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#职场达人炼成记# 不少朋友在问我，说作为一个店长的工作要点是什么，因为餐饮这个行业入门比较低，所以说很多店长都是从基础员工做上来的对吧，但是做了店长以后呢，很多老板都不满意。@头条职场 不满意的原因非常简单，这个时候老板不需要你为了拉业绩就去做一些别的琐事，比如自己去拉台子，端菜打扫卫生等都不需要你再去做了。那么作为一个合格的店长来说，你那怕每天都不在店里都没有问题，但是你要懂管理要学会管理，为什么呢？你管理到位，你能管好一家店，就能管好三家店，管好三家店，你就能管好一个城市所有的门店，老板才能脱开身去发展。老板需要做什么事，把握大方向，洽谈投资啊，合作开店等各种细节。@餐饮酒店职业经理人 这是老板说的是店长就是把这家店的人管好，所以说很多人都觉得我把业绩做上去就行了，老板不满意，然后很多人说我把这个店弄得干干净净，规规矩矩按老板要求做了，老板不满意。你得知道老板到底需要什么，老板在不同的阶段，他需要不同的东西，有的时候老板需要的是什么？是稳定，有的老板需要的是业绩，有的老板需要的是什么？是开拓，是培养人，所以说作为一个店长来说，你的核心第一个要素是管人，第二个要素才是业绩。但是你自己必须要有专业的态度，服务态度，服务意识。管理，销售，供应链这几块你得懂，你作为一个店长，你就是合格的，然后你能够做得更好的情况下，你就可以成为一个驱动，当然我说的这一切前提，那就是你的老板他得有一个往上发展的意识，不能是斤斤计较的老板那就可以，因为格局大的老板才能包容成长型的店长。@微头条
在法治经济下，管理工作应以法律为准绳。
资本是中性概念，是人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。不仅包括货币资本，也包括人力、技术等所有生产要素；不仅有私有资本，也包括国有资本。
逐利性是资本与生俱来的特征，也是其推动社会进步的动力源泉。防止资本无序扩张，有必要，但应该在法律框架下。要让资本所有者有明确的预期，那些可以做，那些不可以做，法律说了算，这样才能避免监管越界，避免以人治代替法治，避免权力侵蚀资本。
经营与管理那个更重要
经营：解决3个问题一量、本、利
管理：解决3个问题一责、权、利
经营：是为了持续的赚钱
管理：是为了稳定的赚钱
经营：3要素战略、目标、资源
管理：3要素思想、工具、执行
管理对内、经营对外:
管理为经营服务，随着经营目标的改变
管理方式也需要相应的调整
管理始终贯穿于整个经营的过程
没有管理，就谈不上经营
新官上任如何立威？
1.立能之威
前任留下的烂摊子
带人收拾好残局，让大家心服口服
2.立德之威
提拔一个同事委以重任
不惜奖励、树立模范吸引他人靠拢
3.立财之威
抓稳人事权、奖惩权、财权
能给下属带来利益也有伤害他利益的能力
4.立权之威
内部工作安排，外来文件必须经本人
控制和签字，否则无效;先抓权再放权
5.立言之威
说到做到，才能取得员工信任
老板如何让防止被架空？
一、把控三权
1.签字审批权 2.人事任命权 3.物资调配权
二、掌控三人
1.培养心腹 2.培养骨干 3.储备干部
三、深入一线
1.多走动 2.多沟通 3.多了解
四、三个防范
1.防失衡 2.防越级 3.防抱团
如何规范化，制度化的管理？
你公司必须要有：
招聘培训、薪酬绩效、
工作分析、管理体系、
生涯规划、组织架构等十大系统！
都为你准备在下方
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