中，有5家从事食品饮料（明一、银鹭、达利、盼盼、惠泉），5家从事建材（三颗树、小牧优品、良瓷科技、科牧、西河卫浴），纺织服装4家（劲霸男装、柒牌、安踏361°）。仅这三大行业就占据了福建上榜品牌的半壁江山。28家品牌中只有中仑新材从事新材料，算是与高科技“有染”。
厦门此次有6个品牌上榜，6个品牌的价值全部在200亿级以上，其中三个超过600亿级。
其中，金龙客车以686.97亿元品牌价值位列总榜单115位，成为厦门第一品牌，该公司品牌价值连续多年稳步增长，今年相较去年增加94.12亿元，增幅约为15.88%，展现出巨大的品牌影响力。国贸控股以686.72亿元品牌价值排名118位，也是上榜闽企中唯一一家被评为具有世界性影响力的福建品牌。象屿以669.89亿元的品牌价值位列榜单第125位，排名前进6位，品牌价值较去年增长17.82%，这也是象屿品牌连续4年蝉联榜单，品牌价值较2019年首年入榜提升246.04亿元。此外，大家熟知的翔业、金旅客车、银鹭等厦门品牌也榜上有名。
奇怪的是，厦门也是福建最大的企业建发集团竟然榜上无名，这几年风声水起的“宁王”——宁德时代和最大的银行兴业银行也未见上榜。你品！你细品！！
操我每天亏1000万财务说至少还要500年才能亏完
我叫马芳，90年甘肃人，在佛山有5万平米办公家具厂，一年365天不敢休息，我的目标是带领所有跟着我的200多名员工买车买房#家具 #家具人 #办公家具
00:11$华菱钢铁(SZ000932)$华菱钢铁的新能源汽车板供不应求。
高瓴资本也来华菱调研$华菱钢铁(SZ000932)$ 华菱钢铁000932入选世界2000强排名1020位，市值370亿人民币，折合约55亿美金，未来一年必到800亿市值，对应股价12元。
中国五百强第88位，湖南省第一（见图）
华菱钢铁2021年报暨2022年一季报点评：产品结构持续优化，盈利能力显著提升
研报日期：2022-05-13
华菱钢铁(000932)
投资要点：
维持“增持”评级。公司2021年、2022Q1实现营收1716、411亿元，分别同比升47%、6.36%；实现归母净利96.8、21.11亿元，分别同比升51.36%、2.82%，均创历史同期最好水平，业绩符合预期。考虑到原材料价格大幅上涨等因素，下调公司2022-2023年EPS预测为1.46/1.52元(原1.56/1.62元)，新增2024年EPS预测为1.56元，对应2022-2024年归母净利为100.76/105.13/107.76亿元。维持公司目标价8.76元，维持“增持”评级。
优化产品结构，提升盈利能力。21年公司钢材总销量2575万吨，其中品种钢销量1410万吨，占比55%，较20年升3个百分点，公司产品结构逐渐由中低端同质化向中高端精品差异化转变，盈利能力显著提升。21年公司吨钢毛利、净利分别同比升30%、48%。下一步公司将继续提升品种钢占比，加快产品由“优钢”向“特钢”转型，其盈利能力还将持续提升。
坚持对标先进，持续降本增效。2021年公司销售、管理、财务费用率分别同比降0.11、0.78、0.36个百分点，公司吨钢财务费用同比大幅降57%。2021年子公司华菱湘钢、华菱涟钢人均年产钢均突破1500吨，保持行业领先水平。公司持续降本增效，反映出其具有优秀的经营管理能力。
硅钢产能扩张，产品竞争力增强。子公司华菱涟钢的“新建冷轧硅钢产品一期工程项目”将于22年6月启动建设，工期约32个月，建成后预计将新增年产40万吨无取向硅钢、20万吨无取向硅钢冷硬卷、18万吨取向硅钢冷硬卷。公司中高牌号硅钢产能将快速提升，产品竞争力将大幅增强。
