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巡航导弹打不起，战斗力提升关键是卫星制导滑翔航弹，制导滑翔套件+常规航弹，才能可持续地在防区外高空投放，即可保障平台安全，又可精确制导命中目标，而且低成本可持续。
企业以发展目标为基础开展预算管理编制预算过程是具有全面性、复杂性的系统工程，在预算编制预算前，企业一定要深入分析经营环境，对长期战略目标予以明确，仔细研究需要的投资源和会出现的亏损和盈利，以此为前提制定不同经营时期的财务预算，并有效的衔接预算的各个时期，杜绝工作的盲目性。运用正确的编制手段是确保预算可靠性、科学性的基础。不同预算方式都有其优势与劣势，因此各个企业只有按照自身经营模式和管理特点来选择编制预算的方法和程序，才可以全面增强预算管理的能力。如企业产品成本、价格、销售量等因素出现明显变化时，其静态指标就会弹性不足，具有滞后性和盲目性，不能当作是评价与考核员工绩效的标准，因此企业要努力找到合理、科学的方法，提高动态管理。又如，选择零基预算，不受经营项目的影响，可以激发企业管理者的创造性、主动性和积极性，研究减少费用的方式，推动企业发展；选择概率预算，在外在环境不确定的情况下，增强预算编制和准确性与可靠性，减少预算的风险；选择滚动预算，既可以根据实际情况调整预算，让预算更符合实际，也能够让预算更好的衔接管理，让管理者站在动态层次上对企业长期战略与近期目标予以把握。
成本怎么控制？有效的成本控制框架+成本控制6大方法，为你解忧
有人说过，这样一句话：成功企业和失败企业有一个共同的原因：成本！
什么是成本?什么是生产成本?在哪里控制成本?用什么方法去控制成本?弄清楚这4个问题，你也能做到：降低生产成本：无需投入，回报丰厚！
有效的成本控制框架
成本系列控制要点
成本费用的分类
企业7大浪费
成本费用的构成内容
成本费用控制的程序
成本费用控制的方法
……
企业成本控制6大方法
成本的形式
全面成本管理
生产成本管理和经营成本管理
1、定额成本法
基础定额工作
原材料定额的制定
辅料消耗定额的制度
燃料消耗定额的制定
动力消耗定额的制定
工具消耗定额的制定
物资消耗定额的制定
劳动定额－标准工时
……
2、标准成本法
标准成本法的适用范围
一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。
标准成本资料卡
3、目标成本法
4、作业成本法
5、价值工程法
6、减少浪费法
……
企业成本控制所涉及到的细节问题还是很多的，在这里三言两语也无法给大家说地更详细。今天有关“有效成本控制框架和成本控制的6大方法”内容，就介绍到这里了。祝愿大家都能为自己的企业创造出更多的成绩。
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