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[鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌]华为创新理念
一、创新不能离开客户价值
帮助客户解决问题（分布式基站）
帮助客户创造新价值（SingleRAN）
二、创新不是关起门来搞研究（一杯咖啡吸收宇宙能量）
全球16个研究中心，分布在美国、英国、日本、法国、德国、印度、加拿大、瑞典、莫斯科等国
全球36个客户或合作伙伴联合创新中心，合作伙伴包括TI，MOTO，IBM，INTEL等，客户包括CMCC，VODAFONE等
历史上，曾和西门子、3COM、赛门铁克等西方公司成立合资企业
华为在100多个国际组织中，担任重要职务，包括开源组织
三、创新不是什么都从头做起，要站在巨人肩膀上，提倡学习型和资源整合型创新
华为会议电视解决方案
传输的Longhaul技术
终端和徕卡合作，推出照相手机
管理上的各种变革
四、创新是有成本的，要开放包容，鼓励试错，允许不同声音
任总说，徐直军浪费了华为1000亿
华为打开欧洲市场交了数十亿美金的学费
华为P1失败后，任总对余承东的支持
当时号称中国的赛门铁克，这支国产软件股不到两年时间就从200多块跌到20多块了，再跌下去，就成泰坦尼克了[捂脸]
#思科有意收购Kenna#这个事对国内有啥影响么？思科在国内都快没声音了吧？网络设备只能做企业级的，运营商的核心网设备早几年就被撤得一件不剩，话机连入网许可都拿不到，webex的运营交给了一家外包公司，国内的支持人员没有源代码，只有接口，所有事都要邮件给san joser的技术人员，等邮件回复黄花菜都凉了。
各路的u master纷纷自己开发视频会议产品，zoom基本上是压着打，突然想起赛门铁克撤离上海的时候最后发的那个小视频，感谢曾与你们同行。
或许思科也快到那个悄悄发视频的时刻了。
