健康资讯 哈哈，确实是店租太贵！//@枫子想去浪:我就是在商场开服装店的，进价100-200的衣服，售卖900-1500，一个月下来没没赚什么钱，你说是那里出问题了？//@悠闲蜻蜓SW:说商场贵的，都是没怎么做生意的！//@喜爱服装的老会计:确实是的，商场的衣服利润太高，一件衣服成本两三百，商场卖几千块
雷峰网【大佬说】#马云 骗王健林容易，骗90后难 #企业家思维 #企业家
00:42湖南长沙，胡女士在一个商场租了一个铺面做生意。由于生意一直不好，租约到期后，胡女士就在去年9月份，正式向商场提出了退租退押金。
当时商场工作人员对胡女士说，退押金需要走个程序，并且领导签字才行，需要等一段时间。听工作人员这么一说，胡女士认为自己37000块钱的押金，很快就能到账，胡女士就耐着性子等。可没想到，从去年9月份一直等到今年5月份。大半年过去了，不但钱没到账，反而等来了一个意外情况。
胡女士一直等，等到过完年之后。胡女士就感觉不对，签个字不可能需要这么长时间。胡女士就亲自来找商场工作人员。结果商场工作人员说搬家的时候，把胡女士的资料给弄丢了。商场工作人员这个说法，让胡女士颇感意外。胡女士认为既然商场把资料弄丢了，首先要第一时间告诉自己，但是商场却一直没有联系自己，胡女士以为还在走流程，就一直在等。
胡女士5月份向商场上交有关资料，商场工作人员说，大概7月初退款是没有问题的。但是现在已经8月份了，依然没有退款。商场工作人员说系统出了问题，系统需要升级之类的。又把胡女士走的程序给退回来了。胡女士又要重新走程序，为此胡女士想找商场的上级反映情况，但却一直找不到人。胡女士真的不知道这个事情到底谁来可以帮她负责。胡女士认为，商场内部员工做事情不靠谱，总有人要管理吧，但他们没有。胡女士找商场工作人员，可是工作人员不是对胡女士的诉求爱答不理，就是找各种理由推脱。胡女士的问题，总是得不到解决。没有办法，胡女士只能求助当地的一家媒体，希望媒体能帮忙解决。
媒体闻讯后，就派了一名记者来到了商场了解具体的情况。商场主管看到记者的到来，表现的非常排斥。对记者说，我不方便接受你们的采访，因为我们公司有统一对外采访的一个发言人。以此为由，拒绝了记者的采访。对记者说，这个问题我们要查一下，看当时是不是有什么问题，有什么异常。听到商场主管这样的一个说法，胡女士显得非常气愤，就对商场主管说，我的退款程序已经走完了，但是押金迟迟到不了账。商场主管对胡女士说，现在还是应该查一下，因为我也是刚刚才遇到你们提的这个问题，还不知道是什么具体原因导致的。你提这个问题之前并没有把问题反馈到我这里来。记者反问商场主管是不是你们内部对消费者的投诉渠道不畅通？商场主管立刻否定了记者的这种做法，认为这只是一个个例。
工作人员经过核实，胡女士的退款程序7月份已经走完，但恰巧遇到财务关账的时间，这个月25号到下个月5号是关账的时间，所以迟迟没有退款。胡女士急切的问工作人员，五号会退款吗？工作人员对胡女士说，按照流程也不能保证五号马上就会退，是一步一步的把款退出来，需要一定的时间，但是我可以到时候帮您催催。记者就问工作人员，如果是按照合同对比下来，退押金拖延的话，可能还涉及到违约情况。工作人员对记者说，实际上我们一直在帮胡女士处理，这个合同也有这么长时间。记者对工作人员的解释表示不认同，就对工作人员说，一直处理和到账是两个不同的概念。如果按照合同严格来讲，你们商场是属于违约方。工作人员听了记者这么一说，心里有点儿紧张就对记者说，关于这个问题，我们内部协商解决就好。最终在记者的曝光和协调下，商场终于把押金退给了胡女士。
