健康资讯 万达老总王健林曾在记者会上放话：就算没有银行，我也能几百亿的房子给建起来！建一个广场需要50亿，我花10亿就能搞定！
事实上，很多不懂得企业布局的老板，看到这里肯定觉得王健林是在吹牛，但是只要学会这套商业模式，你也能够实现用小钱撬动大资源，实现逆风反转！
那么，王健林究竟是怎么做到的呢？背后的商业逻辑和布局值得所有人学习，稳赚不亏！
首先万达一个广场的投入至少要50亿，王健林先拿出10亿来买地，买好地之后就把四证给办下来，有了证件之后就可以向银行申请30%的贷款可以开始建设了。
等到建设到三分之一的时候，资金已经被花完了，王健林开始预售一部分房产，拿到收回的预售款就继续建造，直到广场建设完毕，王健林也只花了10亿，却建成了50亿的广场，赚了上百亿的利润！
这就是利用商业模式进行资源整合的魔力，不但低成本撬动更大的资源，还能最低限度地防御风险！
相反的， 很多老板一遇到资源问题，首先想到的就是向银行借钱，本以为能帮助自己救火，殊不知这样做相当于把风险往自己身上揽，不仅要抵押房子车子，还要支付高额的利息，赚得不多就是在给银行打工，亏本了抵押物全都被没收，最后一无所有地宣告破产！
如果老板能够学会像王健林一样，懂得利用商业模式和企业机制来帮助企业撬动资源为自己所用，实现融人、融钱、融技术，还能帮自己降低风险和成本，根本不愁赚不到钱。
除了能够利用客户引进资金之外，我们还可以内部进行融资，也就是员工激励，不仅资金来源风险低、成本低，还能让员工的了狼性被激发，自动自发地拼命干业绩！
如果你也想帮助公司解决资金紧缺问题、以及人才管理困难的问题，建议你这样操作：
如果公司的利润为1000万，估值1亿，那么可以鼓励员工购买公司的股权，价格为100万1股，发售10%的分红股。
员工如果买了0.1%，则需要出资10万，公司每年底会分红1万块，这样投资回报率为10%，比放在银行的利息要高出好几倍，而且如果后面公司利润上涨，回报率也会跟着上涨，能够保障员工的收益，实现躺赢！
只有设计完善的机制，才能合理管控公司的人工成本，最大限度地激活员工的积极性，优秀的人才也能发挥能力，老板也能高枕无忧，公司的效益也就越来越好！
真正有的智慧的管理者都是通过机制设计，做好战略布局和激励模式，用眼前的小利换取企业更快地发展的！
同样是时间和资源，很多老板之所以做不大，就是企业的机制设计有问题，对企业的发展推动效果也完全不一样，所以老板一定要学习，要打开思维，学会用优秀的机制来激励团队，帮助企业实现快速增长！#企业#
如果你也想用机制设计帮助企业突破现状、激励人才，建议你入手这套《股权设计落地实操》精品课程，里面分为多个版块干货内容，教你如何合理布局股权架构以及章程设计，还包含了800多套各行各业都可以用到的协议和章程，帮助老板隔绝风险，设计好薪酬体系、激励团队，推动企业快速发展！
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股权设计落地实操
未来五年内，你想靠做好产品来赚到钱，那是难上加难！
一个产品你卖10块人家就敢卖8块，你卖7块人家就敢卖5块，逼到你客户越来越少，利润越来越低，根本就做不下去。
那能赚到钱的都是什么人呢？
是你这个行业里的龙头品牌，是那些在APP上的上榜商家，人家可以在提高价格的情况下，也不会损失多少客户，这就是品牌效应，口碑效应。
这不是你研究出来一个比人家好的产品就能打败人家的，只要客户不买账，你的产品就只能孤芳自赏，那该怎么办呢？
不想赚钱就继续这么混着，想赚钱就努力做到某个细分领域的龙头去，做好自己的品牌和口碑，这是企业发展的必经之路。
