健康资讯 医药基，大家是不是看到了希望，回本路近了。
晒我的医药基。
为什么要晒实操，不为什么，是骡是马出来溜溜，光说不练假把式。
在什么点买，买多少，学问大了去了。而且有图有真相。
关于中国医药的分析和走势，
大家无非在赌三个信息点，
上海疫情发酵、方新侠巨资抄底、特效药龙头没那么快死。
没错，这些都是做中国医药的硬逻辑，但我想再用我自己的逻辑体系梳理一下：
1、关于量价：3月31日天地板是巨量打开，中途反抽后继续放量接近跌停的，也就是说，当天买的全部被套。第二天的低开有人割肉，有人继续抄底买进，尾盘依然跌停。所以除非跌停位置买入，基本在里面的大部分都是套牢盘，放量跌穿我的防守体系十天线。就算重新利好刺激，估计要解决这些套牢盘也是非常吃力的；
2、关于情绪：4月1日，所有市场前期高标股全部吃面，这就是情绪冰点的反馈，做短线不看情绪面，再多的资金冲进去只会越陷越深。高标的亏钱效应预示着市场在寻找新的板块和龙头了。
3、关于技术：中国医药第一波走的是趋势，五天线顺势而上，第二波做的是十天线缩量反弹，叠加疫情发酵再上三板。但是3.31-4.1这两根阴线比起3.22-3.23来说，空头要凶猛得多。目前短线两条趋势线都跌破，危险比机遇要大啊。
结论：中国医药接下来无非两种走势，第一种因为利好刺激和情绪面的修复，走颈位反抽到左肩位置然后继续下跌，这样方新侠的抄底也是能获利而出的；另外一种，则是继续低开低走，在二十天线附近走平缩量，再利用事件发酵再走一波。
关注我的都知道，我是一个实在人，分享的是实盘讨论，我是右侧中短线交易者，量价是我交易体系的底层逻辑。我希望是抱着培养自己选股和甄别逻辑体系，有成熟的买入时机和卖出方式来支持交易的。
不盲目跟风、不随便埋怨、
不侥幸逃顶、不骄傲获利。
宁愿看错，而不做错。
不赚自己交易体系以外的钱，
做个成熟的投（机）资者，
韭菜的帽子才会慢慢离你而去。
……
关注坑主，一个喜欢分享实操的财经坑主！炒股炒的是量价关系。分享不易，点赞是美德！
例牌声明：以上股票不作为推荐，仅供讨论。
#中国医药# #股票分析# #上海疫情#
不同类型的企业，不同部门的激励方式是不一样的，千万别用错了 。
以生产加工为主的企业，我们要把价值分配的权重向作业部门倾斜，比如来料加工型企业，我们要把价值分配的权重向生产部门，仓库， PMC部门倾斜，因为来料加工型企业啊，基本上就靠生产系统的效率来盈利啊；
以研发为主的技术型企业呢，我们就得把价值分配的权重向技术部门倾斜，比如化工厂，医药公司，生物科技公司等等，因为对于这种技术研发要求非常高的企业，我们产品研发出来以后，生产操作就相对比较简单了，故对此类企业的重点在于研发价值分配的权重也应该向研发部门，技术部门进行倾斜。
以销售为主的企业呢，我们要把价值分配权重向销售部门倾斜，这类企业的产品单一，或者流程比较简单，但往往市场比较透明，利润率很低，需要靠大批量的销售去提升业绩，比如在快消品和日用品行业，一条生产线只需要一套模具，一台机器，企业对销售的要求比较高，那这个时候价值分配的权重向销售部门，业务部门进行倾斜。
企业的薪酬绩效管理体系如何系统的搭建？推荐你看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》。
这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
企业绩效管理工具包
昨天长春高新跌停，安科生物也大跌13%，导火索就是网上流传的一份所谓的国家医保局5月11-12日在广西举办“全国医药集中采购政策与实操培训班”的会议纪要。
会议要求制定省级的集采联盟，在这份省级集采联盟的集采药品名单里出现了“重组人生长激素”，也就是长高和安科目前正在销售的生长激素。
浅聊:医药零售慢病管理的“魂道术器”
慢病管理不是一个新鲜词汇，反而倒是近二年医药圈张口闭口的热点词汇，为之。不少医药连锁老板求此之道，参加国内各类行业峰会取经，听者激动，回家不动，从来没有人真正意义告诉如何落地？
医药制造业讲的所有慢病管理都是围绕自己的药品，一些行业分享大咖都是点到即止的抓痒，缺少实操干货。
对于连锁药店老板而言，落地，实战才是根本。虚头巴脑的没有用，直接就是怎么做？我适不适合？需要投入多少，可以带来什么？还有就是，你凭什么让我相信？
首先你要知道自己为什么做慢病管理，圈住核心用户，增加会员粘性，提升药店专业服务，本质上是带来增收，这就是作为商业的根本。
那么，就是如何圈住用户，增加粘性，又是如何增收？这是一个系统化工程，不是用嘴去吹的，国内早期的慢病管理“每天一块钱，健康一整年”，365健康服务包也是我在2014年提出来的。
对于药店老板而言，我说过服务一个慢病患者，一年可以增收6000元，医生，健康管理师，软硬件+药店线下，缺一不可。
