财务不是要走流程么?紧急用也要电话沟通。不然财务是不会付款的。
其实很简单,直接告诉领导多少钱就好,而后说发票也开好,自己找公司财务走报销流程,没必要说这么复杂[擦汗][擦汗][擦汗]
在电力改革的背景下,传统的财务预算方式已经不适用于供电企业对未来的发展需求,所以为了能够突破当前的限制,在财务预算的流程中,可以将项目管理应用在实际操作中。通过这样的方式,能够加大工作人员对预算内容的监督、执行以及分析,从根本上提高企业的经济效益与社会效益。
财务不是要走流程么?紧急用也要电话沟通。不然财务是不会付款的。 其实很简单,直接告诉领导多少钱就好,而后说发票也开好,自己找公司财务走报销流程,没必要说这么复杂[擦汗][擦汗][擦汗]
财务不是要走流程么?紧急用也要电话沟通。不然财务是不会付款的。
其实很简单,直接告诉领导多少钱就好,而后说发票也开好,自己找公司财务走报销流程,没必要说这么复杂[擦汗][擦汗][擦汗]
在电力改革的背景下,传统的财务预算方式已经不适用于供电企业对未来的发展需求,所以为了能够突破当前的限制,在财务预算的流程中,可以将项目管理应用在实际操作中。通过这样的方式,能够加大工作人员对预算内容的监督、执行以及分析,从根本上提高企业的经济效益与社会效益。