在这个的前提是，你有没有一群比他更有效率的员工，能够更有效率的研发产品，提供更到位的服务，有没有一群比他们更负责的管理层能主动帮你把控成本和利润，帮你把企业扭亏为盈，有没有几个比他们更给力的合伙人，上能帮你拉投资，下能替你管公司？
如果没有，那就很悬了。
任何企业跟企业之间的比拼，说到底都是人的比拼，谁手里的人才多，谁赢的面儿就大。
所以与其花大价钱研究你的产品配置，不如好好想一下怎么去激活你的团队。
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这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
当你有了这本书之后，就可以设计出科学合理的组织架构、绩效考核。与薪酬方案本书讲清楚了不同公司、不同部门、不同岗位的工作怎么量化，怎么考核绩效，怎么跟工资挂钩，跟奖金挂钩，跟分红挂钩，还讲清楚了各岗位的晋升机制，企业文化怎么建立，怎么样批量复制团队，怎么样留住优秀的人才，赶紧点击下方的链接去购买一本。
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向内盈利薪酬模式剖析
激活高管提升30%的业绩，
激活中层能提升50%的业绩，
激活基层员工能提高95%的业绩。
老板最大的能力就是使用薪酬、股权激活各级人才，因为薪酬设计不好，发的就是利润；
加薪加的不标准，加的就是贪婪！
老板，你的年终奖设计好了吗？
这是机会利润，这次的疫情流行的太长了，激活了这个纠业。
#郭树清：鼓励住房、汽车等大宗消费# 要提振消费，首先要解决源头问题：居民收入的稳健增长。
首先，要实现居民收入增长的一个方面是企业实现利润的大幅增加，每个人都是企业的一份子，企业不赚钱，员工自然就拿不到钱，基本收入就得不到保障，民营企业占90％，只有让民营企业都能可持续赚钱，老百姓兜里有钱消费才有底气。这几年民营企业日子都步履维艰，怎么让民营企业活起来，那就是离不开金融机构对民企的融资等金融手段的帮扶，只有金融政策和工具落到实处，才能有效解决企业不赚钱的难题，盘活企业，让企业有充沛的现金流正常经营。
第二个是提高金融产品的收益，目前各大银行的存款利率都在下行，目的是要激活消费，但是目前的各类基金和中低风险的理财产品收益都不高，股市的赚钱效应不强，近2亿股民都赚钱难，这部分股民如果在2023年人均收益高达10%以上，那将能极大地提振消费，激活各行业的消费热情。
总体来说，要充分激发老百姓的消费，让老百姓买房买车，源头上还得增加老百姓收入，大量发消费券不能解决根本问题。必须有政策层面的指导和实际的落地的组合拳实施，先让中小企业能融资，让企业在2023年都有赚钱的机会，同时强化股市造血功能的同时也要有赚钱效应，让老百姓充分得到收益，双管齐下，才能从根本上解决老百姓目前不敢消费的困局。2023年小微企业突围 必须抓住五个细节 - 2023年小微企业突围 必须抓住五个细节 - 今日头条
企业经营的核心是利润，
而利润的核心是“人才”。
所以，只有经营好人才，才能经营好利润。
如何激活人？
1.了解人才的需求，并满足。
2.设计引进人才机制，让人才愿意来。
3.制定好游戏规则，让人才可以发挥作用。
4.制定进入和退出机制，保证企业和人才都没有风险。
5.公平的分配体系：钱、分工、考核、生涯规划。让人才自动自发。
《薪与酬》《管与理》
半年盈利1.25亿，仅凭一招救活母公司，太二酸菜鱼这套打法太绝了！
