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随着全球经济环境的变化和国家对于国有企业的运营策略方向转变，国有企业将会面临越来越严峻的竞争和挑战。而国有企业经济管理中财务预算管理就可以通过科学的方法对企业内部预算进行编制，并合理的对企业资源进行优化配置以及使用控制，确保企业经营的程序化和合理性，以达到国有企业的经营目标实现。而对于全球经济环境的变化更多是国家质检的经济博弈，中国也需要坚持走改革和创新的道路。通过对企业的一些列变革，包括对财务管理的创新，持续提高我国国有企业综合竞争能力。
企业尽职调查常见内容
1概述
2 公司基本情况
2.1 设立与发展历程
2.2 组织结构、公司治理及内部控制
2.3 同业竞争与关联交易
2.4 业务发展目标
2.5 高管人员调查
2.6 风险因素及其他重要事项
3 业务与技术情况
3.1 行业及竞争概况
3.2 采购情况
3.3 生产情况
3.4 销售情况
3.5 技术及研发情况
4 财务情况
4.1 财务报告及相关财务资料
4.2 会计政策与会计估计
4.3 财务比率分析
4.4 与损益有关的项目
4.5 与资产状况有关的项目
4.6 现金流量
4.7 纳税情况
