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成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施(包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施)，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理任务的实施程序是()。分析—计划—控制—核算—考核 计划—分析—控制—核算—考核 计划—控制—核算—分析—考核 控制—计划—分析—核算—考核
【山西：良种补贴推动晋猪再晋级】 一个好的政策可以给产业发展带来什么？肇始于2009年的生猪良种补贴政策，为山西省生猪产业带来的是全产业链的创新型发展，极大推动了山西省生猪产业的现代化进程。
2009年至今，山西省共承担120多万头能繁母猪的人工授精补贴任务，生产优种猪、商品猪近3000万头，产值达到千亿元，增值百亿元。
据对2314头良补二元能繁母猪产仔统计，受胎率提高了5.6%，仔猪成活率高了5.2%，初生猪重提高了6%，窝均增加产仔数0.79头，每头母猪平均产仔达到13头，增加显著，商品猪生长速度加快，整齐度提高，商品性得到优化，售价得到提高。
品种改良效果显著，养殖效益、生态效益得到提高。仅节省种公猪饲养量一项，每个养猪大县可节省投入520多万元。由于高效使用优质种公猪进行人工授精，杜绝了由公猪本交窜配导致的疾病传播扩散，保健防治费用大幅度减少，疫病损失大幅度减少，极大提高了生物安全水平和生态效益。
据山西省农业农村厅畜牧局局长谢卓介绍，2022年全省生猪存栏将达到850万头，出栏将突破1200万头，能繁母猪存栏将达到90万头，规模养殖比重达到63%，较2009年增长178%。
一个项目管理过程循环中的第二种具体管理是项目或项目阶段的计划过程，它包含的管理活动内容有：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程。——《从零开始学项目管理》