仅凭一招杀手锏，救活了一家20年都不挣钱的企业！太二酸菜鱼创始人管毅宏的创业经历太艰难了，他在餐饮行业摸爬滚打了20年，才勉强开了20家门店，生意始终冷冷清清，步履维艰。
然而，他自己也没想到，后来仅仅6个月，就能轻松盈利1.25亿。短短6年，就裂变267家直营店。不仅使得企业起死回生，还帮助母公司九毛九成功上市，他究竟做对了什么？
究其原因，还是因为他学到了海底捞商业模式的精髓——合伙人制度。他究竟是怎么做的呢？
1、门店合伙模式
太二酸菜鱼每家新店都由总部全额投资，店长不用投一分钱。只要你考核达标，就能拿到20%的利润分红，剩下10%用于奖励门店优秀的员工，70%留给总部。
仅此一招，就轻松把打工人变成了创业者，员工瞬间有了主人翁意识，每个人都会将店面的营业额、成本、利润和客户满意度放在心上。
2、师徒制人才裂变机制
为了解决企业人才紧缺这一难题，太二酸菜鱼推出师徒制。老店长在经营好原有门店之外，还可以培养新店长。只要你培养出的新店长通过考核，就可以去开新店。徒弟新店开张，师傅每个月可以拿到10%的利润分红。
有了利益挂钩，老师傅自然不会藏着掖着，尽可能把自己的本领教给徒弟，师徒俩团结一心，抱团经营，人尽其才，门店的生意想不好都难。
3、托底保护期
也有人说了，如果开了新店，生意不好，经营不下去怎么办呢？新店有三个月的托底保护期。在这三个月内，总部会负责门店的所有成本，亏损了总部会全部负责。如果生意一直没有起色，总部将会考虑关闭这个门店。
你想想，对于打工人而言，不用投资一分钱，就能自己开店。就算你不会经营，也有老店长倾囊相授。除此之外，总部还给予托底保护期。这样的好事何乐而不为呢？
显然，如今想要把企业做好，仅靠单打独斗是不行的。集体的智慧和力量是无穷的，你要学会运用团队的力量，想办法让每个员工为自己干，企业才能充满活力。
太二酸菜鱼之所以能够成功，离不开合伙人制度。如今做得好的企业多数都在用合伙制，比如碧桂园、喜家德、百果园、德佑、海底捞、华莱士等。
就拿德佑来说，它仅仅用了523天，就能开10000家店，这令人想都不敢想。要知道行业大佬链家取得这样的好成绩，用了20年。毋庸置疑，德祐也是用了合伙人制度，把员工变成合伙人，以师徒制快速裂变人才，轻松实现公司的飞速发展。
反观市场，很多企业老板还在用传统的雇佣制模式，员工每个月拿着固定的薪资，哪来动力？老板不得不事事操心，搞得筋疲力尽不说，公司业绩还不断下滑，想扩大公司规模更是难上加难。
马云说过：雇佣时代一去不复返，合伙时代已然来临！
合伙模式是时代的选择，未来活下来的企业，都将是一个平台，将员工的个人利益与公司的利益捆绑在一起，充分激发员工的潜能，圆了员工创业的梦想，实现企业人才、业绩的迅速裂变，可谓是合作共赢。
如今想要将企业经营好，老板身体可以闲着，但思维必须与时俱进。企业要走出困境，老板就要先走出自己的舒适圈，打破思维认知，了解更多新时代的经营思维和商业模式。
如果你想在企业应用合伙人模式，却又不知从何下手，推荐你可以加入《互联式盈利思维》学习，这里面根据企业的发展规模、阶段、客户群体，详细介绍了五级合伙人模式。合伙人不但可以激活员工，还可以迅速裂变客户、扩张店面、获得融资、提升业绩、绑定客户等。
除此之外，
还有打造爆品迅速圈粉；
多层次盈利模式；
会员卡模式绑定客户；
社群模式裂变客户；
众筹模式筹集人、物、资金；
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互联式盈利思维
苹果提前激活一台要罚款20万
如果一台利润是1000元的话，那也是1比200倍的罚款，
这样的企业规矩是否涉嫌违反合同法呢？
可能会.
