健康资讯 一味依靠财会部门进行财务分析，忽视预算部门的结构完善企业财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。其中财务预算。包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表。目前我国未出台相应的法人治理结构政策，各个法人例如董事长、持股人在企业预算中的参与度十分低，另外一些企业为了节约成本认为没有必要开展企业预算，投资大权全部掌握在总经理手中，致使致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。
重视成本法的运用忽略其改进的可能通过数据显示，目前部分企业采用传统的制造成本法进行企业成本的预算和控制。虽然后期将成本和核算有效结合起来，但是对产品价格的估计和确定、控制成本等方面任然显得后劲不大。作为企业更应该调动员工生产积极性，各司其职。现有的改善例如有变动成本法，它要求企业预算的时候应当明确区分变动费用和固定资本，同时强调在预算过程中管理者的认知水平和员工素质应该相应提高，这样才能促进企业的发展。
忽视可预测到的资金和外界环境动态情况。在传统预算中，多数企业倾向于人工的定期计算和固定预算等策略，所有评价指标一成不变，直接套用现成公式，预算周期结束时将执行结果直接与预算结果进行比较，但往往整个预算周期都忽略资金支出和财务预算一般具有不定向性。静态预算具有滞后性严重影响预算结果，企业初期可以实施零基础预算，随着企业经营时间变长，应当采用灵活的弹性预算。根据企业运营状况进行轻重缓急之分，等级评定和效益分析，从而确定其开支的必要性、优先顺序和合理性，并根据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算。部分企业在财务预算过程中主要结合以往的资金活动，完全摒弃了技术和管理水平的不确定性，不对外部环境进行调研和分析，市场占有率调查，竞争对手情况进行了解和盈利水平深入剖析，造成预算分析结果脱离实际，难以为企业决策者提供合理的参考，更难以在企业的各个部门实施。
生产成本预算的编制。
全年预算之生产成本预算与采购计划预算。
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企业预算的重点在不同发展阶段侧重不同。
初创期：资本预算。
成长期：收入预算。
成熟期：成本预算。
衰退期：现金流预算。
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财务岗位简历怎么写？
【关键能力&特质】
财务分析、预算编制、报销凭证单据准确度、审计、数据敏感、节省开支等
【描述方式】
协助财务主管核算公司成本及收入，编织每月预算报表❌❌份；
处理公司应收应付账款，各部分报销凭证等，凭证准确率95%以上；
完善财务体系，提出❌❌流程优化方案，被公司采纳；
配合❌❌部门完成审计，节省开支❌❌万元 等。
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盛宣怀赴鄂省督办煤铁矿务，远煤输运成本大超预算。盛欲舍鄂省做他图，李鸿章不许，言“如湖北煤铁规划难成，不得已而改图北来，议其后者将谓不克取效于南，亦必不能取效于北”——李鸿章的意思是怕传出去影响不好，轻易放弃恐松懈士心志气。乃令只许成功，不许失败，也不许转改他地，必须在湖北把煤铁办成。盖古今士人体制虽殊，谋忠于国，犬马之志，务实谋远，诚不让哉！中堂之忠君体国，可见一斑