药店是离客户最近的，你不缺客户只是缺“术和器”，落地方法和工具。所谓的“魂”是老板是否真的有决心做服务转型，而道不过是可持续的商业模式。
2021年5月，药极客将会联合国内医药零售知名媒体，开启线上线下的“医+数字化+慢病管理”专题活动，只聊实战。
PS:出差途中，12年以上的实战营销和连续创业者，愿与行业更多朋友探讨医药零售的数字化转型之路。
马上又要开盘了，但80%的股民还对现在的A股一知半解，也就意味着有80%以上的散户正走在被套的路上！
朋友们都知道，老久是个做实操的，那本帖咱们就从实操的角度来看待当前的市场！
我的观点希望朋友们能够重视，因为我对A股节奏的把握一般都很准：
三月中旬，你见过几人敢在三千附近满仓摸底大金融？
四月底，在三千以下又有几人敢于逆势不断加仓？
十月初，A股再次回到三千以下的时候，还有几人敢于中短结合的强势反击？
十月底，A股挑战前期低点之后，又有谁能摔杯为号，告诉朋友们强势反弹开启，并且反弹的高度会盖过十月份的高点？
一次对可以是碰巧，两次对也可以是运气，次次都精准呢？
而我对于方向的把控也是十五万粉丝有目共睹的，从信创到医药，再到房地产，直至最近的芯片半导体，每一个方向都是等咱们提前埋伏好之后，再走上的风口浪尖！
至于我选村花的效率就更不必说了，看过我操盘计划的朋友都知道，老久能看中的，一定是眉清目秀的，即便是当几次放牛娃，依然不会阻止老久的数字稳步向前，因为我选中的一定比放走的多！
说这些只是希望朋友们能认真看待我的观点，也不要觉得老久在吹牛皮，真正的牛皮从来都不是吹出来的，而是做出来的！
今天主要从实操的角度跟朋友们说两个问题：
第一个：A股市场好不好？
答案是好，并且不是一般的好，年底的A股至少是两年以内最好的A股，甚至从年底开始，有可能走出新一轮的牛市行情！
市场好坏的判断标准很简单：一是资金，二是信心！
资金层面上我们其实一直是出于适度宽松的状态，今年以来不仅仅有降准，还有麻辣粉和LPR利率的降低，这些都在为市场提供足够的流动性，提供足够的资金！
不仅仅是宏观上的流动性在宽松，今年战略层面对于投资市场的呵护也可见一斑，不管是金融稳定保障基金，还是个人养老金，这些都将是A股市场长期的活水！
长期来看资金肯定不缺，那信心呢？
最近几年的投资信心确实一直不太好，原因主要是两方面：一是对面混子的加X，二是对YQ影响的担忧！
但现在，混子快加不动了，而YQ对经济的影响也越来越小了，这两座大山移除之后，投资信心自然就该快速恢复了！
资金和信心充足后，就会呈现出螺旋上升的状态，从而推动股票市场水涨船高！
第二个：A股市场当下的值博率高不高？
看到第一个问题，朋友们肯定很开心，但这第二个问题老久要告诉朋友们的是：别高兴得太早了！
还是回到问题的根本：资金！
炒股，炒股，有钱才能炒，没钱就炒不动！第一个问题所讲的都是市场中长期的增量，那是远水，不能解近渴！
今天晚上世界杯就已经开始了，也就意味着魔咒正式来了，这个世界杯魔咒对投资市场的影响也很简单：抽血！
世界杯是全世界赌徒的狂欢，对于赌徒而言，它的刺激程度要远超股票，至于A股市场的投资者当中究竟有多少赌徒，老久不知道，这个问题也见仁见智，但一定有，还不少，也就意味着有相当大的一部分资金会暂时抽离A股，上周市场已经开始了不断缩量，接下来这个缩量还会继续！
钱会越来越少，也就意味着动能会越来越小，那拿什么推动市场的上涨呢？
并且老久担心的是，赌徒们若产生一致性行为，那甚至会让A股形成踩踏效应，若真出现这种情况，那伤害性就比较大了！
动力不足，又有踩踏的风险，所以A股当下的值博率并不高！
有鉴于此，所以本周二收盘之后老久才提醒我的粉丝朋友们降低预期，控制仓位！
本周的主旋律依然是以防守为主，玩是可以玩，但要把预期降低，降低之后咱们再以小仓位去进行博弈！
方向上也不是全都不行，至少房地产的安全边际还是很高，这个方向的洗牌已经差不多完成了，也就是说基本面上的底层逻辑已经发生了根本的变化，它的价值需要重新估量！
而房地产的容量也很大，前期已经有大量的资金进入了这个方向，在价值重估的格局下，这些大资金应是进行的中长期计划，若真如老久所想，那房地产走出的将是趋势行情！
对于新能源，老久也是看好的，机构大量抱团的方向，在魔咒期间他们应会乘势去吸收更多的廉价筹码，以便于更好的进行期末考试，至少老久身边的好些机构朋友都早有这样的打算！
芯片半导体老久也喜欢，长期来看，自主可控一定是一个长期的大逻辑，值得反复炒作的大方向！
在这些方向上，老久会一直挑选村花，具体的操盘计划也同样会跟朋友们进行分享，但目前还是请朋友们别把预期拉满，咱们慢慢来，等到魔咒中后期的时候咱们再慢慢把预期堆上去！
现阶段实操的思路可以概括为九个字：广积粮，高筑墙，缓称王！
我说出招你别怕高，我说住手你别接刀！
本帖若有帮助，请点赞支持，老久这里还是这句话：股海作舟共我行，不负行情不负卿！
