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#平顶山头条#返乡创业怎么解决用地建厂房
近日有网友咨询：老家宝丰是比较出名的酿酒地方，想利用土地建酒坊，请问有什么优惠政策吗？土地建厂房需要什么流程？想依靠对互联网的销售知识带动家乡白酒产业的市场发展，为建设美好家乡尽一份力
有关部门回复：经自然资源局调查，现行用地政策，根据其使用用途给出以下两种使用土地建议：
（一）使用国有土地。根据《中华人民共和国土地管理法》第四十四条“建设占用土地，涉及农用地转为建设用地的，应当办理农用地转用审批手续。在土地利用总体规划确定的城市和村庄、集镇建设用地规模范围内，为实施该规划而将永久基本农田以外的农用地转为建设用地的，按土地利用年度计划分批次按照国务院规定由原批准土地利用总体规划的机关或者其授权的机关批准。”等规定，一是需要在项目选址时选取符合土地利用总体规划确定的城市和村庄、集镇建设用地规模范围的地块；二是如拟选土地地类为非建设用地的，则需要办理农用地转用审批手续；三是进行建设用地征收审批手续和土地收储工作；四是编制地块控制性规划，确定规划条件；五是进行国有建设用地使用权网上公开拍卖，价高者得；六是使用权人办理不动产权登记。
（二）使用集体土地。根据《自然资源部国家发展改革委农业农村部关于保障和规范农村一二三产业融合发展用地的通知》（自然资发〔2021〕16号）规定“农村集体经济组织兴办企业或者与其他单位、个人以土地使用权入股、联营等形式共同举办企业的，可以依据《中华人民共和国土地管理法》第六十条规定使用规划确定的建设用地。单位或者个人也可以按照国家统一部署，通过集体经营性建设用地入市的渠道，以出让、出租等方式使用集体建设用地。”由于集体建设用地入市实施细则尚未出台，待该细则出台后，可依法取得符合国土空间规划（土地利用总体规划）的集体建设用地用于建设厂房。 通过沟通，建议反映人先行选址，并向村镇两级申请用地，确定是否符合石桥镇土地利用总体规划、镇发展规划以及邢庄村村庄规划，由镇政府召开规委会审议通过后，函告本局办理用地手续。本局将依法依规为群众做好用地服务工作，为全县乡村振兴工作提供有力用地保障。
在一公司任职老板与一家外省重点国企合资组建了一家合资公司。国企以厂房及资金入股老板以设备，技术及技术人员和资金入股。销售不是问题，产能全部发挥也供不应求，还需寻找补充供应商补缺。
因属专供产品，合作公司刚投产90%都是新员，各工序都得从零开始培训。开始几个月产品仅20%合格，废品率奇高。后续随着员工技术的逐渐熟练，各相关部门配合到位，成品率大幅提升。很快就产生了利润，并且利润率大大超出了合资方的预期。因产品是合资方名牌产品的附件，由于以往都由外部供应商提供，不确切了解该产品的利润。通过参加合资公司整体运行及管理，彻底了解了合资公司的营利空间，加上又是他们独家使用，就产生了要我方退股的主意。
当时老板想只要股份转让价合适也可以接受，在合作一周年之际准备洽谈股份转让事项。在股份转让洽谈前一日，老板和我们几个高管仔细研究反复测算。最终确定了一个最低价，达不成就不签股份转让协议。第二在最低价的基础上上浮一定比例，经过拉锯多轮谈判，预计可能达成。第三提出了一个超预期的价位，为第二目标位铺垫，当谈判筹码用。
次日待我们准备充分，预计可能需要几天的拉锯战，或许还会变化几个轮回。当双方代表坐定，开场客套一番进入正题。当我们还在预测老板提出第一股份转让价码时，对方会呈现何种状态。愤怒、嘲讽、取笑⋯，还是无法预测。当对方听完老板报价之后，由对方的主谈人提议休会30分钟，待他们商量后再谈。
在休会期间我们还在预测各种可能结果，很快到了再次会谈。对方严肃慎重的表示接受我方报价，当场签字生效。一周内办手续，交接完成后股份转让款一次付清。
