健康资讯 小学题目，如图所示：一个西瓜，进价50元，卖了70元，收了100元，找回30元，结果发现收的是100元假币。请问老板亏了多少钱？
#从今天起记录我2023#
答案1：店家亏了180元，进西瓜的50元，找出去30元，100元假币，共亏了180元。
答案2：老板亏损200元，分二部分计算，一、是真币应得20元利润，二、是假币损失成本50元十找还30元十手上100元，是假币损失180元加真币应得20元。
答案3：本钱50块，收假钱100块，卖瓜得70块，补出来真钱30块，老板亏80块。
#排队退卡 家乐福为何败走中国#转型之败：
三次转型，把弱势暴露无遗
接二连三的关店，中国市场给家乐福上了现实一课。
曾经不思进取的家乐福也开始了自救之路，但三次转型，却把自己弱势暴露无遗。
先说最“不争气”的电商转型，几乎是转了个寂寞。
2014年，大润发上线飞牛网，心情沉痛地希望可以赶上最后一班车之时，家乐福还在不紧不慢地开始着手线上措施，一年后才慢悠悠上线“家乐福网上商城”。
因为他们认为，业绩下滑不过是因为现在的消费者太懒了，只要能送货上门，肯定能自救成功。
但问题是，当时家乐福送货实在太慢了，北京地区最快能次日送达，用户需购买129元才享受包邮，这时候天猫和京东，已经做到了百元以下就包邮。
时间价格都已经输了。
新零售转型，又转了个“四不像”。
为了调整业态，家乐福觉得过去的大卖场太重了，得搞点年轻人喜欢的便利店。
2014年在上海推出“Easy家乐福”便利店，试图以自己大卖场的低价成本优势，抢占社区便利店生意。
然而，因为缺乏经验和铺垫，5年过去，Easy家乐福只开在了上海和无锡，门店勉强维持在40家左右。
被外界点评外“四不像”，既不像超市也不像便利店，模糊的定位使得业绩平平。
最后，家乐福选择投靠苏宁，依然自身难保。
2018年，家乐福负债为138亿元，已经陷入资不抵债的境地。
这时候，家乐福把自己的中国业务46亿卖给了苏宁，不是大卖而是贱卖；是价格腰斩再腰斩后的折上折。
很多人又对家乐福燃起了希望，它的规划也很有诱惑力：
表面看起来，这是一个完美的“生意”——快消一直是苏宁的短板，苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，解决物流问题。
但根据苏宁发布的历年财报来看，苏宁易购几乎自身难保。主营业务从2014年至今一直在亏损，连亏8年。
2021年，苏宁易购亏损了433亿，堪称年度亏损王。
到了2019年，家乐福已经一蹶不振，以2.8%市场份额排在大润发、华润万家、沃尔玛、永辉之后。
过去几年，人们都知道家乐福在中国的业务每况愈下。
而三次转型自救失败，人们才发现家乐福中国的衰败程度远远超过想象。
体验之败：
最不起眼的细节，被吊打的最惨
家乐福的赚钱方式，主要靠向供货商收取名目繁多的费用——通道费，入场费、堆头费、促销费，这些最早就是家乐福带进中国的。
过去，中国很多传统超市都是在用包租公的模式去做零售，其实都是家乐福的学徒。
这个盈利模式有个前提，就是超市销量必须足够牛。
因为这时品牌是相对处于弱势地位的，只有交了进场费的才能入场，交不起的只能眼睁睁看着自己被挤出去。
但在竞争对手越来越多的情况下，家乐福失去了非去不可的理由。
重压之下，曾有供应商联名投诉：
家乐福进店费用高，采购主管“很霸道”且几天一换，一般家乐福会收取供应商营业额的13%，加上17%的增值税和进店费、促销费，这些费用几乎占到产品成本的四成。
康师傅率先抵制家乐福，其他供应商纷纷响应，很多产品撤出家乐福。
家乐福不光失去供应商，同样也失去了消费者。
家乐福早年的“员工手册”这样写道：“我们全部的努力都围绕着满足顾客需求这一核心。”
但家乐福超市的购物体验，却一年比一年糟糕。
在这些最不起眼的细节上，家乐福被吊打的最惨。
结 语：
没人会在躺着挣钱的时候搞创新和改革。
20年前的家乐福，最受地方政府欢迎的外资企业之一，无论在哪个城市开店都能享受到诸多特权，最好的位置，最低的租金。
但如今，除了法国和拉丁美洲，家乐福几乎在其他地区的业务都陷入了困境。
在关店前，大妈推着购物车准备去家乐福“捡漏”，但面对着空空荡荡的货架，显得如此茫然。
与其说顾客抛弃了家乐福，不如说家乐福根本没有认真去经营中国用户，也很长一段时间没有正视中国对手。
因为服务从来不是附加题，而是生死题。
亏了100，因为如果是真钱就不亏了。上衣加上找出去22元加上老板的利润刚好100.
