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管理会计中经营成本法(管理会计中成本管理方法)

企业财务预算虽然好多公司都在进行,也是运营一家公司的老传统,但依然存在:①不重视公司战略目标;②忽视可预测到的资金和外界环境动态情况;③一味依靠财会部门进行财务分析忽视预算部门的结构完善;④重视成本法

企业财务预算虽然好多公司都在进行,也是运营一家公司的老传统,但依然存在:①不重视公司战略目标;②忽视可预测到的资金和外界环境动态情况;③一味依靠财会部门进行财务分析忽视预算部门的结构完善;④重视成本法的运用忽略其改进的可能等问题

#有些企业造成成本过高的根源是什么?# 管理太差是企业造成成本过高的根源。从管理的四大职能分析,管理的四大职能“计划、组织、领导、控制”。低水平的企业的生产经营的人力、物力、财力等方面根本就没有计划性、更谈不上合理的组织、也没有正确的领导、更无法科学控制。浪费人力成本、采购高价材料、残次品率较高、发货不及时等问题成了家常便饭的存在。就是人力的计划、组织、领导和控制上,高水平的公司绝对是2人干3人的活、3人干5人的活,而低管理的企业绝对是3人干2人的活、或没人干活。

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