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财务的公章，谁想拿去盖就拿去盖。财务的发票谁想私自拿几张就拿几张。不懂财务，就想问一下，这种事可能吗？出了事是财务进去，还是偷盖公章，私开发票的人进去[抠鼻][抠鼻][抠鼻]
艾谱旗舰店这种同事是真的烦人啊#保险箱 #保险箱不保险 #艾谱智能保险箱 #办公室 #自作多情
00:28作为公司创始人，该如何保护自己的控制权？这3个层面可要控制好了:
一、财务层面
比如公司的公章网银，必须要由创始人亲自保管，或者由创始人指定的人选进行保管。另外，公司多少钱以下的开支，创始人签字即可通过，不需要由董事会进行审批。
二、人事上控制
比方说公司总监级以上的员工，他的任命、升迁以及离职，创始人必须签字同意，如果创始人不同意，则不能实行。
三、法理上控制
比如，你在股权比例占优势的情况下，67%就可以绝对控制，51%就可以相对控制，34%就拥有一票否决权！
那如果你在股权比例不占优势的情况下，一定要在《公司章程》上进行设计。
公司章程修改6个核心点：
1、必须修改公司的分红计算方式（是否按出资比例分红）
2、必须修改股东会议事规则
3、必须修改股东进入和退出的条件（转让价格计算方式）
4、必须修改股东的表决权（是否同股不同权）
5、必须修改董事会与监事会的人数及议事规则
6、必须修改董事会及总经理的职责和权限
人性是经不起考验的，协议才是个保障！
所以与人合伙开公司，你必须跟对方签订:
《保护创始人公司章程》《股东合作协议》《股东退出协议机制》《股东保密协议》《股东竞业禁止协议》
放在下方了，与人合伙必备，拿去用吧
股东合伙必备协议方案
这样的表，谁都可以造无数个版本，哄小孩的把戏，单位公章或财务章呢？怀疑这是严重的新冠后遗症[捂脸][捂脸][捂脸][敲打][敲打][敲打]
HR要学会“无为而治”，尤其是刚刚入职的HR。
我这里说的“无为而治”，主要指的是不要一入职就立马想表现自己的能力而对公司既有的制度或习惯擅自大改特改，而是应当适应一段时间，按公司既有的制度或习惯工作。这就是“无为而治”的本意。
如果不遵循这样的做法，就会有问题，大到可能犯错，小到出糗。就像下图这位新入职的HR经理，她一入职就要求公司群里面的所有人把自己的昵称改成“姓名＋职务＋部门”的样式，一没有征询其他领导的意思，二就是直接把没有遵循改变的人踢出群。其结果就是把老板给踢出群，闹了个大笑话。这其实就是不遵守“无为而治”的典型。
其实这还只是一个小问题，起码问题性质不大，老板也没有把HR经理怎么样。但有的时候会出大问题，会让HR陷入危险境地。
我自己就经历过一次刻骨铭心的事情，也是因为我没有遵循“无为而治”导致的，也正因此事让我明白了它的价值所在。
记得当初我也是刚入职一家企业做HR，我一入职就发现公司的合同管理非常不合规，想着立马纠正以便给老板留下一个好印象。于是我擅自做主制定了合同管理制度，最重要的是把公司所有保存的合同给每个员工分发一份自己留存，并且把合同里面的空白内容都补上，还从财务那借来的公章给一一盖章。这件事我自以为做的很对，拿到合同的员工也夸我做得好，但我唯一没想到的是老板不满意。
老板不仅不满意我的做法，还对我“破口大骂”，他非常的愤怒和生气，质问我为什么不跟他商量就自作主张，还问我知不知道这么做会给公司带来很大的不利后果，最终我被老板辞退了。从那以后，我就再也不做出头之事，凡事循规蹈矩，我发现反而不会出问题。所以说HR学会“无为而治”是一件很重要的事。
#头条职场说#
已注册好自己的公司，营业执照已拿到，公章已刻好，财务管理公司对接已完成，税务发票系统已申请完毕，唯有对公账户下个月开。
有时候应该感激他人，如果没人逼一下，我想我现在还在拼死跟人家打工。