但那不是关键点
经销商在意的是能不能挣钱！
能挣到钱罚款40万也能接受
不能挣钱，罚款2元也没人理会。
从供应链得到的一些不完整信息，苹果max的下单总量有限，半年以上的溢价周期应该是可以期待的
胖东来老板又说大实话：“挣钱不给员工分，你就是世界五百强又有什么用？”
马云说胖东来是中国企业的一面旗帜，在河南，有胖东来的地方，沃尔玛、家乐福根本没有活路。
而它的老板于东来，只有小学文凭，却一步步翻身逆袭，把一间30平的烟酒小卖部，变成了现在年入70亿的商业集团！于东来靠的是什么？
答案很简单，于东来告诉那些到胖东来取经的老总：“你要不下决心把50%利润分给员工，就不要来我这儿学习，学了也白学！”
于东来或许不是最优秀的老板，但绝对是最大方的老板，看看胖东来你就懂了：
1、对顾客
胖东来的服务细节到“丧心病狂”：超市有7种针对不同人群的购物车；超市门口有专门的宠物寄存处，旁边放着宠物饮水机、除菌用品；货架上挂着放大镜，方便老年人看商品说明；买榴莲送口香糖；下雨天工作人员撑着伞，把你从停车地点接进超市；孩子哭闹，店员帮你哄。
胖东来还提供很多免费服务，比如免费加工海鲜、清洗皮衣皮包、改衣服、煎中药、存车……
而且胖东来“绝不允许顾客吃亏”：海鲜区挂着广告牌提醒你“请把水沥干”；所有商品顾客不满意，打个电话就有人上门退换货；在胖东来看电影，如果觉得不好看，他们直接给你退50%票钱；服装区，把进货价打在标签上。
胖东来的产品价格，并不比别的超市便宜。但这种“变态级”服务，会让客户觉得很赚，心里也会很温暖，自然更愿意帮忙宣传，胖东来因此口碑爆棚。
2、对员工
有人可能会说“胖东来这么搞，老板是赚了，辛苦的是员工”。这样想就错了！
胖东来有个规定，每周二闭店一天，只为了让员工能好好休息、保持健康；晚上6点以后不准员工加班，抓到加班，一次罚5000；员工每年40天带薪休假，这在全国绝无仅有。
很多超市处理熟食、水果的柜台，员工都是站着操作的，胖东来的员工可以坐着干活。
胖东来鼓励员工积极学习、提升专业技能，不仅公司内部提供各个岗位的实操培训（一个保洁手册就有274页），还掏钱让员工到外面去学习。
三四线城市保洁员平均工资1000多，胖东来的保洁员每个月能拿3000多，干得好可能还有股份。这样的待遇，员工怎么可能不拼命？
对我们传统中小企业来说，服务是最好的营销，我们没钱去打广告引流，那就做服务！
对外服务客户、重视客户，客户就会帮你转介绍，就会来终身消费，你才能有海量客流和利润。对内服务员工，员工就会拼命奉献，提供最好的服务和体验，形成一个正循环。
那我们怎样学习胖东来，“收割”顾客和员工的心呢？两件事：
1、给客户超预期体验
超预期就是让客户觉得：“我才花了这么点钱，就收获了这么高价值的服务和产品，这公司靠谱，我下次还来，介绍朋友也来。”那具体怎么操作呢？
①超额服务：比如海底捞吃火锅可以免费美甲，可以带走很多水果零食；胖东来免费处理海鲜、水果，煎中药等。
②专属服务：比如买车时，4S店给你配了个专属顾问，他全程服务，以后你跟车有关的问题都找他。那这家店就通过一对一服务把你锁定了；
③特权：飞机头等舱明明贵很多，为啥还是有人坐？就是因为能享受特权。
2、把员工变成事业共同体
没有一家企业是只靠老板单打独斗做起来的，老板的首要任务是激活员工，如果员工死气沉沉，老板累死自己，公司也干不大。激活了员工，员工就有1000种办法提高利润。怎么做？
①创客合伙人：把员工变成创业者，让员工为他们自己拼命，顺便帮公司做点业绩；
②事业合伙人：把公司变成平台，和员工一起投资，聚集社会的人、钱、资源，把企业做大。
总之，企业要有一个流程，让客户获得尊重和便利，让员工获得回报和成长，通过情感和利益，层层锁定他们。
凡是不重视服务的公司，客户会流失，人才留不住，最后举步维艰。因此老板一定要学习优秀的商业模式，从中汲取经验，为己所用！
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1、业绩费劲是因为产品差劲！如何打造黄金爆品，海量引流？如何设计后端产品链，提升复购率？
2、如何抓住未来10年黄金商业趋势？S2B2C模式整合产业链；社群商业模式打造私域流量池；新零售模式打通线上线下？
3、手把手教您破解传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、重资产运营、渠道在失灵……