老蒋微课堂高中数学教师公司面试题：进价58元的衣服卖78元，收到假币100元，亏多少钱？
01:48企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利润弥补，下一年度所得不足弥补的，可延续弥补的年限是()。 2年 3年 4年 5年
企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利润弥补，下一年度所得不足弥补的，可延续弥补的年限是()。 2年 3年 4年 5年
按这样计算，你原先的盈利大概是在3%左右。现在盈利跌没了，还亏到了本金。但如果这款理财产品不是踩雷的话，本金损失的部分应该会比较快恢复//@sje忍:
借借财经技巧财经作家银行理财产品为什么大跌，现在要不要赎回？该如何正确应对？
从腰斩亏损100w到翻倍盈利500w，波段解套回本小妙招，建议收藏！
以后大家别动不动割肉，动不动躺平了，以我今年在一只票上先浮亏过100w，经历过腰斩，最后实现翻两倍大赚500w的经验来告诉大家一个正确解套的方法。
这个方法比割肉躺平好用太多了，今天的内容绝对干货，值得大家用发财小手给老王点一个赞。特别是这段时间一直处于亏损套牢状态的老铁们，一定要花两分钟的时间把这个内容看完，建议收藏，大家一定会感谢妖妖的精彩分享的。
老王今天分享一个我今年中线由亏到赚的真实案例，包含了老王对价值投资波段操作的精髓，也算是给家人们关于中线操作策略的一次核心的分享，看完记得点赞加收藏！
这个实战例子，就是我在去年年底以100元建仓了2万股光伏设备龙头捷佳伟创。
建仓之后，很快涨到了131元，涨了30%，赚了60w，老王这时的操作是减仓一半，持有1万股，130w持仓市值。
后面的情况，就是股价一泻千里，直接从131跌到了47元，腰斩还不止，虽然中间也成功的波段做T 2次，降低了成本30个点，降低了30w持仓成本，但是我从最高的131w市值跌到了47w，缩水了100w，当然，捷佳伟创的股价如果从最高点210元算起，已经是1/4斩都不止了。
这个时候，兄弟姐妹们，你们会怎么办？是不是彻底绝望了？早就割肉了？再顺带去骂一骂给你分享这家公司的大V或者分析师呢？
老王分享一下我当时真实的思路和操作。
当4月底捷佳伟创跌到47元的时候，妖妖更开心了，更兴奋了，因为这个时候我坚信我能在这个股票赚到更高的收益了。
当然，这一切不是盲目的，是建立在系统的投资认知之上的。
首先，是对公司基本面的信心，捷佳伟创是光伏设备的龙头公司，特别是TOPCON、HJT、钙钛矿能N型电池设备均有研发布局，卡位黄金赛道，而且是龙头公司，不担心出问题；而且跌到47元的时候，估值已经到了20倍PE，历史最低；公司手握数十亿订单，季报也不会低于预期。
其次，是对4月底大盘否极泰来，见底反转的研判。
所以，老王在4月26日接回了减仓的130多w，买回了3w股，总共持仓4万股，这时候的持仓成本180w左右。
后面就V型大反转了，一波主升浪最高上涨到168元，股价上涨3倍，持仓市值接近680w，已经大赚500w。
老王今年操作的一只中线标的捷佳伟创，从腰斩不止到成功解套，最终大赚2倍，这不就成功解套了吗？学会了吗？
家人们，如果你学会了妖妖对价值投资波段操作的精髓，现在又可以练习了，因为捷佳伟创的股价又跌到了100元整。
这个月的利润都被东百给吃了。。本来赚好几千的。结果这个月还亏。
不要以为一只股票盈利和亏损的概率都是50%，但事实上不是的。
因为我们处于随机变动的世界，世界的变化发展是非对称性的，某一个变量变化会导致盈利或亏损的概率增加.而变量的预期变化情况是不可预测的，你选择根据变量频繁操作，实际上是在增加亏损的概率，0.5的一百次方等于零，因此多持股成为安全的必要选择
【#留给B站的时间不多了# 】#B站负债率高达65%#
乘着中概股估值修复的东风，经历过一轮大幅度反弹后，B 站开口向资本市场要钱了。像极了小时候我们考了个高分，就向家长提出买这买那作为奖励。在轻资产的互联网行业，由于一直未能盈利，B 站是为数不多的负债率（ 包括可转债在内的债务口径 ）高达 65% 的公司。
1月9日，B站公告以 26.65 美元的价格，发行 1534.4 万股美国存托股（ ADS ），扣除各种成本后，募资得到 3.969 亿美元现金。而这笔钱的用途，主要是还债。有 3.3 亿美元会用于还债，剩下 6880 万美元，用于补充现金。
2019 年 4 月，2020 年 6 月，2021 年 11 月，B 站发行了三批可转债。当时美国利息比较低，同时 B 站正在快速扩圈，用户数急速增长，亏损不大，资本市场也对 B 站比较看好。
所以，B 站当时发行的可转债利率很低。
2019 年 4 月发行的可转债，年利率 1.375%，2026 年 4 月到期。
2020 年 6 月发行的可转债，年利率 1.25%，2027 年 6 月到期。
2021 年 11 月发行的可转债，年利率 0.5%，2026 年 12 月到期。
而随着去年以来美联储不断加息，B 站发行的可转债的价格下跌了。
B 站现在，只要花 3.3 亿美元，就能买回 3.848 亿美元的可转债（ 2026 年 12 月到期部分）。相当于 100 元的债券，现在只要 86 元，打了 86 折。
这一波发行，B 站相当于用股东的钱来还债主的钱，直接省了 0.5 亿美元的本金，并且不用再支付每年 0.5% 的利息。
这个动作，可以降低 B 站的负债率。在轻资产的互联网行业，由于一直未能盈利，B 站是为数不多的负债率（ 包括可转债在内的债务口径 ）高达 65% 的公司。（企业观察录）
