人资知识‖组织结构的调整,主要有以下方法:
合并冗余部门,职能相近或相似可重组或撤销;
扩宽管理范围,管理幅度一般在8个人,也有人认为是15个人,少的可以归并;
建立共享服务中心,财务、人力、IT信息、采购、供应链、法务公关等;
整合业务单元,可按照产品、区域、渠道进行整合资源;
削减管理层级;
建立新模式(海尔、韩都衣舍);
结构类型调整;
结构扁平化。
人资知识‖组织结构的调整,主要有以下方法: 合并冗余部门,职能相近或相似可重组或撤销;
人资知识‖组织结构的调整,主要有以下方法:
合并冗余部门,职能相近或相似可重组或撤销;
扩宽管理范围,管理幅度一般在8个人,也有人认为是15个人,少的可以归并;
建立共享服务中心,财务、人力、IT信息、采购、供应链、法务公关等;
整合业务单元,可按照产品、区域、渠道进行整合资源;
削减管理层级;
建立新模式(海尔、韩都衣舍);
结构类型调整;
结构扁平化。