健康资讯 国有企业的财务预算管理编制方法形式多样，其中最常用的有零基预算和滚动预算等，这些编制方法也常常应用于国有企业的实务工作中。但是目前大部分国有企业在编制财务预算管理的过程中，使用的编制方法过于单一，造成管理内容存在大量的漏洞，严重忽略了影响因素的存在，造成国有企业在财务预算上产生了较大的差异。
为了使得电网企业资源配置量化的目的，以及协调运转整个电网企业的经营活动，电网企业必须要进行财务预算管理，并且不断的完善企业财务预算管理体系。电网企业的暗算管理需要企业根据其自身的实际情况来进行，加强企业自身的基础管理、企业战略以及运营模式进行掌握，将预算管理的重点以及方式进行确定，同时的公司的决策目标以及资源配置的量化都是以相对应的预算管理组织机构为基础的。
流程管理不止画流程图那么简单，在以下六个方面有深度应用：
1、战略管理方面，流程是达成财务结果的支撑。企业在制定财务结果之后，必须要找到流程层面需要支撑的战略举措，否则战略会不落地。
2、经营提效方面，基于流程梳理业绩飞轮，识别影响业绩的关键指标，能实现短板瓶颈的快速识别和解决，短期内快速提升经营业绩。
3、流程体系还能实现企业的时钟化运作，即让企业像时钟一样运营，具体时间具体地点具体部门按具体标准完成工作，不需要监督和提醒。很多企业缺失流程管理体系，老板和管理者叫苦不迭，用上这套方法就能解决这类问题。
4、流程在内控体系建设上也有广泛应用。沿着规划梳理出的流程，识别潜在风险，建立风险控制矩阵，把风险控制措施作为流程的关键控制点，能预防绝大部分内控问题的发生。
5、职能职责分解，也应该沿着流程实施。这样能够确保流程横向到边、纵向到底，职能职责不重不漏。很多企业不从流程角度梳理职能职责，造成大量职责冲突、空白。
6、绩效指标提取时，也应该沿着流程提取，这样确保提取出来的指标方向一致。不从流程角度提取指标，各部门指标承担的指标方向不一致，内耗很大，很容易出现个体最优、整体受损的问题。
想详细了解以上应用方法的，请移步至本号图文模块，今天刚发布了一篇《18张图讲透流程管理》
一个企业，发生的费用很多，特别是管理费用，作为会计在实操工作中，面对许多五花八门费用，怎么记？怎么才能用对呢？