待回到住处，我们几个还是沒有反应过来，怎么他们就同意了，连还价的程序都没有。后来老板又后悔价格报低了。可是我认为这就是所说的认知，每个人的认识范围是有限度的。在每个人的认识里都会有一个无形的上限框着你的思维，给你十个胆，你也达不到另一个层级的认识层面。
悦达投资涨停逻辑解析
导火线苹果231亿人民币投资起亚造车
1、苹果231人民币投资韩国起亚造车。①2月2日盘后：苹果分析师、天风国际郭明錤发布报告称，预计苹果公司将与韩国现代公司和美国通用汽车（GM）合作生产Apple Car。具体细节则是Apple Car底盘将采用E-GMP平台且现代集团将提供技术支援、Hyundai Mobis（现代汽车零部件供应商）提供部分零组件设计与生产，起亚公司将提供在美国的产线以生产Apple Car。②2月3日盘前：据韩国东亚日报报道，苹果公司将向起亚汽车公司投资4万亿韩元（约等于231亿人民币）用于建立生产设施和汽车开发。报道称，苹果与起亚或于2月17日签署协议，计划2024年推出苹果汽车。公司参股25%东风悦达起亚，可能受益。
2、新能源汽车：①公司参股25%的东风悦达起亚汽车 先后推出四款新能源车，K3插电混动、K5插电混动、KX3纯电动、K3纯电动。2020年1-10月销售K5插电混动累计上险量442台，在PHEV市场排名37位。②公司参股帝亚一维等，积极布局新能源汽车等新兴产业。③控股股东悦达集团持有20%华人运通（高合Hiphi）股权（非悦达投资持有），高合Hiphi X定位豪华全域智能纯电超跑SUV，华人运通目前租用东风悦达起亚一工厂厂房和设备并进行适应性改造，生产其新能源汽车。
3、悦达投资，综合性投资公司，主营业务有三大板块，汽车相关、智能制造和其他业务等，对外提供的主要产品和劳务是公路交通服务、煤炭、纱线和农用拖拉机等。2017-2019年净利润-2.74亿、8055万和1.07亿，2020年三季报净利润-3.84亿元，同比去年增长-512.53%。 （1）汽车相关业务。汽车整车（乘用车）制造：公司参股25%的东风悦达起亚为中外合资乘用车制造企业，在盐城总部拥有三个工厂，总产能规模为年产乘用车 89 万辆；垃圾专用车制造：悦达专用车公司主产品压缩式垃圾车为引进日本先进技术，公司产品分为 8 个系列 101 个型号的产品。主要产品有：后压缩式垃圾车、多功能洗扫车、隔离护栏清洗车、高压清洗车、餐厨式垃圾车、侧装式垃圾车、电动环卫车、动物运输车、冷藏车、邮政车等。主导产品后压缩式垃圾车性能达到国际先进水平，多功能扫洗车性能处于国内领先水平。2020年先后推出四款新能源车，K3插电混动、K5插电混动、KX3纯电动、K3纯电动。2020年1-10月销售K5插电混动累计上险量442台，在PHEV市场排名37位。 （2）智能制造业务。悦达智能农装公司主要从事智能农业装备、拖拉机、农业机械及其配件的研发、制造与销售。生产 16～260 马力段四轮拖拉机；威马悦达公司主要从事旧机床升级及再制造；悦达纺织集团主要从事纺纱、家纺两大业务，现有产能纱线 26000 吨/年、家纺坯布 2000 万米/年、家纺制品 1000 万套/年。 （3）其他业务。公路收费：公司分别控参股三个公路收费公司，其中控股陕西西铜高速公路有限公司、徐州通达公路有限公司，参股江苏京沪高速公路有限公司，主要业务为车辆通行费征收；火电业务：公司参股的江苏国华陈家港发电有限公司现有2台66万千瓦国产超超临界燃煤发电机组属大容量、高参数发电机组；上海烯望材料科技有限公司，本公司持股 49%。上海烯望公司致力于石墨烯应用研究，目前主要方向为石墨烯导电银浆和石墨烯在纺织面料上应用。 （4）公司控股股东江苏悦达集团有限公司为国有独资公司，实力强劲，多年名列中国企业 500强，为公司可持续发展提供动力与支持。公司结合控股股东增效提质的要求，不断提升运营质量，拓展未来发展空间。 （5）11月16日公司在互动平台上表示，东风悦达起亚汽车受相关事件及行业下滑等因素影响较大，目前公司正在努力改善，不会因为今年的经营情况变成ST。
