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刚要入睡，再次得知两个好消息，都和咱中国密切相关。
第一个重大好消息：赣锋国际拟1.3亿美元收购荷兰SPV50%股权 提供财务资助推动Goulamina锂辉石矿项目建设，投资完成后，公司将获得Goulamina项目一期年产能约45.5万吨锂辉石精矿50%的包销权。
咱们锂电池技术目前是处于全球领先的地位，主导着技术的创新和突破，锂电池将是未来新能源车最核心的部分，另外碳中和背景下，清洁能源将会得到更为广泛的应用，但是光伏和风能都有比较致命的弱点，就是没有办法按需发电，需要提前储存起来，锂电池的使用需求将是巨大的，如果想要以后不被卡脖子，一方面要储备技术，另外就是要收购矿产资源。
国外锂电池产业都还没有形成，自然不会提前去收矿，咱们就是利用这个时间差，可以用相对低的成本抢夺以后所需的矿产资源，咱们国内锂电池相关的企业已经大量收购海外的矿产资源，而且这种布局还在不断进行，能够形成一套完整的供应链体系，等国外锂电池企业成型之后，又会发现所需要的原材料已经被咱们国家掌控。
第二个重大好消息：协鑫能科公告，拟定增募资不超50亿元，用于新能源汽车换电站建设项目、信息系统平台及研发中心建设项目和补充流动资金。
目前锂电池大部分采用都是充电的方式，但是使用充电非常的不方便，由于咱们城市人口密度大，以前小区停车都是问题，根本没地方安装充电桩，如果到外面充一次电，至少要1-2小时，而加油只需要10分钟。另外一点就是远途的里程焦虑，因为使用油，到处都有加油站，尤其到了春节大家，大家都不敢开电车回老家，怕沿途充电桩排队过多。
但是如果采用换电池的模式，上面两种情况的焦虑就会消失，现有的加油站可以增加一项换电池的服务，按照蔚蓝换电池的模式，换一次电池仅需要几分钟，所以这一块的想象空间是巨大的。
大家也会有疑问，为什么之前不考虑换电池的设计呢？最主要电车是由特斯拉最先做的，美国地广人稀换电池不方便，加上大家都住大别墅，在家充电不是问题，但是咱们国情不一样，核心城市人口密度巨大，2-3公里就有一个加油站。现在咱们在电动车上面的发展已经领先美国了，所以需要开始设计符合咱们国情的电动车方案。
企业百论：从创业到基业长青
翟海潮
“美国明尼苏达州圣保罗2014年6月26日电/美通社/——富乐公司(NYSE:FUL)今天宣布，该公司已经签署了收购北京天山新材料技术股份有限公司的协议。”
消息一出，许多同行和朋友给我打来电话表示祝贺。我当时的心情十分复杂，欣喜中夹杂着留恋和期望：欣喜的是自己多年的财务自由梦想得以实现；留恋的是4位创始人苦心经营20年打造的“中国工程胶黏剂领导品牌”就要被美国富乐公司收购。美国富乐公司（H.B.Fuller）是目前位居全球胶黏剂行业第二的跨国公司，富乐收购天山有利于天山公司的国际化，期望天山在富乐的大家庭里更强大，员工能有更好的发展。
1993年底，当我与其他3位同事一起创办北京天山新材料技术公司时，正赶上邓小平“南方谈话”之后的第二波创业潮——知识分子“下海”。身为大学讲师，我当时不满足于28岁就看到60岁的工作情景，宁愿食不果腹也要选择充满不确定性的创业生活。当时，“下海”意味着打破“铁饭碗”，意味着“破釜沉舟”，需要极大的勇气和冒险精神。
开始创业时，我的目的并不明确。后来，经过深入思考，我确定了自己的人生目标：“今生只有一个愿望，经济和思想上的独立”。为此，我为自己制订了ABC（Adhesives-Business-Consultants)三步走的金字塔式人生规划：25~36岁专注于胶粘剂专业（Adhesives），成为行业知名人士；37~48岁转向管理和投资（Business），实现财务上的自由；48岁以后重点放在咨询和写作上(Consultants)，帮助更多的人实现成功、健康和幸福。
