健康资讯 在项目启动阶段，财务预算管理能够有效的分析供电企业在发展过程中的实际需求，以此为前提明确供电企业在短期、长期的目标，保证企业经营发展的科学性。将项目应用在项目启动阶段，其主要的作用就是更加明确的掌握该项目的实际效耗，同时从根本上了解项目发展的需求，进而组织财务预算工作，恰当的研究、分析各个项目的具体的操作性。结合上述的因素，供电企业能够更加准确的确定财务目标，并且组织工作人员对当前的财务情况进行调查、分析与统计，及时收集与资产相关人员的资料，进而充分掌握企业内部的财务状况。在不同数据的基础上，能够形成有效的、准确的定量结果。接下来，财务工作人员便可实施针对性的处理工作，提高统计资料自身的价值，保证项目顺利开展。同时，工作人员还能够确定结论性质，保证供电企业的领导人员更加清楚的掌握资产的实际情况。在这样的工作环境中，能够引导所有基层的工作人员履行自身的职务，充分发挥职能的作用，提高供电企业实际的运行效率，保障供电质量。
在进行企业预算管理工作时，全体预算编制人员财务管理的重要性加强认识，在财务管理工作中最为主要的就是确保全面预算工作的合理性，采用对预算工作的强化，使得企业在实际的发展中合理科学。另外，不断强化企业预算工作的层次性，使得其预算体系更加的完整和完善。在实际的预算管理当中对工作体系规划当中，需要将各个部门的职责有效区分，明确各自职责内容，让财务预算管理具有可操作性。
管理不等于管理学，管理是行动而管理学是概念。管理的学习包括管理学（管理理论）、管理技能和管理智慧三个方面，管理学仅仅是其中的一个知识项目。同样的，职能管理不等于管理，尽管管理与每一项职能都密切相关，但它依然不同于市场、财务、技术等职能管理，管理的本质是围绕目标的整合协调，而不是围绕业务的独立执行，越钻到业务职能中去，离管理就越远，那么如何能够更好地管理企业呢？又如何组建一个适当的团队来共同创立事业？这就需要你在实践中不断努力去吸取经验、吸取教训、学习思考。