#云南省优化营商环境#【滇中新区多举措降低企业用地成本】日前，云南滇中新区管理委员会印发《关于完善工业用地供应制度支持实体经济高质量发展的通知》，实行差别化供地方式，降低企业用地成本，切实服务招商引资项目落地。《通知》明确，滇中新区将实行差别化供地方式，在坚持和完善原有制度的基础上，结合“标准地”出让、弹性出让、长期租赁、先租后让、租让结合、作价出资（入股）等工业用地配置方式，有效降低企业用地成本，促进实体经济发展。全面实行弹性年期出让，在法定最高出让年限内，根据项目生命周期设定出让期限，仓储物流项目用地原则上出让期限不超过20年，工业产业项目、标准厂房项目（含孵化器和加速器项目）原则上不超过30年，对于特别重大项目出让年期可设定为50年。（云南日报）
用事实说话。年入百万创业故事之一，二手厂房出租。
二手 厂房出租也就是七，八年前刚兴的行业。两个老乡2010年在东莞长安镇开了一个纸箱厂，专门生产各种规格的纸箱。厂房面积不大，有八百多方，租金是四，五块钱一个平方，（具体多少没有问）租期五年。纸箱厂经营一年半的时候因各种原因开不下去了，倒闭关门。
接下来就是处理各种留下的事情。把机器设备卖同行，收欠帐，同时把厂房转租。在转租厂房时，他们发现现在厂房租金上涨了很多，十多块一平方，几乎涨了一倍多。（厂房地段也好）这下好了，纸箱厂亏本的钱一下子就挣回来了
。这一下，他们嗅到了商机。从此开始专门倒腾厂房出租。
两个人本来一直在东莞很多年，对周边几个镇也相当熟悉。利用他们长期跑业务的方法，从村镇集体或私人手中低价租赁厂房，然后转手租给各种老板。特别是对村镇集体的厂房，对村领导这块，你们都懂的。拿出来的厂房租金更低，转手就挣钱。特别是前五六年，转手快，利润高。有的厂房租金直接翻一倍，到手就挣钱。有的厂房还有另外的收入，就是电费。用村集体的电便宜，转手给工厂加二毛钱一度。别看这二毛钱，工厂用电你想一下，全部是机器，一个月要多少电费。一年又是多少。
从此，两个人便像开挂一样，马上成立了公司，管理手里的几十个厂房。同时，亲朋好友马上也纷纷进入厂房出租行业。有人入股公司，也有人单干。很多老乡都从这个行业挣到钱。他们两人更不用讲，一年好几百万不是问题。
真实的故事就在身边，创业的门道就在生话之中。嗅到了商机，抓住了时机，你就离成功不远了。
温州家族企业发展的障碍其实就是家族，1999年时，我朋友弟阿军兄四个合资成立了某士鞋业有限公司，（还有一个兄弟老三没有参股，他自己经营牛皮。）厂房占地十几亩，三幢生产车间，一幢工人宿舍。公司成立之初，大家积极性甚高，充满了对未来的憧憬，股东们个个意气风发，同心协力，颇有把企业做大做强的意志与决心。
然而好景不长，在企业运营过程中，难免出现各种各样的困难，在商讨对策的时候股东意见不统一，常常争执不休，连各自的老婆都参与进来干涉运营管理。就这样磕磕碰碰，坚持了两年多，终于无法再坚持下去了。于是弟兄四个共同协商，分拆股份，各自单干。协议拟定之后，股东的各自老婆又有很大的意见，妯娌之间直接杠上了，指手画脚，大吵大闹。闹到最后好不容易要分家了，又为了一些锅碗瓢盆，电扇，小板凳等零碎财产，妯娌之间又生龃龉，互相指责，闹得鸡犬不宁。等风波过后，阿军是弟兄当中排行最小的，他分得了一幢工人宿舍楼，他决定不再做鞋了，就把整幢宿舍楼整体出租给了其他厂家，坐地收租，落得个清静。