1994～2003年，我主要负责公司的研发和质量管理。作为公司的CTO，建立了公司的研发体系，带领团队开发出系列工程胶黏剂品种；作为公司的首位管理者代表，我带领公司获得了ISO9001质量体系认证。经过10年的努力，第一阶段目标在2003年得以实现。我多次主持或参加国际、国内胶粘剂大会，发表论文20余篇，出版《粘接与表面粘涂技术》、《实用胶黏剂配方手册》等5部胶黏剂方面的专著。1998年、2001年两次被评为北京市优秀青年工程师，2002年被评为北京市第五届“科技之光”优秀企业家。
2004年，我开始由技术转向管理与业务拓展工作，作为中美合资公司联合钛得（LINKTITE）与海斯迪克（HYSTIC）法人代表和总经理，开拓了天山公司电子用胶市场，2005年出版《工程胶黏剂》专著。
2009年以后，我作为天山新材副总裁、战略委员会主任，负责公司的战略管理，还担任中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长，全国胶粘剂标准化委员会副主任。我带领公司制定了《2009～2023年发展规划》，同时负责公司的IPO（上市）工作，经过改制、材料申报、完成了证监会两次审核反馈。后来公司决定暂停IPO，又负责与H.B.Fuller公司的谈判、尽职调查以及成交整个过程。
2015年2月，H.B.Fuller（富乐）收购天山完成交割，我开始负责公司的战略整合和合规（compliance）工作，参加H.B.Fuller在美国明尼苏达州总部举办的全球高管Leadership Forum（领导力论坛）。H.B.Fuller是具有130年历史的跨国公司，几年来，我在这家“百年企业”中学到很多，预算管理、风险控制、战略并购……许多管理经验确实值得中国的企业学习、借鉴。
H.B.Fuller收购天山意味着我的第二阶段目标——“财务自由”得以实现。目前，我正朝着第三阶段目标——咨询和写作迈进。总结创业与管理经验，我2015年出版了《创业者管理修炼》一书，供创业者和管理者学习借鉴。2017年出版《心想事成：如何成为成功、健康、幸福的人》，与人分享自己的人生感悟。
《企业百论：从创业到基业长青》的出版将为自己25年的公司生涯画上句号，我与H.B.Fuller的“对赌协议”（Earn-out）于2018年底结束，今后我将专注于咨询与写作工作。
本书是我25年创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰、基业长青等方面。阅读本书，能帮助读者了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，助你成为商界的精英。本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理、MBA专业的在读者阅读参考。
由于本人水平有限，恳请广大读者和各位专家批评指正。
——本文摘自翟海潮著《企业百论》，机械工业出版社
$海螺水泥(SH600585)$ 交流纪要0330
十四五发展规划
未来保持主业适当增长，上下游产业链会力争较大幅度增长。十四五国内产能置换，部分项目开始在做，估计很快落地。并购这两年较少，公司也有有一套完整的收购标准。海外力争十四五期间3000万吨增量，新建+并购同步。
重点发展的骨料，未来力争达到4亿吨。这两年不是很快，因为各省矿山资源放开有限，2020年底逐步放开交易，但是自由拍卖导致无序竞争。我们不会因为账上资金多就乱拍，要合理估值。
商混在探索商业模式，引领和改变现有模式，投的几个还比较成功，十四五加大力度。
装配式建筑在试水需要时间，和国家政策配套。
企业转型升级和转型发展。转型是通过技术创新，节能降耗的技术改造，智能化、信息化传统产业，实现绿色高质量发展。
区域市场表现
今年1-2月销量同比大幅增长。去年价格平稳过渡，今年以来各个区域春节后需求带动下价格回升，沿江熟料价格420元/吨，同比+60元/吨，一方面得益于需求增长，另一方面阶段性海运价格上涨，国内外价格倒挂。东北市场相比往年更好，停窑比往年好，因此预计资源的输入减少。目前熟料涨价4轮，水泥1轮，水泥价格基本接近去年同期。
