健康资讯 糊涂账的原因
财务人员能力不强;
财务人员责任心不强;做账的人无所谓;
老板的要求不清晰:
老板对税务部门不重视，对财务不明白:
不是专业的人做专业的事(老板娘或亲戚做财务);
老板压根就不想把账做清楚;
财务与业务脱节;·流程不规范;
财务人员和老板都没有经过专业训练;
做两套账，导致企业账目混乱、账实不符，…..…
总结下来，主要是三方面的原因，工艺问题、原材料问题、执行人问题。
工艺问题。业务流程不规范;财务制度不明确:缺严谨流程和核算标准:管理者要求不严:财务与业务脱节:财务核算太粗;无法记录到某个具体人员或产品。
原材料问题。没有合适的工具(表单、软件等);财务部对业务流程没有控制力度;业务部门缺乏财务核算意识和财务思维，与财务配合不默契，给财务部门提供的数据不完整或错误;财务部门拿不到详细数据。
执行人问题。主要涉及三类人群，分别是老板、财务人员、业务高管。
老板不重视财务管理:不懂得给财务部门提要求，没有尝到财务管理给他带来的甜头:不舍得在财务上投入。
财务人员:财务人员没有业务思维，不关心数字背后的业务;思维固化，变化太慢，不擅长接受新生事物;不强势，气场和能力不足，镇不住业务人员;一个优秀的财务人员必须拆掉思维里的墙，必须懂业务。
业务高管:好的种子和树苗离不开良好的土壤:财务管理升级和规范，必须有一个良好的财务环境。财务治理必先解决业务高管对财务的误解或不配合，不用财务数据来经营企业的错误观念。业务高管人员没有财务思维，缺乏大财商思维(营销财务、运营财务、采购财务、生产财务、研发财务、人力资源财务等)，使财务规范寸步难行。