阿军的三哥，他是唯一没有参股的人，他把自己的牛皮经营的有声有色，单打独斗，反而把生意做得更好。阿军见三哥牛皮生意做得好，就找三哥提出自己想入股一起做牛皮，三哥没有直接同意，在同老婆商量后终于同意了。阿军占股30%，三哥70%，合股后，阿军向三哥承诺，他有很多潜在的客户，只要他亲自上门推销，牛皮销量就能大大增加，三哥相信阿军的能力，甚是欣慰。
然而在鞋材市场，牛皮销售竞争非常激烈，而鞋厂对产品款式、档次各有所求，并不是你有牛皮就能卖给任何鞋厂。阿军尽管非常努力，但是他的销售业绩并不如人意。合作了几个月后，到年底了，阿军要求分红，三哥并不反对，可三嫂却说，今年就先不要照股份比率分了，等来年销售有所起色再按比率分红。因此，阿军开始为难了，因为开始入股三哥的牛皮行时，他老婆是死活不同意的，现在又出现了分红不均的情况，在老婆那儿无法交代。于是，阿军向三哥提出要求退股，三哥说退股可以，但是没那么多现金，可以先退一部分的股金，等来年把皮料卖出去了再全部退清。三嫂是个很精的女人，她干脆一口回绝了阿军的退股要求，当初是你阿军主动要求入的股，还信誓旦旦有把握把更多的牛皮销出去，现在自己销售业绩很差又想退股，你想来就来，想走就走，做生意哪儿能这么随意的？结果免不了又开始争吵不休了，在三嫂的怂恿之下，三哥也开始翻脸了，坚决不同意阿军年底退股，必须要坚持到来年年底再说。
再说阿军被老婆逼得束手无策，无奈之下，便横下心来，决定叫几个社会人，强行把仓库的牛皮拉走，抵消股金。于是，阿军花钱请了四个社会闲散人员，在深夜开来两台小货车，准备拉走仓库的皮料，没想到三嫂已有防备，早把仓库的锁给换了，而且还换成了更坚固的大锁头。阿军一不做二不休，直接用撬杠撬开门锁，拉走皮料，然后打电话给三哥，叫他不用报警，仓库的牛皮是他拉走的，具体账目再算，拉多了一定会退给他的，并说自己也是出于无奈才出此下策，请求谅解。三哥无语……
三嫂得知此事后，大发雷霆，说绝不善罢甘休。后来阿军的80多岁老父亲出马，经过调停，才把这场闹剧平息下来。
家族企业有过多的人干涉运营和管理，难以形成现代化、合理化的管理模式，更难以用制度和规则去约束家族股东们的言行，这也是温州家族企业难以做大做强的根本原因之一。
朋友的儿子在青海当了12年兵，两年前转业拿到了一百来万的退伍费回到家乡。
小伙子身高178 ，高大英俊，回到当地的四线城市，准备用这笔退伍费创业，大展宏图，前几年房地产风声水起，到处都是工地，小伙子经过考察过后，决定开一家塔吊租赁公司，很快租好厂房，买新设备，招兵买马，不久公司就开了起来，同时也入股了一家朋友开的餐厅。
公司没开多久，赶上疫情爆发，朋友开的餐厅生意一落千丈，连年亏本，小伙投资的钱基本打了水漂。自己开的塔吊租赁公司，由于都是新购买的设备，资金占用大，设备数量有限，投资回报也慢，去年开始，房子卖不动了，基本没有多少新开的项目，以前的项目也陆续交房，仓库堆满了退场设备。小伙很着急，不知道到多久房地产市场才能恢复？如果当初从部队回来，按排到体制内工作，虽然说赚钱没有做生意多，但肯定是一份稳定体面的工作，世上没有后悔药。
一个朋友在公司里被其他股东挤兑，决定退股，最后拿走了1800万，事情是这样的：
10年前，这个朋友和同事（称吴总）一起开了个公司，吴总看中这个朋友老实，就让他入股，他东拼西凑借了50万，入了10股，还有其他几个股东一起，这个公司发展势头很好，赶上国家电力发展趋势，从年销售额300万做到后来的1个多亿。
俗话说，合久必分，能共苦不能同甘，吴总见到公司越来越大，就针对其他股东，开始争权，有几个股东退出了，我这个朋友还在公司里，股份也多了一些，大概20%左右，吴总占到60%，还有两个股东占20%。
