最新高校会计制度（高校食堂会计制度）

制定可行性较高的财务预算管理制度制。定可行性较高的财务预算管理制度对于企业发展十分必要。一方面，预算管理工作的任务量较大，管理人员必须要注重预算管理体系的系统性和一体化。企业预算管理人员应该深入分析企业的组织体系和运行模式，在此基础上确定全面预算管理的工作内容，有效避免管理漏洞的存在，通过预算管理体系将各部门之间的生产、经营、管理活动很好地协调起来。另一方面，企业应该结合预算管理工作要求，构建系统化的监管制度和绩效考核制度。在监管过程中，要对企业的资金管理现状和成本管理现状进行反思，及时发现预算管理过程中的漏洞和不合理现象。同时，企业应该注重企业全面预算管理人员的绩效考核工作，有效避免各种人为因素对全面预算管理工作质量的影响。

向朋友们致歉

我在《长江电力是我永远的非卖品》一文中，关于大坝折旧年限的数据有误，我在文中说大坝折旧期限为20年。现在查证不同大坝折旧年限不同。其中三峡大坝、向家坝大坝和溪洛渡大坝的折旧年限均为45 年，葛洲坝大坝为50年，实际使用期限通常可以到上百年，大坝折旧年限远低于实际使用年限；此外，水轮机、发电 机的折旧年限均为18年。但是折旧只是一种会计制度，只影响当期净利润，不影响公司现金流。影响公司短期盈利和估值，但不会影响公司真实价值。真正的价值投资人是不会在意折旧是二十年还是四十五年的。

再一个需要说明的是，长江电力此前一直是收购大股东资产外延式增长，申购乌白完成以后，大股东再无大水电资产。从此，长江电力大概只有依靠内涵式发展了。即使以后长江电力把所有利润分配给股东，依然有至少一百多亿现金流来实现自我发展。这样的公司稳如老牛，想挣大钱的人还是绕行吧。

公司还有一个风险点，就是秘鲁供电资产，南美洲小国时局变幻莫测，三百多亿的海外投资也许某一天就是风险。但是稳步推进海外投资，是长江电力作为央企践行国家战略，应有的责任与担当。作为股东只有祝长电好运。愿我们的祖国国运昌盛了。因为，投资本身就是在赌国运。最后也祝愿所有的长江电力投资人投资顺利吧。

我们不知道的1961年？在这一年，毛主席主导、主抓完成了农业、商业、手工业、工业等几大产业的制度性发展。

一、 1961年3月15日至23日，中共中央在广州举行工作会议。在毛泽东主持下，讨论和制定了《农村人民公社工作条例(草案)》(简称《农业60条》)。这个条例是在总结农村人民公社过去3年多的经验和贯彻《12条》的经验的基础上制定的，对民主制度和经营管理制度不健全等方面的问题，都作了比较系统的规定。

二、1961年6月19日，中共中央发出《关于改进商业工作的若干规定(试行草案)》(简称《商业40条》)和《关于城乡手工业若干政策问题的规定(试行草案)》(简称《手工业35条》)。《商业40条》规定，国营商业、供销合作社商业和农村集市贸易，是我国现阶段商品流通的三条渠道。要把过去撤消或合并的农村供销合作社恢复起来，把过去拆散的合作商店、合作小组恢复起来，同时，开放农村集市贸易。《手工业35条》规定，在整个社会主义阶段，手工业的主要所有制形式应是集体所有，前几年已改为全民所有制的，一般仍应恢复原来的手工业合作社或者合作小组。个体手工业是社会主义经济的必要补充和助手，应当积极发展城市家庭手工业，允许个体手工业者自产自销，自由支配个人的收入。

三、1961年9月16日，中共中央将庐山工作会议上通过的《国营工业企业工作条例(草案)》(简称《工业70条》)发给各地各部门讨论和试行。《工业70条》根据当时实际情况，提出了整顿国营工业企业、改进和加强企业管理工作的一些指导原则。主要内容是：加强企业的计划管理；建立健全各种责任制；实行职工代表大会制，加强对企业的民主管理和监督；严格企业的技术管理、规章制度；加强企业的经济核算和财务管理；规定职工工资和奖惩制度等。#毛主席思想学习##怀念领袖毛主席##怀念伟人毛泽东主席#

这会计难道从不看反诈骗新闻？这么大额汇款凭微信不核实就敢汇？这公司财务管理制度形同虚设，这会计素质能胜任.会计工作吗？

建议县教育部门协同有关财政、司法部门，对全县教育系统统一协调，统一上交学生伙食费到县预算外中心，然后按时适时返还给学校，以免误了学生一日三餐。当然，这个代收收入县预算外中心是不能扣除一分税金，要原款返回才合理；当然，如果县预算外中心认为该款不属于税收收入，不接受该款项上交。应按照《在学校食堂管理办法》，县教育行政部门应会同财政部门指导和督促学校建立学生食堂财会制度，配备专（兼）职财会人员。学生食堂财务必须纳入学校财务统一管理，实行专账核算。营养改善计划专项资金收支情况应设立专门台账，明细核算。总之，不管如何管理学生食堂，要更好地服务学生，让学生学好，使学生吃得好、吃得饱，让家长放心，留住学生，保住学校才是我们的根本目标。

【关注】农村学校食堂收取的伙食费，到底该不该上交？

财务预算管理得不到重视。在日常经营管理中企业不够重视财务预算管理工作，没有设置专门的财务预算管理部门，财务预算管理制度也不够健全。财务预算管理在很多企业中成为了摆设，不能发挥应有的作用，导致企业的发展也受到了影响。