研究员：国泰君安李鹏飞,魏雨迪,王宏玉。
从标普500分行业财务杠杆比率来看，能源仍然是最低的，也是资金聚集的一个原因啊。
太假了，财务叫来才拿五百块，财务还敢跟老板犟嘴[捂脸][捂脸][捂脸]
聚源卫生纸工厂小姑娘上班第二天，今天刚给她分的员工宿舍，昨天她应该是在一个认识的朋友家住的，所以昨天晚上她没有吃饭，从今天起每天都会在员工食堂里面吃饭，有什么困难让她随时来找我#工厂生活 #老板娘日常 #员工 #真实还原 #真人真事
03:28你想多了，一个三线城市有500万存银行就可以实现财务自由，班都不用上，天天喝喝茶钓钓鱼就行了！
现在有一些人想要把大城市的房子卖掉然后去小城市吃利息躺平，我觉得这样是非常不靠谱的。比如卖掉上海一套600万的房子去小城市生活，剩下500万存银行算下来每个月有1万2的收入。这样看似可以过得很滋润，但是忽视了通货膨胀和利率的不断下调。我认识的朋友回家了，但是房子出租，等孩子考回来再住，这叫远见
确实罕见，众多的国内经济学者盛赞一名日本人，足见稻盛和夫的影响力。8月30日日本“经营之对”稻盛和夫逝世让国内轰动一时。“我们都曾是他思想的学生”，这句话是对稻盛和夫管理思想的真实写照。
说到稻盛和夫，我们最熟知的是他一手创立两家“世界500强”企业，一年内令破产重建的日航扭亏为盈，重新上市。在这些令人瞩目的成绩背后，是稻盛和夫从自身的管理实践中，总结出的人生哲学和管理学理论。
近日，清华大学五道口金融学院副院长田轩、银科控股首席经济学家夏春、上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽、中央财经大学副教授刘春生等业内大咖纷纷评价、悼念稻盛和夫，有二段评价令人深刻。
田轩说：稻盛和夫的人生哲学和经验管理理论中，“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”是对我影响比较深的一句话。这是他在经历了多次困境和磨难之后总结出来的人生哲学。这句话激励我要以积极乐观的态度面对前方的未知，时刻做好迎接风浪的准备，同时要享受生活和工作的旅程。
夏春说：我印象最深刻的就是老先生说的“大善似无情，小善乃大恶”。企业家很多时候要面对不确定性作出一些艰难决策，这些决策在短期内往往不为员工甚至客户理解，但其实对他们和企业的长期成长都是很有益的。
例如，当企业遇到经营困难时，解雇不合格的员工降低成本和集体降薪保留全体员工两种选择。如果选择后者的“小善”，企业会面临倒闭，所有员工下岗的“大恶”，如果选择前者的“无情”，企业将有可能走出困境，解决大多数人的出路，这是“大善”。这个道理来自于中国文化，在父母教育孩子方面也是一样的道理。但要真正做好，运用到家庭和企业甚至国家社会治理，都是非常不容易的。
这些点滴思想，却体现着稻盛和夫面对人生、面对企业经营时的大智慧。稻盛和夫的管理学思想，一直是MBA和工商管理类学科的经典，被众多学者所推崇。
在稻盛和夫退休的时候，他“净身出户”，全部股份都捐给员工，并且致力于向全球企业界、管理界去无私分享自己的实践经验与管理心得。在他78岁高龄时，稻盛先生写了第一本著作《干法》，首次与读者公开分享自己70余年的管理经历与工作经验，该书不到一年就再版19次，月销量最高达到20万册。
《干法》已成为许多职场人士的案上必备管理指南，为身在职场的企业家、创业者点燃了指路明灯，确实值得一读。愿商界奇才稻盛和夫一路走好，也愿他的珍贵经营哲学得以传承发扬。“斯人已逝，思想长存，最好的纪念是思考他留下的思想。”点击下方卡片可收藏稻盛和夫的经典著作《干法》。#经济学者评稻盛和夫#
《干法 》稻盛和夫