两年前，公司开始买地建厂房，吴总又开始有想法了，他想独占厂房，就要把这几个股东挤走，但是公司发展势头好，就算彼此之间有矛盾，其他股东也不想退，但是吴总想了个招数，就是公司要发展，现在要增资，股东要么继续投钱，要么稀释股份，我这个朋友看吴总吃相这么难看，就跟他谈退股的事情，如果合适那就退出来，我也不知道他们谈判的具体细节，总之，吴总为了让他心甘情愿的退出来，条件很优厚，最终朋友拿走了1800万现金。
听我朋友说，这个公司只是应收款就有1个亿，但最起码10%-20%的呆帐，加上固定资产、去掉应付，能够给他1800万着实算不错的了。
我觉得，这个时候，退出来未必不是一件好事，一个公司发展10年，往往到了瓶颈期，再发展是有难度的，所谓的基业长青基本不存在。吴总之所以这么急于赶其他股东走，一是对厂房的过高估值，二是对企业发展势头的良好预期，三是对自己的盲目信任。
10年的50万，到现在的1800万，我这个朋友才40岁，东山再起也不是不可能，有这笔钱退休也是可以的了。
香港有两亲兄弟在珠海斗门西埔村创建了一家PCB公司，公司名字是两兄弟名字组合的。现在年营业额突破5亿元，订单排到2023年。珠海大大小小PCB工厂有一两百家(好奇吧？)，但这两兄弟的工厂钻研某一特种PCB，具有高散热性能的散热PCB，而且不是金属基，是在普通FR4板材上埋入自己研发的高散热材料。产品一获成功就成为细分领域的龙头，获得全球众多海外知名企业的订单，成为其它PCB企业抄袭的对象。风投公司入股，购买土地扩建厂房和产线，遗憾香港上市没成功。
PCB同行和周边的人一看故事便知是哪家企业。
故事告诉小朋友们的道理: 传统行业找准细分市场，深耕细作，也有机会成为领头羊！
#高邑身边事#【撸起袖子加油干 风雨无阻向前行丨“村企合作”激活乡村振兴“新引擎”】今年以来，高邑县充分发挥党建引领作用，把村企合作作为发展壮大村集体经济的有效抓手，坚持“党建引领、村企联动、互惠多赢”原则，通过“党支部领办合作社、农民土地入股、企业带动发展”工作模式，力争实现“群众致富、集体增收、企业增效”“三方共赢”，激活乡村振兴“新引擎”。 谋篇布局，做好产业规划路。高邑镇连移庄村党支部以开展“解放思想 奋发进取”大讨论活动为契机，多次到山东寿光、泰安、衡水饶阳等地实地考察学习设施农业种植，突破固有思想藩篱，开拓思想眼界，借鉴发展经验。针对集体经济发展方式单一、土地效益低等问题现状，支部多次研究，立足本村土地资源优势，结合蔬菜种植和养殖经验，创办策森农业专业合作社，确定党支部领办“蔬菜种植+养殖业”产业联盟发展之路。 “牵线搭桥”，做好产业发展路。推广党支部领办合作社，发展壮大村集体经济，资金和收益是关键。为提高村集体经济的抗风险和竞争能力，连移庄村策森合作社发挥牵线搭桥作用，与石家庄市飘谷农品有限公司建立合作，实行“企业+合作社+基地”经营模式。20多户农民以土地入股合作社，合作社统一流转90余亩土地，统一规划和管理；由企业投资60万元兴建12座标准化设施农业大棚，建立商超蔬菜直供基地，完善联农带农利益联结机制，预计明年集体增收20余万元，力争实现群众致富、集体增收和企业增效。资源融合，做好产业振兴路。发展壮大集体经济，持续“造血”能力是根本。策森农业合作社以村企合作蔬菜种植为基础，延伸农业产业链，结合村内养殖产业优势，统一利用村内闲置厂房，规划发展养殖业。充分利用设施农业大棚的废弃菜叶、秧苗等，加工养殖饲料，将蔬菜种植业与养殖业有机结合，发展生态农业，不断增强集体经济“输血”功能，推进一二三产业融合发展，带动村民集体致富，共同谱写乡村振兴新篇章。 今后，高邑县将继续发挥基层党组织的战斗堡垒作用，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，不断发展壮大村集体经济，抢抓机遇、因地制宜，推动村集体经济收入再上新台阶，真正蹚出走向共同富裕的振兴之路。#石家庄身边事##石家庄爆料#@石家庄发布