为什么投资人不愿给你投钱？因为你是资本眼里的4大傻！
第一傻：用自己的身份证注册公司
很多人开公司，都会用自己的身份证直接注册，即自然人控股。这种方式百害无一益，一般不建议这么做。
其实，还有一种更合适的方式可以选择，那就是法人控股。具体做法是，成立另一家投资公司，让这家投资公司持有您实体公司的股份。
这样做的好处是：
1、你在年底拿到手的分红，可以免交20%的个税，因为分红是直接转给投资公司，而不是直接到你个人手上。
2、可以降低你的风险，比如你的投资公司注册资本10万，主体公司注册资本5000万，那么就算主体公司破产倒闭了，你也只需要承担10万的有限责任。
3、股权架构合理，投资人的风险降低，能更好地吸引投资人。
4、就算其中一家公司出事，也不会牵连到其他公司。
第二傻：担任公司法定代表人
很多老板名下都有多家公司或门店，股东是他，总经理是他，甚至法定代表人也是他，本来想控制所有的公司，却不知道已把所有的风险都留给了自己。今后不管哪家公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去，所有公司都完了。
一个公司最大的资源在老大手上，万一老大进去了，谁来捞他？肯定是树倒猢狲散，要知道，只有老大在，公司才在。
所以，高手都让小股东去做法定代表人，自己掌握好公章、财务章就可以了。
有一些公司表面上法定代表人不是他，大股东不是他，但实际上又是他说了算，这就叫不为我所有，却为我所用。
第三傻：不懂融资的轮次特点
①种子轮投的是“创意”
种子轮是项目的萌芽阶段，创始人只有一个好的想法及对企业未来的规划蓝图。此阶段的天使投资人或投资机构一般更倾向于投资自己熟悉的人。
②天使轮投的是“商业模式”
他就像天使一样，当你的项目只是一个构思一个想法时他就敢给你投钱。此阶段投资人会看重创始团队的背景和眼光，高学历或者有BAT背景的创业者更容易成功。
③A轮投的是“产品”
这是企业的初创期，是你已经有具体产品面对客户。此阶段的融资目的就是迅速扩张占领市场，复制成功模式。
④B轮投的是“数据”
产品已经快速投放市场，需要验证商业模式，也就是赚钱能力。需要进一步抢占市场，以巩固其行业领先地位，因此需要更多的资金。
⑤C轮投的是“收入”
商业模式验证成功，竞争对手被资本压垮。因为大规模盈利能力已经得到验证，理论上应该是最后一轮融资。
第四傻：不懂得如何把握公司得控制权
以下这几项权利，打死也不要给投资人：
①决策权，一般投资人只管投资不参与管理，所以决策权一定不要给投资人，万一他胡乱下决定，只能阻碍公司的发展。
②经营权，经营等日常事务都是总经理说了算，所以总经理的任命权必须在老板手上。
③提名董事权，股东会是按持股比例表决，但是董事会是按照人头表决，而董事会负责公司的日常经营，所以一定要约定董事提名权，老板一定要占多数。
④一票否决权，OFO是怎么倒闭的？就是一票否决权的股东人数太多。如果投资人有了一票否决权，只要你们的理念出现分歧，那么公司的战略就无法执行下去，公司基本就完了。
⑤股份反稀释权。如果后续公司想要吸引更多的股东，那么股权不能只稀释老板的，投资人的股权也要稀释。
股权不是静态的，而是动态！随着企业的发展，随着人才的引进，随着资本的进入，需要不断进行调整 ！所以，股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课！
无内不实，无外不强，如果你既想融人融资融资源，又不想失去公司控制权。
那你一定要看看这套《企业融资全解2册书》，里面讲述了企业从初创、高速发展、成熟到上市各个阶段的融资策略、技术和方法，手把手教你写出可融到巨资的商业计划书，赶紧拿回家学习吧！
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