企业的问题都是经济的问题;
经济的问题都是财务的问题;
财务的问题都是业务的问题;
业务的问题都是管理的问题;
管理的问题都是文化的问题;
文化的问题都是经济的问题!
企业用什么战略?怎样应对税务风险?怎么处理企业的税负,如何税务筹划?如何应付税务部门的检查?这是老板和财务总监必须明确的问题。
税务管理体系中,分了四个小系统,分别是纳税申报系统、风险防范系统、税务筹划系统和稽查应对系统。下面是湖北某企业的税务管理系统建设方案,可供参考使用。
企业税务问题,历史遗留的原罪远,抽逃资金、商业回扣、无票支出项目、提前开发票、增值税发票虚开等问题
若是这些原罪不清理,问题会一直存在。有的企业选择用注销公司的方式来结束这些原罪--一切推倒重来,但是如果新的企业不改变财务处理方式,问题还会产生。
长此以往,企业最终的结果是,不仅企业做不大,甚至还会面临税收法律和刑法的制裁。
面对日趋复杂多变的市场经济环境,如何通过财务预算管理来加强电网企业管理,实现电网企业战略成为当前电网企业亟待解决的重要问题之一。从现阶段来看,电网企业财务预算管理存在许多的问题,如所有企业一样,其财务预算管理过于松弛。