健康资讯 生产成本控制与管理
管理的核心是控制，防止组织失控，提升组织整体的工作效率；而领导的核心是引领，引领下属的工作方向与团队士气，并激发跟随者的工作主动性和创造力提升。闫明老师在某科技集团第七期《领导有道.管理有方》大将营培训现场[烟花]
想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
第一件：管人
作为领导，要想壮大团队，必须懂得如何管人。
如果能力不足，便会处处受阻，多管一分，就多遭人恨一分。面对员工，不能太松，也不可太严。
最好的管理方式应该是软硬兼施，刚柔并济，既要有胡萝卜的引诱，又要有大棒的威慑。
参透人性，抓住人心，激发人欲，才能真正把管理做好，控制住整个队伍。
第二件：管事
所谓管事，并非是事必躬亲，你越是如此，反而管理越难。
领导要完成角色转变，从执行者变成管理者和决策者，你拿主意，下属去执行。
管事重在流程，把流程简化，越简单越好，领导履行监督、检查和考核的义务。只要步入正轨，一切就会水到渠成。
第三件：管心
人心难测，但是，得人心者才能得天下。
要想团队具备凝聚力，那就必须要聚拢人心。
俗话说得好，财聚人散，财散人聚。
要想拉拢人心，就要给足好处。你作为领导能带着大家拿到高工资，拿到荣誉，实现个人价值，任谁都会不死心塌地的跟着你干。
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#康康姐分享# 【食品生产企业的卫生管理涵盖哪些方面？】
卫生管理是食品生产企业食品安全管理的核心内容。卫生管理从原料采购到出厂管理，贯穿于整个生产过程。卫生管理涵盖管理制度、厂房与设施、人员健康与卫生、虫害控制、废弃物、工作服等方面管理。以虫害控制为例，食品生产企业常见的虫害一般包括老鼠、苍蝇、蟑螂等，其活体、尸体、碎片、排泄物及携带的微生物会引起食品污染，导致食源性疾病传播，因此食品企业应建立相应的虫害控制措施和管理制度。（市场监管半月沙龙）
物料控制与管理
莱茵河右岸50～60公里内划为非军事区，德国无权设防。莱茵河左岸由协约国占领15年，划分为3个占领区，分别在满5年、10年、15年后撤军。有3小块面积为384平方英里的地区归属比利时。石勒苏益格—荷尔斯泰因经过公民投票，其拥有1538平方英里的北部地区归属丹麦。在东部，将波兹南、西普鲁士大部和西里西亚一部分交给波兰；但泽（格但斯克）作为自由市，由国联管理，波兰有权控制但泽走廊。德国还放弃梅梅尔（克来彼达，属立陶宛），并将上西里西亚南部划归捷克斯洛伐克。——《德国闪电战》
物料管理之库存控制方法
月薪3000的人，却想控制，管理一个月薪30000，做部门领导的丈夫，我怎么也想不通，有什么能力管好呢？能管理好，你就不是月薪3000的人了。//@毛毛的日常:很多女人这样的，但是她们自己意识不到！
期海钓叟年薪38万，老婆叫我下班之后，去开几个小时滴滴，当副业。理由是她觉得我应该努力上进，而不是有时间就在那打游戏，这样太颓废。这是刚结婚还没有小孩的时候的事情。那天下班比较早，吃过晚饭她开始拿手机看综艺节目了，而我对这种无营养的东西不感兴趣，于是想开电脑和一个大学同学一起玩两局游戏，结果她死活不让我玩。我说这个游戏不用花钱，这会儿家里的活也干完了，睡觉也还早，上完一天班累了，玩会儿游戏对我来说就是放松一下。
提到情商，你可能会联想到倾听的方法、沟通的方法等等，而我们今天想讲的是另一部分也是非常不可缺少的一部分就是影响力。
你有没有发现，在生活中总有一些人可以轻易地赢得他人的好感，得到他人支持。不管是陌生场合，比如公共演讲或是去新的公司面试，他们总能对周围的人产生一种强大的凝聚力量，这样的人总是会让你觉得很亲近，让你不由自主的想要靠近他们了解他们，而有的人却没有这样子的魔力。
那么，是什么造成了这种影响力的差别呢？ 有研究表明这是因为他们同时表现出了力量与温暖两种特质。
