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公司今天放假，但是副总说会计跟出纳明天上班。韩会计不乐意，询问副总有什么急事吗？副总说去年和前年的审计报告还没做。韩会计说会计事务所都已经放假了，我们加班也没意义。韩会计说如果没有加班费她不来。
副总说公司原本就是除夕那天才起假，其他员工之所以明天就起假，那是领导给大家的福利。所以明天财务室上班，也没什么加班费。韩会计说那我不来，我明天早有计划了，必须得回农村老家。
副总说，如果你明天不来，以后也不用来了。韩会计冷笑一声说，这话你跟老板去说，你问问他会不会同意。
停了一下，韩会计又说，你可能不知道，我在这家公司待了10年，有什么事情是我不知道的。
副总有些气恼，急忙联系老板，把情况说了一下，意思是韩会计不服从公司的安排，可以辞退，希望老板能支持他。
老板说你走，韩会计都不能走。
有人说韩会计恃宠而骄了，也有人说副总没眼色，马上过年了，谁家公司还能真卡到大年三十再放假啊。
这件事情，我的观点是这样的：
1、管理一定要有温度
一些小企业的管理者总认为管理要有规矩，凡事按照规矩办事，实际上真正懂管理的人都知道，管理中一定要有温度，而不是冷冰冰的规章制度。因为管理的对象是人。
2、临近春节，应该要以节日为大局
假如没有特别着急的事情，我认为临近春节这段时间，不要给员工安排加班，否则肯定会引起员工的反感。假如真有很着急的事情，一定要做好沟通，必须得给予一种的报酬。
3、核心员工要给予尊重
财务属于公司的核心岗位，尤其是一些老员工，知晓公司的所有事情，对于这种员工，一定要给予一定的尊重，不要动辄拿辞退来说事。
4、中层管理者一定要恭谦
职场上一些中层管理者总是自我感觉良好，这样很容易造成管理上的偏差。千万不要小看财务室，会计对公司的经济情况掌握的很全面，对于这样的员工，即便是老板都不会轻易提辞退的事情。
临近春节了，各位都放假了吧？有春节加班的吗？
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