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任正非怒骂华为非洲团队，并且拍桌子威胁：“半年内，如果你们再做不出成绩，就全部开除！”万万没想到的是，队长只用了一招，不仅彻底激活团队，业绩翻了六倍，还获得了任正非亲自颁发的荣誉奖章！这就让人不禁好奇，队长究竟做了什么？
2010年，非洲战火纷飞，华为非洲团队好几个已签订的项目突然泡汤，这给团队造成非常大的重创。队长说：就像做了一场噩梦，这些天多少日日夜夜的奋斗，一夜之间全白费了，团队成员一下被抽空力气，失去干劲。但任总的话让我认识到，我必须找到一条生路，因为我身上担着的是整个团队的生死存亡”
他疯狂地找解决办法，后来终于接触到“超额利润分红法”，总算找到了光明。他针对团队情况，制定了两条规则，从此改变了团队的命运，逆势翻盘：
第一：团队上下所有人，包括队长，必须给自己设定3个月业绩目标，并承诺完不成就降薪降职；
第二：把团队业绩进行独立核算，超过原定业绩目标的部分，拿出50%给团队成员做激励。比如目标业绩是1000万，最后做到了1200万，那么超出的200万当中，拿出100万分给团队，员工一听彻底疯了，一个一个疯狂冲目标。
其实超额分红法就是，超出目标部分的业绩，把大头分给员工，给员工暴富的机会，从而激发员工的干劲。这样公司不用增加额外支出，奖励全部从业绩增长的部分出，非常简单，效果还好。
除了华为，还有很多公司团队都用“超额利润分红法”，让公司逆势增长，就比如永辉超市。
创业初期永辉只有20多家店，3年亏了60多亿，在引入“超额分红法”后，团队执行力暴涨，营收每年翻10倍，2016年6000万，2017年6个亿，2018年60亿，2019年600亿，还让刘强东马化腾抢着投资，永辉究竟是怎么做的？
首先永辉总部在月初时，会跟分店店长约定一个业绩目标，月底分店的业绩如果超过该目标，那么超出部分的利润，把其中的50%划分给分店。
接下来，分店内部再根据员工岗位贡献，把利润分配到每个员工头上：
店长拿8%，经理级拿9%，课长级拿13%，员工级拿70%，团队的状态立刻就不一样了。团队会想方设法改善服务、减少损耗、提升业绩、增加利润。所以在果蔬行业平均损耗率超过30%时，永辉只有5%左右。
同时呢，如果员工越多，每个人头上的奖金就越少，所以永辉总部把招人、解聘权也给到了分店，不仅避免了闲人太多影响大家收入，也避免人数过少目标完不成。
最后为了最大程度激活员工，永辉还把所有门店业绩进行排名“赛马”：排名靠前的分店可以拿更高的分红比例；排名倒数20%的门店，没有分红，且第一次警告，第二次直接淘汰店长。
因此，自从永辉采用了超额分红法后，没给员工涨一分底薪，只是把员工收益和公司利润绑在一起，不仅激活了员工去问市场要高薪，玩命为他们自己创收。
而且呢，还降低了总部管理难度，用最低的成本产出最高的利润，使得永辉单店收入平均涨了4倍，就连客户的满意度都蹭蹭上涨。
所以，老板们不要怪员工懒散懈怠不操心，只能怪你的机制太糟糕，只要你能想办法把团队激活，团队就有100种办法拼命创造利润，公司团队自然能够飞速发展。
很多老板兢兢业业几十年，人都老了企业也没做大，就是因为思维被禁锢住了，这个时代，如果只靠老板一个人手里的钱和资源，是很难把企业做大的。所以老板一定要学会激活人心，把公司变成创业平台，用社会的人、钱、资源把公司做大做强。
除了华为和永辉的超额分红法，在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中，还给大家总结了超过30个行业，108大经典转型案例，帮你从优秀的商业模式中汲取经验，为我所用：比如：
百果园如何和员工合伙，不花钱在全国狂开5000家水果店？
火锅店如何和客户合伙，投资新店之前先回本？
711如何用S2B2C模式，用同行的门店赚自己的钱？
好市多超市如何用会员模式，锁定9000万会员重复消费？
家装店、汽修店、洗衣店如何通过爆品模式，社群新商业模式，一年干出以前十年的成绩
等等
思维一变市场一片，十年前的方法做不成今天的生意！与其犹豫，纠结，等等，不妨从此刻开始改变。
训练营中包含了我5小时的直播答疑 ，一本超厚的精装商业教材，以及17节视频大课，不到一顿饭钱，手把手帮你解决企业转型增长难题！快点击图片下方，立即拥有，学了就能用。
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