华南节后有回落，主因阶段性新增产能投产，叠加春节淡季，最近需求拉动下，两广价格目前看有进一步回升可能，估计4月能够持平。
陕甘保持稳定，川渝地区价格明显提升，得益于华东拉动，因为长江沿线联动明显。去年基数低，主要受贵州影响。
今年贵州有改善。贵州推行淡季错峰，产能控制还不错，价格同比基本持平，低位缓慢上行。云南和福建较弱，云南因为新增产能较多，需求一般，福建新增产能较多。两个区域价格同比低。当然最近也在逐步上调。
股权激励进展
正在做方案，中介、主管部门都都做了沟通。现在做方案的研究、报批，可能时间不短。薪酬方面这些年都有解决，但离市场化还有很大距离。
2021年资本开支明显增加
主要是加大节能技改的投入，往年20亿，今年目前计划40亿。工程建设包括骨料项目110亿，并购方面在接触国外，不确定性的并购不在150亿范围内。
煤价对成本的影响
石灰石储量比较丰富，人力成本不会大波动，是小幅上涨，煤价一季度上涨100元左右，摊到成本15元（含税）。现在也有回调趋势。
碳中和对产量和成本的影响
今年碳达峰的影响有限，要看具体时点。我们有些技术准备，二氧化碳来自3个方面，碳酸钙分解占比63%，电耗2%，煤耗35%。降低耗能和碳捕捉。还会去孵化太阳能技术。
碳中和：过去3年平均产量核定指标，和按产能核定指标，两类方案对行业的影响？
关键看环保部和工信部。按产量核定更加市场化、更加公允。如果按照产能核算，企业关停直接交易指标，本地不需要这部分产能，却给很多指标，比较矛盾。市场化的方案更加准确。仅提供一个参考角度，例如执行元年配额按95%或者98%发放，超过部分要购买，逐年加大额度。以法人为单位给的配额不允许交易，购买的部分才可以交易，同一个法人下相互之间调剂并非是0成本。要相信国家智慧。
贵州市场
贵州整体过剩。早期发展快，19年后固投明显下降。20年高速免费促进外流，收费后有收敛。目前贵州小线改大线，仍然需要通过提高集中度彻底解决运营困难的问题。贵州是反向教材，供需矛盾大，对其他区域是启示。
收购海南水泥厂的考虑
海南目前每年产量规模1000万吨+，供需平衡，随着自贸区未来2-3年规划，后续需求增加1000万吨应该有希望。本地原有大企业短时间内就会面临石灰石资源紧缺问题，但是收购的工厂配套矿山资源丰富。另外，广西过剩会影响广东。海南收购一方面考虑海南市场内需，另一方面是广西资源到海南市场和保证华南格局。
骨料业务规划
需求和水泥基本一致，国家安全、环保管理力度加大，大量小矿点关停，力度非常大，但新的矿权释放缓慢。从去年下半年到今年，各省陆续在放矿权，矿权市场参与主体多、较乱，各种资本有利可图进入。应该设置可观合理的门槛。矿权价格走势一定向上。真正投的价格取决于未来的利用价值，跟置、所处的市场有关。涨价是有利的，目前储备100多亿吨，成本0.1-0.2元/吨，现在市场售价5-6元/吨，按照趋势会超过10元/吨，增强优势。
财务方面
全年管理费用下降5亿，和人工成本一直上升有出入？
去年社保基金减免6.5亿。员工收入增长12-13%。今年有些社保基金下降就维持，没有下降就没有影响。
单四季度成本端有下降，但去年Q4煤炭价格是上涨的？
非经营性收入的影响，中国厂的矿山关闭，南威工厂有些调整关停做产能置换，关停政府给赔偿。四季度煤耗降低，连续10年下降。
暂没布局减水剂
暂时还没有布局。集团有个板块做助磨剂和减水剂。
分红率提升的空间
尽可能保持相对合理稳定，保持持续性，未来会综合考虑行业变化、并购计划，资本开支受限的时候可能会提高更明显
国内的一位石油大亨，它的公司号称“第四桶油“。别人并购是花钱，他并购是赚钱。
这位大亨的融资秘术是：收购资质较好的企业主体，不全额支付收购款，但设法取得实际控制公司之后，立即接管被收购主体的财务部门，以被收购企业为名义进行融资，再通过虚假的关联交易把融资款转到自己的公司名下。
他还有一大创新，通过复杂的法律架构设计，让自己在公司里金蝉脱壳，一个手段是：集体民营制，简单来讲就是多家关联公司共同持股，十几家关联公司股东又是各种复杂的交差持股，母公司所有权究竟属于谁，难以厘清。但这位大亨，早已经不在其中。
