财务反映与监督职能尽在四大支柱,财务分析、内部控制、资本运作、纳税筹划,缺一不可!
老板财税联播财务组织体系也叫作财务架构系统,包括四大分支,分别是财务会计体系、管理会计体系、财务金融体系、税务管理体系,每一个体系都对应着不同的职能,见图 2-7。 很多民营企业在财务会计体系方面做得最多,在管理会计体系做得极少甚至为零。财务金融体系也非常薄弱,导致老板不得不亲自管理融资、贷款的事情。而所谓的税务管理体系,无非就是开个发票而已,很少有合理税务筹划的举动。 给企业设计的财务部的组织架构就是基于财务部的职能确定的。 有些民营企业老板会问,自己的企业没有这么多人,规模不是很大,财务部也不会安排这么多员工,怎么办?尽管企业的规模不大,员工也不多,但是老板的头脑里必须要有这四大体系。 如果这四大体系的工作必须有人负责,那么可以对其进行相应的合并,把两个合并成一个,把四个合并成两个,比如由财务经理来做管理会计及与财务金融相关的工作。