健康资讯 电网企业的财务预算管理是以目标利润作为指导方向的，因此需要将管理以及控制贯穿在整个过程中。管理者对企业资源的利用进行事前控制，需要预测及确定目标利润，并编制预算。而管理者的事中控制则是进行预算的执行，管理者的事后控制是分析以及考评预算的差异。
年后下个目标，记流水账……养成好的财务习惯，时间和产出比也要靠数据分析，剔除垫资部分，算出成本利润率……
银行人的财务自由，起点是一个小目标
上观新闻上观新闻官方账号破除银企旋转门！中国银行排查6510名离行人员去向
#人生最终追求是什么#
实现财富的自由和精神生活的满足。俗语都有说：人为财死，鸟为食亡。人生仅达到财务上支付自由还不是终极目标，而应该是在实现财富自由基础上，精神生活也充裕，对社会有所奉献和担当才是人生最理想的追求目标。
聊聊2023年的Flag。
每年都定Flag，但今年有些不一样。我把今年的目标拆解为三个方面：进德、修业与收益。
“进德”指：个人今年要如何提升自己的德性与能力。比如：完成100篇原创作品、创造三个极简空间（办公室、家与自身）等。
“修业”指：个人今年要在哪些事业上有所作为，以使更多人受益。比如：实现庐山结案、联创8300万收入等。
“收益”则是指：通过以上努力，个人今年要达成的有形财富与无形收益目标。比如：薪酬收入与资产收入、自媒体粉丝量等。
当然，目标不需要太多，越聚焦越好。《道德经》讲：少则得，多则惑。只有专注才能实现饱和攻击。
但这里有个核心观点，那就是：不建议把财务目标设定为核心目标。因为根据平衡计分卡原理：只有我们找到了达成财务目标与客户目标的“核心驱动因素”才算真正抓住了事务的牛鼻子。
《大学》讲：自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。所以，我把“进德”放在首位，而置“收益”为末位。也就是说：即使最终上面的所有目标都没有实现，只要我自身在认知、能力与人脉方面得到了实质性的成长，则功业与收益都将是迟早的事情。
也许这就是《大学》开篇所强调的：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣吧。
从零开始到一个亿
2023年1月16日，理财第1年第16天，总时间16天，总本金520.00元，总资产523.96元，我的理财方向主要是：基金、股票，理财目的是：实现财务自由，理财目标是：从0开始至少做到一个亿。
最近我持仓基金中表现最好的就是中欧医疗了，兰兰又开始牛了！买主动型基金一定要了解基金经理的风格，兰兰攻击力100防御力0，所以行情好转时候买她的基金还是不错的选择，行情差的时候要及时撤离她没啥防御力。
目前市场走势是核心资产估值修复行情，什么是核心资产呢？金融地产医疗消费就是，从中选择前期跌幅较大的来做就可以不必全买。
持币过节还是持股持基过节？个人观点是持股持基过节，看好今明两年的行情，对于前期涨幅过大的板块像煤炭石油中药还有持仓全是小市值的基金要尽快出手，重点拿的是大蓝筹大白马一类的基金股票。如果有不同观点的朋友欢迎留言讨论。[招财进宝][兔逢新春][兔年大吉]
为什么富人的储蓄往往很少。你会认为富人会在银行里有成堆的现金。很多时候，他们没有。你会经常听到存钱是你增加财富的门票。这当然是有道理的。如果您月复一月地花掉整个薪水，您可能很难实现您的财务目标。这就是为什么定期存钱是个好主意，这样您就可以随着时间的推移增加财富。但是你应该把所有的钱都存入储蓄账户吗？信不信由你，你不应该。储蓄账户是您应急资金的好地方——您手头需要的钱来支付计划外的费用。但是，一旦您的应急基金完成，投资您的资金以使其增长为更大的金额是一个明智的主意。这是富人一直以来使用的策略。事实上，你经常会发现富人实际上只将一小部分钱存入银行。相反，他们通过投资于一些项目获得收益。假设您的应急基金已完成，并且您有 10000 元。如果您将这 10000 元存入一个获得2%利息的储蓄账户，您每年将赚取 200 元。但如果你将这 10000 美元投资于有稳定收益的项目并获得 10% 平均年回报率，这实际上比股票市场的平均水平低几个百分点，那么你每年将赚取 1000 元。但这是最好的部分。投资不仅可以年复一年地把更多的钱放在你的口袋里，而且还可以给你更多的钱来投资。回到我们的示例，您在投资账户中产生的1000 元回报是您可以再投资的资金，因此您的余额会增长得更多。
【新人小白必备！老会计教你，快速制作财务报表】
目标：
一、前期准备(期末调汇)
二、资产负债表编制要点（重分类）
三、利润表的编制要点
四、现金流量表编制要点
五、报表之间的勾稽关系
六、关于追溯调整
七、财务报表与经营分析
一、前期准备
1、核实资产
2、清理债务
3、复核成本
4、内部调账
5、复核各项税金
6、试算平衡及结账
资产负债表编制要点
资产负债表是指反映企业在某一特定日期（年末、半年末、季度末、月末）的全部资产、负债和所有者权益状况的会计报表。
（静态报表，时点报表）
资产负债表的恒等式：
资产=负债+所有者权益
…………
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平衡计分卡从股东、客户、流程、学习与成长四个层面出发，帮助企业实现最终经营目标。
华为严格按照平衡计分卡的方法，围绕业务增长的财务目标，不断完善，构建了客户层面的铁三角（产品力、销售力和交付力），在内部推动了各种类型、层出不穷的流程变革和流程优化，增强了运营能力、客户价值，并在学习与成长层面持续投入人力、组织和信息资本。利用平衡积分卡可以解读出企业持续成功的秘诀，即依靠全面、系统、长期的组织能力建设，才可以推动业务持续增长。
一个客户有一次问：“人力资源该背什么目标呢？是不是背招聘的满足率、人工成本的控制率目标？”
我们认为背什么指标，需要和战略，业务诉求，作战场景结合。
“招聘的满足率前提一定是匹配业务发展的，业务需要的人你及时满足就好了，如果业务不需要这么多人，招多了反而是一场灾难。”所以片面强调所谓招聘的满足率，要有前提条件，不能脱离了公司的业务结构。
从这个角度来看，我们要科学地分解，不光是业绩指标，其实还包括很多内容。
比如说某个公司面临大量的海外业务发展，大家不愿意出去怎么办。
人力资源就是要建立“中国籍员工愿意去海外工作，并且做出成果”这样一个目标。
如果把这个目标定好了，那就直接支持了公司的战略。其实每个部门都会背负这样的目标，而且都会背一个自己可以管理的目标，但这个目标自己可以提评审由SDC去决策。
为什么？因为人经常会提自己容易做到的目标，这其实没有意义，目标一定是跟公司的核心战略挂钩的。
科学的绩效目标一定要有科学的方法做保证，这是搭建绩效管理体系的第一个重点。如果绩效目标定得不科学，不能跟战略挂钩，所谓绩效管理就无从谈起。
这是标准的局，跟信威类似，市场在外面，财务的目标是市值管理，下场也容易看到