面对租户该退还的押金，商场一会儿说资料丢了，一会儿说系统出了问题。一拖再拖，导致了一个小问题拖了大半年并且在媒体的曝光下才得到解决。这是一个大型商场该有的态度吗？简直让人感到无语，完全不把租户的问题放在心上，如果不是媒体曝光，这件事不知道还要拖多久。商场这样做，不但没什么好处而且还有损商场的声誉，完全是咎由自取。做生意应该诚信为本并且始终为客户着想。这样才能赢得客户的好感，生意才能长久，才是一种双赢。
对这件事儿你们怎么看呢？#长沙爆料# #长沙身边事# #长沙头条#
厦门某企业，老板有11家公司，公司有300多员工，主做房地产的，还涉及到学校和物业板块。去年投资一所学校，其中幼儿园和高中是盈利的，小学和初中是非盈利的。现在公司想老板想把自己的地产公司的房屋租给学校，然后收取租金。在这一环节主要面临的问题是：如何在收取租金的环节减少税收？
企业还面临着以下问题：
1、老板有一家有限公司，几个股东，准备分家，所有股东都同意了，并且资产已经分配完毕，但是有一个股东只是口头同意，就是不签字，如何解决？同时还涉及到资产清算税收的问题，如何解决？
2、老板名下有很多公司，准备做个整合，有的公司需要拆分，有的公司需要更换股东，有的公司需要注销，还有的公司需要处理大量的未分配利润，如何进行解决？
3、老板想做财务规范，为以后的传承做准备，但是不知道从何下手？
4、现在有一家已经做了20年的公司，资产很大，想一直存续，但是存在很多历史遗留问题，应该如何解决？
租了18年的店铺11月份到期，房东来续签，我们觉得这几年疫情生意惨淡，要求房东减一点租金，原来是每月37000的，如果是减到30000我就续签3年，否则我们要考虑。
房东却说一直都是每年递增8%的，现在不递增了只象征性的加1000，即租金从11月起38000。
几万块钱租金，再加上其他杂七杂八的费用，每月开支压力有点大，我说要时间考虑。
晚上房东给我发了微信，说我可以选择3种交法:
1，如果是每月交就38000一个月，每月5号前交清。
2，一次交一年的租金，共42万元，即每月35000，比月交省了36000.
3，一次交三年租金，共108万，即每月30000，比月交省了96000一年，3年省了28.8万。
回去跟我老公说，觉得一次性交合算，28.8万可以买一台豪车了。
我老公却骂我傻瓜，别受骗上当，房东是做大生意的，公司有律师有会计，不可能会亏给你，他说如果按月交房东不肯降一些的话，就搬走。
想问下大家，如果你们遇到这种情况的话，会选择那种方式交租金呢？现在生意不好做，帮我出出主意吧！感谢！！
一直以来，红星的商业模式一直效仿于万达模式，2010年以后红星地产就在各地拓展城市综合体项目，购物中心+主力店+室外商业街（金街）+公寓（住宅）模式，但事实情况并未成功；几年后又效仿万达开始尝试轻资产合作模式，先后挖来了原万达商管的高级管理人员团队，其中包括以张华容、王强为代表的核心人物，这几年红星商业“爱琴海”系列在华东华中遍地开花，项目数量紧追号称小万达的宝龙地产。
从红星地产近五年的业绩和净利润来看，其财务状况和利润率每况愈下。净利润从2017年的23.3%已跌到2020年的10.52%，不得不说其在地产市场的竞争力也在逐年下降，除了家具家居卖场租赁收入较为稳定，住宅地产项目不论产品还是运营几乎在业界没有能拿得出手的项目；在华夏等多家房企暴雷市场低迷以及银根紧缩的形势下，此次整体项目打包出售给远洋，表明车建新在地产战略方面去意已决，也是明智的选择！在本次转让的项目中，远洋把涉及到“爱琴海商业”的20多个项目继续委托其团队运营管理，因此这是一桩大家皆大欢喜的生意，重资产烫手山芋甩货出去了但仍有持续的商管营业收入。
未来车建新手里还有两张牌，一张是以家居为主的红星美凯龙商业，另一张牌是以餐饮零售为主的爱琴海商业，两张牌的模式已经培育成熟，并得到多地政府的认可，目前显然拓展重资产拿地自持商业已经不是重点，轻资产合作才是未来的战略发展方向。因此，传闻碧桂园要收购作为五大行仲梁联行的逻辑也不难理解了！