首先，我们来看力量。
一个展现出力量的人会让人觉得，他有能力实现自己提出的想法，并且能督促自己采取行动，他能让别人相信，他会为了实现自己的目标奋力拼搏。
这其中包含了两个维度：第一是能力，第二是意志力。
能力指的是，那些能帮助你完成目标的技能和竞争力，比如说身体力量、专业技能、社交技巧等等；而意志力指的是，能帮助你去坚持追求目标的意愿。 也就是我们常说的他能否为了目标而抵制住眼前的诱惑，能否控制好自己的情绪，让自己保持冷静的思考。通常没有意志力的人会难以抵抗不利于实现目标的冲动。
而“温暖”，我们很多时候会以为多微笑，很好说话，这就是温暖了。
但实际上，温暖并不只是一个活在鸡汤里的词语，它是“你要让别人相信，你和他们追求着同样的目标、欣赏同一种价值，人们会从这种相似性中感受到温暖”。
你一定能够发现，如果我们要是想要影响他人，力量与温暖就缺一不可。
那么，我们到底该如何 成为一个具有力量又温暖的人呢？呢？推荐订阅由KnowYourself专业心理团队精心研发的《人生必修课之「情商成长」》。
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成为一个能自如控制管理情绪的沟通高手～
马云曾经说过，只要国家需要，支付宝会随时上交国家。
从2011年支付宝VIE事件之后，马云就是支付宝以及后来的蚂蚁金服、蚂蚁集团的实际控制人，控股一度高达100%。
2020年8月21日，马云、井贤栋、胡晓明及蒋芳四人签署《一致行动协议》，分别持有杭州云铂投资咨询有限公司34%、22%、22%及22%的股权。根据云铂投资章程及《一致行动协议》，马云能够实际支配云铂投资股东会与行使蚂蚁集团股东权利相关事项的表决结果，进而通过云铂投资控制的杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）及杭州君澳企业管理咨询有限公司间接控制蚂蚁集团53.46%股份的表决权。
云铂投资实际上是马云控制的公司，井贤栋、胡晓明和蒋芳，是马云的部将，只是代持了马云的股份，并没有实际投票权。
云铂投资通过控制杭州君瀚和杭州君澳，直接控制蚂蚁集团的大部分股份，马云是蚂蚁集团独一无二的实际控制者。
1月7日，蚂蚁集团发布公告，公司主要股东投票权发生变化：由“马云及其一致行动人共同行使股份表决权”，调整为“包括蚂蚁集团管理层、员工代表和创始人马云在内的10名自然人分别独立行使股份表决权”。
本次调整完成后，不再存在任何直接或间接股东单一或共同控制蚂蚁集团的情形，马云不再是蚂蚁集团的实际控制人。
这个调整通过下面四个步骤完成：
1、马云、井贤栋、胡晓明及蒋芳终止在杭州云铂投资咨询有限公司层面的一致行动关系；
2、井贤栋、邵晓锋、倪行军、赵颖、吴敏芝将通过股权转让分别持有云铂投资20%的股权；
3、云铂投资从杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）退伙，杭州星滔企业管理咨询有限公司入伙杭州君瀚，并担任杭州君瀚的普通合伙人暨执行事务合伙人；杭州星滔由马云、韩歆毅、张彧、黄辰立、周芸分别持有20%的股权；
4、本次调整完成后的云铂投资及杭州星滔的全体股东承诺独立行使其在云铂投资或杭州星滔中包括表决权在内的各项股东权利，不与任何其他方达成任何形式的一致行动安排；不单独或与任何其他方共同谋求对于蚂蚁集团的控制权。
马云的股份被大大稀释，马云这些曾经的下属，也承诺不跟马云一致行动，不为马云控制蚂蚁提供便利，让外界和其他股东放心。
当然，这个股权调整，也一定是在马云的授意下进行的，毕竟他现在是蚂蚁集团实际控制人，任何的股权调整都需要他点头。
这个调整到底能否成功，马云是否真的释放了股权和控制权，这仍然需要时间验证，毕竟到手的权力和财富，谁都不会轻易吐出。
